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星巴克否认出售中国业务传闻，强调长期潜力，股价尾盘波动

内容导读星巴克否认出售中国业务股价尾盘波动中国市场的战略重要性中国咖啡市场竞争格局星巴克的增长策略编辑总结2025年相关大事件专家点评星巴克否认出售中国业务6月23日，星巴克发布声明，否认财新网关于其考虑全面出售中国业务的报道，强调未有此类计划。公司表示：“我们在中国拥有世界一流的团队和强大的品牌，看到市场巨大的长期潜力，正在评估把握未来增长机遇的最佳方式。...

今日美股网06-25 00:12

高瓴资本拟50-60亿美元收购星巴克中国业务，交易或2026年完成

e Capital）近期参与了星巴克（Starbucks，SBUX.O）中国业务的逆向管理层路演，表达了收购意向。此次路演还吸引了凯雷投资（Carlyle Group）、信宸资本（Centurium Capital）、KKR、Fountainvest Partners及PAG等多家投资机构。交易结构尚未确定，估值约为50至60亿美元（约390-468亿港元），高盛担任独家财务顾问，交易预计持续至2026年完成。星巴克中国2024年净收入30亿美元，拥有7685家门店，占全球门店总数（约3.8万家）的20%，是其第二大市场，但受宏观经济放缓及本土品牌竞争影响，2025年Q1收入仅7.4亿美元，同比下降4%。星巴克自2024年11月起探索中国业务战略调整，包括出售部分股权，旨在通过本地化合作应对竞争压力。首席执行官Brian Niccol 6月12日对《金融时报》表示，已收到“大量兴趣”，反映市场对其中国业务的看好。市场反应与星巴克现状高瓴资本收购传闻提振星巴克股价，以下是相关资产表现（截至6月20日，雅虎财经数据）：资产价格（美元，6月20日收盘）日变动原因星巴克 (SBUX) 91.59 +0.23% 中国业务潜在交易提振信心瑞幸咖啡 (LKNCY) 22.50 -0.15% 竞争加剧但市场份额扩大蜜雪冰城 (未上市) 无公开数据 — 低价策略冲击高端咖啡市场星巴克中国业务估值50-60亿美元，较2017年收购东中国合资公司50%股权（13亿美元，涉及1300家门店）显著提高，反映其门店扩张（至7685家）和品牌价值。然而，2025年Q1同店销售下降3%，受消费者偏向低价本土品牌（如瑞幸咖啡Q1收入12亿美元）影响。X平台上，@ChinaMarketWatch发帖称，高瓴资本的本地化经验可能助力星巴克对抗瑞幸的“9.9元咖啡”策略。竞争格局与本土品牌压力星巴克在中国面临瑞幸咖啡、蜜雪冰城及库迪咖啡等本土品牌的激烈竞争。瑞幸以低价（9.9-19.9元/杯）和快速扩张（2025年门店超1.8万家）抢占市场，2025年Q1收入12亿美元，超星巴克的7.4亿美元。蜜雪冰城以5-10元的饮品切入低线城市，门店数超3万家，威胁星巴克的高端定位。星巴克的“第三空间”品牌形象仍吸引白领和学生，但其30-40元/杯的定价在经济下行中失去部分吸引力，2020年调查显示85%消费者更偏好本土品牌。高瓴资本曾投资百丽、喜茶等消费品牌，擅长本地化运营，其参与可能帮助星巴克优化定价和产品（如推出低价系列或本地化饮品）。凯雷和信宸资本也在中国消费领域有丰富经验，竞争者众多可能推高交易估值。交易前景与战略意义高瓴资本拟收购星巴克中国业务反映了其对消费市场的长期看好，以下是关键前景分析：本地化赋能：高瓴的本土资源可优化星巴克供应链和数字化（如强化小程序点单），提升与瑞幸的竞争力。市场潜力：中国咖啡市场预计2030年达3000亿元人民币，星巴克若调整定价和产品，有望恢复增长。风险因素：地缘政治（如美中贸易摩擦）和消费疲软可能拖累交易进程，估值或因竞争加剧下调。 Fred Hu，Primavera Capital创始人，1月7日表示：“星巴克品牌仍具优势，但需本地伙伴应对竞争，出售股权是正确方向。” UBS预计星巴克2026财年中国业务收入或回升至40亿美元，若交易成功，估值可能达70亿美元。编辑总结高瓴资本拟以50-60亿美元收购星巴克中国业务，标志着星巴克为应对瑞幸、蜜雪冰城等本土竞争寻求本地化转型。交易吸引凯雷、信宸等多方竞购，反映中国咖啡市场的巨大潜力。高瓴的本土化经验或助星巴克优化定价和产品，但地缘风险和消费疲软仍存挑战。投资者应关注2026年交易进展及星巴克Q2财报，以评估其中国市场的复苏潜力。 2025年相关大事件 2025年6月23日：高瓴资本参与星巴克中国业务路演，估值50-60亿美元，交易预计2026年完成。 2025年6月12日：星巴克CEO称中国业务股权出售获“大量兴趣”，股价涨1.2%至91.59美元。 2025年5月15日：星巴克启动中国业务股权出售，联系高瓴、KKR等投资机构，估值数亿美元。 2025年2月25日：KKR、Fountainvest及PAG表达收购星巴克中国业务意向，市场预期交易规模50亿美元。 2025年1月7日：星巴克中国Q1收入7.4亿美元，同比降4%，受瑞幸等低价竞争影响。国际投行与专家点评 Brian Niccol，星巴克首席执行官，2025年6月12日：中国市场竞争激烈，我们收到大量对股权出售的兴趣，战略伙伴将助力长期增长。 Fred Hu，Primavera Capital创始人，2025年1月7日：星巴克品牌仍强劲，但需本地伙伴应对瑞幸等竞争，出售股权是明智选择。 UBS分析师，2025年6月18日：星巴克中国业务有望通过本地化合作恢复增长，2026财年收入或达40亿美元，估值可达70亿美元。 Morgan Stanley分析师，2025年5月15日：中国消费疲软和本土竞争拖累星巴克，战略伙伴可缓解压力，但短期盈利难改善。 Jason Yu，Kantar Worldpanel大中华区总经理，2025年3月5日：星巴克需回归“咖啡体验”定位，通过本地化产品和伙伴关系对抗瑞幸的低价策略。来源：今日美股网

今日美股网06-24 00:11

高瓴资本拟收购星巴克中国业务传闻再起，内部回应：不予置评

，知情人士透露，高瓴资本参与了星巴克（Starbucks，SBUX.O）中国区的反向管理层路演，表达了对收购其中国业务的兴趣。此次路演还吸引了凯雷投资、信宸资本、KKR、FountainVest Partners及PAG等投资机构参与。交易估值约为50至60亿美元（约390-468亿港元），由高盛担任独家财务顾问，预计持续至2026年完成。星巴克中国2024年净收入30亿美元，拥有7685家门店，是其全球第二大市场。然而，记者向高瓴资本内部人士求证时，对方表示“不予置评”，交易真实性尚未确认。此前，星巴克中国股权转让传闻多次出现，均未获官方证实。@ChinaMarketWatch称“高瓴若成功收购，或助星巴克对抗瑞幸低价竞争”。星巴克全球发言人6月12日对《金融时报》表示，首席执行官Brian Niccol收到“大量兴趣”，但未确认具体交易。星巴克自2024年11月起探索中国业务战略调整，包括出售部分股权，以应对本土竞争和宏观经济挑战。2025年Q1，中国区收入7.4亿美元，同比下降4%，同店销售额下降6%，反映消费疲软和瑞幸咖啡等品牌的挤压。市场反应与星巴克现状高瓴资本收购传闻提振市场情绪，以下是相关资产表现（截至6月20日，雅虎财经及彭博社数据）：资产价格（美元，6月20日收盘）日变动原因星巴克 (SBUX) 91.59 +0.23% 中国业务潜在交易提振信心瑞幸咖啡 (LKNCY) 22.50 -0.15% 竞争加剧，市场份额扩大恒生指数 20366 -0.07% 地缘风险缓和，关注消费板块星巴克中国业务估值50-60亿美元，较2017年收购东中国合资公司50%股权（13亿美元，1300家门店）大幅提升，反映门店扩张（7685家）和品牌价值。2025年Q1同店销售下降6%，受瑞幸咖啡（Q1收入12亿美元，1.8万家门店）和蜜雪冰城（3万家门店，5-10元饮品）低价策略冲击。@HKBioTechWatch提及高瓴的本地化经验或优化星巴克供应链和定价。星巴克股价年内涨14%，但远低于2021年高点126美元，反映中国市场拖累估值。竞争格局与本地化压力星巴克在中国面临本土品牌激烈竞争。瑞幸咖啡以9.9-19.9元/杯的价格和快速扩张（2025年门店超1.8万）抢占市场，2025年Q1收入超星巴克的7.4亿美元。蜜雪冰城以低价饮品（5-10元）主攻低线城市，门店数超3万家，威胁星巴克高端定位。星巴克的“第三空间”品牌形象仍吸引白领，但30-40元/杯的定价在经济下行中失去吸引力，2020年调查显示85%消费者偏好本土品牌。高瓴资本曾投资喜茶、百丽，擅长本地化运营，若收购成功，可能助星巴克推出低价系列或本地化饮品（如椰奶咖啡）。凯雷投资和信宸资本在中国消费领域经验丰富，竞争者众多或推高估值。星巴克CEO Niccol 6月11日表示，计划将中国门店扩至2万家，需本地伙伴支持。交易前景与战略意义高瓴资本收购传闻反映中国消费市场的潜力，以下是前景分析：本地化赋能：高瓴的本土资源可优化星巴克数字化（如小程序点单）和供应链，提升与瑞幸的竞争力。百丽私有化后市值翻倍，显示高瓴能力。市场潜力：中国咖啡市场2030年预计达3000亿元，星巴克若调整定价和产品，有望恢复增长。瑞幸的低价策略或难持续，星巴克品牌溢价仍具优势。风险因素：地缘政治（如美中贸易摩擦）和消费疲软可能拖累交易进程，估值或下调至40-50亿美元。药明康德受美生物安全法案影响，6月20日跌10%，显示外资风险。 UBS分析师6月18日预测，若交易成功，星巴克中国2026财年收入或达40亿美元，估值可达70亿美元。星巴克计划12月由Niccol访华，进一步评估市场和谈判。编辑总结高瓴资本拟以50-60亿美元收购星巴克中国业务的传闻引发热议，凯雷投资、信宸资本等竞购者加入，交易或至2026年完成。高瓴内部“不予置评”，此前类似传闻未被证实，交易存不确定性。星巴克中国面临瑞幸、蜜雪冰城低价竞争，2025年Q1收入降4%，需本地化转型。高瓴的本土经验或助其优化定价和产品，但地缘风险和消费疲软为障碍。投资者应关注Niccol12月访华及Q2财报，短期股价或因传闻波动，长期潜力需看交易进展。 2025年相关大事件 2025年6月23日：高瓴资本参与星巴克中国业务路演，估值50-60亿美元，凯雷、信宸资本等竞购，交易预计2026年完成。 2025年6月12日：星巴克CEO称中国业务股权出售获“大量兴趣”，股价涨1.2%至91.59美元。 2025年5月15日：星巴克启动中国业务股权出售，联系高瓴、KKR等，估值超50亿美元。 2025年2月26：KKR、FountainVest、PAG表达收购星巴克中国业务意向，华润、美团参与初步接洽。 2025年1月28：星巴克中国Q1收入7.4亿美元，同比降4%，同店销售降6%，受本土竞争影响。国际投行与专家点评 Brian Niccol，星巴克CEO，2025年6月12日：中国市场竞争激烈，我们收到大量股权出售兴趣，战略伙伴将助力长期增长。 Fred Hu，Primavera Capital创始人，2025年1月7日：星巴克品牌在中国仍有优势，需本地伙伴应对瑞幸竞争，股权出售是正确方向。 UBS分析师，2025年6月18日：星巴克中国若与本地伙伴合作，2026财年收入或达40亿美元，估值可达70亿美元。 Morgan Stanley分析师，2025年5月15日：中国消费疲软和本土竞争拖累星巴克，战略伙伴可缓解压力，但盈利改善需时。 Jason Yu，Kantar Worldpanel大中华区总经理，2025年3月5日：星巴克需回归“咖啡体验”定位，通过本地化产品对抗瑞幸低价策略。来源：今日美股网

今日美股网06-24 00:10

星巴克拟出售中国业务股权，Brian Niccol称引发极大兴趣

化创新满足消费者需求。”星巴克尝试通过Starbucks Now（快取店）应对，但效果有限，需借助本地伙伴提升灵活性。品牌门店数量单杯价格（人民币） 2025年Q1收入（亿美元）星巴克 7750 27 7.4 Luckin Coffee 超20000 11.9 12 Cotti Coffee 10000 9.9 未披露股权交易估值与前景星巴克中国业务的潜在交易估值预计达10亿美元以上，EBITDA倍数可能在10-12倍之间，低于星巴克预期的高倍数（低 teens）。潜在买家包括KKR、Boyu Capital、Carlyle Group及中国本土企业如中国资源控股和美团。首席财务官Rachel Ruggeri计划近期访华推进谈判，目标年底前达成协议。星巴克倾向于保留少数股权并建立加盟模式，以利用本地资源实现扩张目标。编辑总结星巴克拟出售中国业务股权的决定反映了其在激烈竞争和经济放缓环境下的战略调整。Brian Niccol的谨慎表态和对本地伙伴的重视显示公司对长期增长的信心，但本土品牌如Luckin Coffee的低价策略和快速扩张对星巴克构成显著挑战。潜在交易估值虽高，但需平衡短期收益与长期控制权。投资者应关注谈判进展及星巴克本地化策略的执行效果，同时警惕中国市场消费疲软和价格战带来的不确定性。 2025年相关大事件 2025年5月15日：星巴克通过财务顾问向私募股权公司和科技企业发送意向函，正式启动中国业务股权出售流程，估值或达数十亿美元。 2025年2月25日：KKR、Fountainvest Partners和PAG等私募股权公司表达对星巴克中国业务股权的兴趣，谈判聚焦加盟模式。 2025年1月28日：星巴克发布2025财年第一季度财报，中国市场收入7.436亿美元，同店销售下降6%，凸显竞争压力。 2024年11月21日：星巴克宣布探索中国市场战略伙伴关系，回应Bloomberg关于股权出售的报道，股价小幅上涨。 2024年10月31日：Brian Niccol在财报电话会上首次提及中国市场“极端的竞争环境”，强调探索战略合作以实现增长。国际投行与专家点评 2025年6月10日，摩根士丹利分析师Ed Young：星巴克中国业务的股权出售是应对本土竞争的务实选择，加盟模式可提升运营效率，但需确保品牌一致性，目标价90美元。（来源：摩根士丹利研报） 2025年6月9日，TD Cowen分析师Andrew M. Charles：星巴克中国市场面临的挑战源于价格战和消费疲软，出售股权可借助本地资源恢复增长，目标价110美元。（来源：TD Cowen研报） 2025年6月8日，高盛分析师Dennis Leung：星巴克中国业务的潜在交易估值合理，KKR等买家的参与显示市场对其长期潜力的认可，目标价95美元。（来源：高盛研报） 2025年5月16日，瑞银分析师David Palmer：星巴克通过出售股权引入本地伙伴是明智之举，可借鉴Yum China的成功经验，预计2026年中国市场收入恢复增长。（来源：瑞银研报） 2025年5月15日，巴克莱分析师Jeffrey Bernstein：星巴克中国市场的战略调整反映了全球品牌本地化的趋势，但需警惕短期收入下滑风险，目标价85美元。（来源：巴克莱研报）来源：今日美股网

今日美股网06-12 00:11

星巴克中国推非咖啡饮品降价策略，迎战2025夏日饮品市场

内容导读中国茶饮咖啡市场概况星巴克非咖啡降价策略星巴克中国财务表现竞争格局与创新举措编辑总结2025年大事件国际投行与行业专家点评中国茶饮咖啡市场概况2025年6月9日，星巴克中国宣布自6月10日起下调非咖啡饮品价格，涉及星冰乐、冰摇茶和茶拿铁三大品类，大杯平均降价约5元，旨在打造“上午咖啡，下午非咖”的全天候消费场景。据《每日经济新闻》报道，此举正值中国茶...

今日美股网06-10 00:10

星巴克Q2财报前瞻：特朗普关税威胁新任CEO复兴计划

消非乳制品额外收费吸引客户，U.S. Starbucks Rewards会员增至3460万，同比增长4%。X平台上，部分用户对尼科尔的改革表示乐观，但也担忧中国市场的反美情绪和经济放缓。全球市场背景全球餐饮业面临宏观经济压力，特朗普关税政策导致消费者信心下滑，通胀预期升至1980年代以来最高水平。美国第一季度零售销售增长放缓至1.2%，低于预期的1.8%，反映低收入消费者减少外出就餐。美股餐饮板块表现分化，McDonald’s因推出低价套餐股价上涨3%，而星巴克因高端定位受压，年内跌幅达8%。中国市场方面，星巴克计划到2025年底将门店增至9000家，但本地竞争和反美情绪构成挑战。X平台上，部分用户讨论星巴克可能通过并购小型咖啡品牌应对竞争，但工会谈判和裁员争议可能影响品牌形象。编辑总结星巴克即将发布的Q2财报备受关注，预计调整后EPS为0.49美元，收入88亿美元，同店销售下降0.6%，反映了特朗普关税和消费者支出疲软的压力。尼科尔的“回归星巴克”计划通过简化菜单和优化服务初见成效，但中国市场的竞争和反美情绪仍构成风险。投资者需关注财报中的中国同店销售数据和全年指引，以评估复兴计划的进展。尽管短期内宏观挑战可能拖累业绩，星巴克的品牌实力和数字化投资为其长期增长提供支撑。名词解释同店销售：衡量开业超过一年的门店销售表现，反映品牌核心运营健康状况。特朗普关税：2025年特朗普政府对多国实施的关税政策，推高企业成本和通胀预期。回归星巴克计划：新任CEO布莱恩·尼科尔推出的战略，聚焦简化菜单、提升服务速度和品牌体验。 Starbucks Rewards：星巴克的忠诚度计划，通过积分奖励吸引客户，增强用户粘性。 2025年大事件 2025年4月，星巴克计划在Q2财报中更新“回归星巴克”战略进展，应对特朗普关税和消费者支出压力。 2025年3月，星巴克工会工人拒绝公司最新合同提议，劳资谈判持续僵持。 2025年2月，星巴克裁员超1000人，取消非客户开放政策以优化成本。 2025年1月，星巴克Q1财报超预期，EPS 0.69美元，但中国同店销售下降6%。国际投行专家点评 Gregory Francfort（Guggenheim），2025年4月：“星巴克面临关税成本和消费者支出疲软的双重压力，中国市场的反美情绪增加下行风险。” Andrew Charles（TD Cowen），2025年4月：“星巴克的高端定位在经济下行中受压，但尼科尔的改革为长期增长奠定基础。” Dennis Geiger（UBS），2025年4月：“宏观挑战可能延缓星巴克的复兴进程，但其品牌和数字化能力仍是核心优势。” Dan Ives（Wedbush Securities），2025年4月：“尼科尔的‘回归星巴克’计划初见成效，但中国市场竞争和关税风险需密切关注。” Sean Dunlop（Morningstar），2025年4月：“星巴克的成本控制和菜单优化有助于抵御短期压力，长期增长潜力依然稳固。” 来源：今日美股网

今日美股网04-30 00:10

星巴克2021Q1业绩电话会议分析师问答（下）

遇到一个问题，而这项业务将由与星巴克（Starbucks）合作超过15年的合作伙伴非常有能力，您将向何处倾斜？在近期内帮助确保连续性和恢复性？凯文·约翰逊是的，安德鲁，谢谢你的提问。当然，在首席财务官雷切尔（Rachel）的帮助下，雷切尔（Rachel）一直是星巴克的长期合作伙伴，也是我们的财务组织并为美国提供支持。她完全了解星巴克以及与推动这项业务有关的所有事情。那里充满了信心。和Roz的组织一样，我将组织扁平化时，我将直接将Rossann Williams和Brady Brewer交给我。Rossann运营我们的美国-北美业务已有两年多了，在这方面做得非常出色，Brady是我们的首席营销官。因此，我当然可以认为，管理北美地区的领导人的稳定，雷切尔（Rachel）的稳定以及她对美洲的了解以及担任全球CFO的角色使我充满信心。我会这样说；我们在星巴克拥有非常强大的人才。您所看到的是下一代领导层将担当这些角色，而我对他们很有信心。因此，可以肯定的是，我将继续做我要做的事情，这就是我们作为领导团队工作，我们基于信任，透明和团队合作作为团队一起工作。这些领导人Rossann和Brady已经在执行领导团队中工作了一年多。雷切尔（Rachel）将加入我们的领导团队，但我们不会错过拍拍和对帕特（Pat）和罗兹（Roz）的贡献深表谢意，因为他们不仅做出了贡献，而且在自己的职位上建立了伟大的继任者。我非常感激。操作员您的下一个问题来自David Tarantino和Robert W. Baird的联系。大卫·塔伦蒂诺大家下午好我的问题是帕特及其与您的第一季度收益表现相对于指导意见有关的上行空间。帕特，也许您可以解开与本季度初或您给出指导意见时所考虑的因素有关的上涨因素？然后，您是否可以给我们一些观点，说明这种上涨是否反映了比您预期的要早或比预期要大的收益？我想第二部分的背景是，例如，我们应该如何考虑到2022年的前景呢？帕特·格里斯麦是的，谢谢大卫。因此，我们对A1的结果感到非常满意，因为非GAAP每股收益超出了我们指导范围的中点约0.08美元。在我们的业务部门业绩中，有0.05％的可比性是由我们的业务表现驱动的，其中美洲和国际业务的利润率均好于预期，其他0.02美元是由于有利的外币折算，其余0.01美元是由于低于预期税率，这是由计划外的离散税收优惠驱动的。至于业务表现，我们确实希望这一势头能够维持年度平衡。因此，正如我在准备发言中提到的那样，我们相信我们有可能在给出指导之前提供全年业绩。但是，当您考虑到本财年还有三个季度要走的路时，以及何时还要考虑持续的波动性和运营环境时。在此阶段保持审慎。这就是我们选择要做的。我们已决定保留我们全年的非GAAP指导，直到我们结束第二季度并完成半年的工作，然后我们将对下半年有更好的了解，并可以对哪些事项进行更深入的考虑在该时间点更新指南可能是适当的。但是到目前为止，我们为所看到的感到非常鼓舞。即使我们在中国看到了最近的动荡，我们对美国业务的加速复苏也感到满意，从12月的负8％到1月的负2％，以及我们希望在第二季度末实现美国业务的全部销售复苏，我们完全预计该季度的销售增长率为5％到10％，这与美国业务的销售增长率相当。因此，当您将所有内容加总时，就有理由保持乐观。这只是一个审慎的问题。同样，鉴于我们这一年的状况以及大流行仍在以不同的方式影响我们的业务这一事实，但是我们对我们在业务中建立的抵御能力感到非常满意，这反映在我们的业绩中。操作员下一个问题来自瑞银（UBS）的丹尼斯·盖格（Dennis Geiger）。丹尼斯·盖格对于凯文（Kevin）和罗兹（Roz），我想您谈论的是食物的强度和附加的食物。我认为总体而言，在过去的几年中，食品一直是销售和利润的重要贡献者。但是，随着对饮料的日益关注，似乎在过去的几年中，人们对食物的重视程度有所降低。想知道您是否可以-根据最近几个季度的最新情况-特别是最近一个季度的情况，它是否会发生变化-也许您对客户行为的看法正在发生变化，它是否会在您如何思考从这里开始的美食机会？是在创新，潜在的合作伙伴关系上有什么不同，还是只是更多地依靠这个机会？凯文·约翰逊是的，丹尼斯，谢谢您的提问。让我分享我们的观点。然后Roz，从美国的角度来看，我会请您补充一点。但从战略上讲，丹尼斯是一家饮料第一的公司；我们从事手工饮料业务，为围绕咖啡和茶的每位客户提供个性化服务。这就是我们围绕手工饮料创造的经验。这就是为什么我们放大-我们谈论创新，围绕客户体验，围绕相关的新饮料创新，以及围绕数字客户关系。通过集中并了解我们是一家饮料第一公司，我们所做的就是创造围绕这些手工饮料的经验，这对于我们所推动的增长非常重要。因此，我们经常谈论这一点，我们专注于这一点，因为归根结底，这对于星巴克而言是一个显着的区别。现在，我们然后附上食物，所以什么也没加-食物并不重要，但是我们非常清楚，从战略上讲，最重要的是站在前脚并创新和驱动那些相关的饮料平台，然后通过事实上，我们的星巴克合作伙伴在我们的商店中为每个客户亲自手工制作这些饮料，然后我们便附上食物。现在，当我们附上食物时，我们的研发团队就如何获取食物菜单，与日间零食和我们所售出的饮料相关联进行了深思熟虑。多年来，他们在这方面做得非常出色，如果我要说的是，消费者行为中最主要的转变可能就是整个基于植物的转变。这就是饮料和食品的转变。在饮料方面，这就是为什么我们引入了所有替代牛奶的原因，无论是杏仁奶，豆浆，燕麦奶，所有这些都很重要。在食品方面，您会看到我们对“不可能的香肠早餐三明治”所做的事情，并且在我们的食品菜单中看到了越来越多的植物性蛋白质。实际上，我们在西雅图地区有一家星巴克商店，我们已经采用100％基于植物的食品菜单。在支持中心进行创新和创建时，我们将其用作测试区域–在Tryer Center中，我们在该商店中进行测试。因此，如果我同时考虑饮料和食品，以及我要强调的第一趋势，那就是消费者对基于植物的消费偏好的转变。 Roz让我交给您，您可能还需要添加一些数字和颜色，但是从宏观层面上讲，这是丹尼斯最重要的两个方面。罗兹·布鲁尔是。因此，凯文（Kevin），我认为您在这方面的表现相当不错，我们真的符合客户的偏好。我要说的是，我们的团队一直在围绕数字平台进行的工作，并且比以往更了解客户，我们正在了解他们的喜好如何发展。这也使我们能够做的也就是制作精美的咖啡，因为现在我们正在学习如何将咖啡与精美的食品和饮料物品搭配和配对，以便将食品和饮料组合在一起。因此，摆在我们面前的工作绝不会减少食物，实际上，我们认为这是一个千载难逢的机会，我们可以进一步扩大我们的业务范围，并创造优质的食品附加品与优质咖啡搭配使用。操作员您的下一个问题来自富国银行（Wells Fargo）的乔恩塔（Jon Tower）。琼恩塔太棒了万分感谢。请快速澄清，然后提出一个问题。首先，关于笔者在笔录中前面提到的关闭门店的步伐较慢的问题，澄清一下，预计2021年的收入会受到影响吗？这些关闭仍然能带来40个基点的保证金收益吗？然后，我的问题是中国忠诚会员和平台。显然，这里的增长非常可观，我希望您能提供一些见识，以了解该市场中的客户现在和过去如何使用该品牌，也许您看到日间变化或门票增长有所不同，我知道COVID也许是在弄乱这里的可见性并确切地了解趋势是什么，但是如果您可以对日间使用情况，门票增长，平台周围的频率变化等方面提供一些见解，那将是很好的。凯文·约翰逊乔恩，谢谢您的提问。我们将让Pat回答您要求的第一个澄清事项，然后John Culver将对中国忠诚行为成员发表评论。帕特·格里斯麦是。谢谢你，凯文。因此，乔恩（Jon）在贸易区转型方面取得了进展，截至第一季度末，我们已经完成了贸易区转型计划中约三分之一的门店关闭，并希望在2007年底之前完成其余大部分门店的关闭。本财年按原计划进行。因此，相对于我们年初的预期有些延迟，这完全取决于团队根据我们如何理解所产生的影响如何继续深思熟虑地完善商店关闭计划从商店的角度来看，因为它们在销售转移和利润率方面都处于关闭状态，以便随着我们的发展而不断优化。但是我们现在像年初一样致力于该计划，甚至可以追溯到六月，当我们第一次宣布该计划，然后扩展该计划时。关于利润率影响，我们继续预计全年合并利润率或企业利润率将提高约40个基点。因此，即使有些关闭活动稍有延迟，我们仍然可以期望这项举措会带来有意义的利润增长。约翰·卡尔弗乔恩（Jon）就您对中国和数字化的问题以及我们在这方面的深入了解提出了疑问。首先，日间影响确实在早晨的一天中有所增加，但是几乎所有日间的恢复都是一致的。但是从数字移动订单和支付的角度来看，我们看到早上的价格有所上涨。就票证而言，与数字相关，我们看到的票证与我们之前看到的一致。通常，在中国，我们的机票在正常情况下比美国高一些，这是因为要进行团体订购，我想说我们的机票要符合这一历史表现。我们看到的另一个方面是社交礼物，而社交礼物在中国是一个很大的数字化领域。我们已经将其作为“奖励”计划的一部分进行了介绍，并且也看到了这种增加。因此，对于团队在该领域取得的进展感到非常满意，我们将继续投资并加倍扩大在中国的数字化业务。操作员最后一个问题来自Stifel的Chris O'Cull。克里斯·奥考谢谢。谢谢您的帮助。Pat，我的问题与植物性饮料有关，是向植物性饮料的转变对饮料方面的利润是有利的，还是相对于所有基于牛奶的饮料，它压缩了利润率？等于？随着时间的推移，持续优化供应链将如何影响这种动态？帕特·格里斯麦克里斯，谢谢你的问题。我要说的是，从利润率的角度来看，目前的影响有些微，因为虽然这些替代乳品有增加的成本，但我们会收取一定的溢价，从而有助于消除对利润率的影响。我要说的是更长远的事，还有待观察。这在很大程度上取决于消费者如何逐渐迁移到这些替代牛奶，不仅是在我们的业务中，而且广泛地以一种支持增产的方式来实现，随着时间的流逝，这应该会降低成本，然后我们有机会重新评估是否在此阶段，有必要改变我们的定价方式。我要说的是，总体而言，我们的目标是保持（即使不是随着时间的推移）扩大利润率。操作员这是我们今天的最后一个问题。我现在将电话转给约翰逊先生致闭幕词。凯文·约翰逊好吧，我要感谢大家今天加入我们，也想邀请您参加3月17日的年度股东大会。这将是一次虚拟会议，在此我们将庆祝星巴克并回顾自1971年公司成立以来的50年来的历程，同时也期待着光明的未来，我们希望您能与我们一起该虚拟会议，我们期待在3月17日见到您或与您一起参加。谢谢大家。操作员星巴克咖啡公司的电话会议到此结束。您现在可以断开连接。 $星巴克(SBUX)$ （这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见）

老虎证券04-17 10:17

如何用信用卡买入比特币？给有隐私需求的投资者的实用指南

Play、PlayStation 或 Starbucks。购买时只需信用卡付款，无需上传身份证明文件，隐私保护性极高。第二步是将这些礼品卡带到像 Paxful 这样的点对点交易平台进行兑换。Paxful 成立于 2015 年，目前已拥有超 1400 万用户，是全球活跃度最高的礼品卡兑换平台之一。该平台允许用户用各类礼品卡兑换比特币、Ethereum、Tether 和 USDC。每笔交易都清楚标示了兑换价格相对于现货市场的溢价程度，方便用户判断哪一位卖家的报价更为合理。交易流程相对安全。用户一旦锁定某项交易，对方会将币托管至 Paxful 的中介钱包中，确保交易过程中资产安全。买家随后通过站内消息系统提交礼品卡码，待卖家确认卡片可用，平台会自动释放比特币至买方账户。理财建议上，强烈推荐仅与评价高、交易活跃的卖家合作，以减少欺诈风险。不过从财务角度分析，该方式的交易成本往往较高，尤其在热门礼品卡如 Amazon 或 Apple 上，溢价可能高达 15% 至 25%。因此，该路径更适合作为应急方案或战术性配置，而非大规模投资策略。而使用礼品卡方式难以批量购入，对长期持币者而言不具成本优势。综上所述，礼品卡兑换适合偏好极高隐私保护、且对成本敏感度较低的用户。若您将其视作匿名投资的一环，请务必结合其他策略（如非托管钱包、避免链上可追踪路径等）共同使用，才能最大化您的金融隐私安全性。信用卡匿名购币：四大指标评估下的可行性与现实考量在系统研究如何使用信用卡匿名购入比特币的各类选项时，我们从财务顾问的角度聚焦四大核心维度：成本结构、购买上限、操作便捷性以及交易安全性。这些维度不仅直接影响投资者的交易体验，更决定其风险敞口与成本效率。首先必须面对的是费用问题。信用卡购币本就包含较高手续费，而绕过身份验证机制通常又叠加额外风险溢价。为此，我们优先推荐费用透明且控制良好的方案，例如部分无 KYC 平台平均费用维持在 3%-5% 区间，而像 Bitcoin ATM 或 P2P 礼品卡交易，常常面临高达 15%-25% 的溢价，需慎重评估其合理性。其次是购买额度的问题。多数无需验证的平台单笔限额在几千美元左右，适合中小规模资产配置者。相比之下，通过礼品卡方式的限额受制于卡片面额与卖家意愿，适合低频、小额交易，不宜作为主流建仓方式。再谈便利性与用户体验。Best Wallet 提供的表单式交易流程仅需几分钟即可完成，显著优于覆盖率受限的比特币 ATM，后者不仅位置稀缺，还常常涉及线下操作，效率与隐蔽性均有不足。最后是安全性层面。从操作逻辑看，无 KYC 平台多数未受监管，虽有庞大用户基础，但仍存在一定对手方风险；P2P 市场虽强调自由撮合，但对交易细节和执行过程的依赖程度较高，一旦遇上恶意卖家或信息泄露，损失往往难以追回。而匿名购币方式最显著的优势依旧在于隐私保障。在去除身份证明环节后，用户可避免地址绑定、实名上传等链上追踪风险，从而为未来资金流转保留更多隐身空间。这对注重数字资产私密性与分散式管理的用户尤为重要。更重要的是，无需验证流程为投资者节省了大量时间成本。无需等待人工审核、无需上传自拍与证明材料，极大提高入场效率。对于追求交易即决、避免审查制度干扰的投资人而言，非验证方案不失为一种高效的资产入场通道。综上所述，信用卡匿名购币并非完美解法，但在成本、风险与私密性的权衡下，仍具备一定策略价值。关键在于选择合适平台、控制好入金节奏，并始终保持对风险与回报比的冷静判断。而如果提交的文件存在问题（例如模糊或过期），平台通常会要求您重新上传。这种流程延迟可能导致您错过宝贵的市场时机，尤其在价格波动剧烈时更加不利。在对加密货币不友好的国家购买比特币同样面临诸多限制。部分地区的监管环境较为严格，投资者很难通过传统交易平台顺利购买比特币。而通过无需验证的信用卡支付方式，则成为绕过这些限制的有效替代方案。这类平台通常不要求您提供所在国家信息，只需一张信用卡和一个个人加密钱包，即可快速进入市场。不过，在使用信用卡并绕过 KYC 验证购买比特币之前，您也需要了解其中的潜在缺点。首先，费用相对较高。以 Best Wallet 或 PrimeXBT 这类无验证交易所为例，通常会收取约 3% 至 5% 的交易手续费。如果使用 P2P 平台或比特币 ATM，这个成本可能更高，通常比现货市场价格溢价 10% 到 20%。因此，尽管操作更为便捷，但在成本控制方面仍需权衡取舍。在使用信用卡购买比特币的过程中，另一个常被忽视但实际影响巨大的因素，是「预借现金费用」。这类费用通常会额外收取交易金额约 5% 的比例，并且从交易完成的那一刻起就立即开始计息。换句话说，除非比特币短期内迅速上涨，并且涨幅足以覆盖所有手续费及利息成本，否则这笔交易从一开始就处于亏损状态。从身份信息角度来看，即使选择了无需身份验证的平台，信用卡本身也需绑定持卡人的真实姓名。这是全球金融合规体系中的最低要求，不可规避。试图冒用他人身份不仅违法，而且在交易审核环节往往会被系统自动识别拒绝。因此，为追求更高程度匿名性，一些用户会先购买 Amazon 或 Google Play 等品牌的实体或虚拟礼品卡，再通过点对点（P2P）平台兑换成加密货币。值得注意的是，市场上多数提供无 KYC 服务的平台通常设立于离岸司法管辖区，其运营合法性和消费者保障机制都相对薄弱。一旦交易纠纷发生，用户往往很难通过法律结语：以长期眼光衡量匿名交易的价值匿名购买比特币仍然可行，但背后并非没有代价。P2P 市场确实提供了更灵活的对接方式，但安全性取决于交易对手的诚信。No-KYC 平台虽然操作流程简洁，但由于缺乏监管，也放大了潜在对手风险。而 Bitcoin ATM 虽然便捷直观，却经常涉及高额费用，并非最具成本效益的方案。即使链上交易本身不包含身份信息，一旦与中心化平台接轨，例如将资产提至需 KYC 的交易所，资金来源便可能被识别。因此，部分用户会借助混币工具或隐私钱包增加匿名性，但这类工具在部分地区仍处于法律模糊地带，使用前应充分评估其合规性与技术安全性。目前如 PrimeXBT 等平台，已提供较为完善的信用卡购币流程，无需身份验证，手续费具竞争力，支持多种加密资产，操作便捷性适合日常使用。而真正想在匿名框架下长期使用比特币的投资者，还需系统性思考从购入、储存到支出全流程的隐私防护策略。合理使用非托管钱包、规避身份暴露、关注隐私技术演进，将成为未来数字资产时代中保护个人金融主权的关键一环。欢迎使用PrimeXBT 常见问题是否可以完全匿名地使用信用卡购买比特币？不完全可以。虽然某些平台允许在低于特定金额（如 $700）的情况下免除身份验证，但信用卡交易通常仍需提供基本信息。哪些平台支持无 KYC 的信用卡购币？平台如 StealthEX、Changelly 和 ChangeHero 提供免身份验证的信用卡购币服务，通常设有交易金额上限。使用信用卡购买比特币有哪些额外费用？可能会产生约 3%–5% 的手续费，部分银行还可能将其视为预借现金交易，立即计息并收取额外费用。礼品卡兑换比特币是否更匿名？是的，购买礼品卡后在 P2P 平台兑换比特币可以提高匿名性，但通常伴随较高的溢价和欺诈风险。中国用户是否可以使用信用卡购买比特币？中国银行已禁止使用信用卡购买加密货币，建议用户在交易前确认银行政策。相关参考资料 1. Buy Bitcoin With a Credit Card Without Verification: No KYC Guide 2. No KYC for Buying Cryptocurrency on StealthEX 3. Buy Bitcoin (BTC) with Credit Card & Debit Card Instantly - Changelly 4. Buy Bitcoin with Gift Cards - LocalCoinSwap 5. Nationwide is making a huge change to credit card rules in months affecting millions of customers

Business2Community04-16 18:56

美国就业市场面临“特朗普冲击”考验：美初请下降，但联邦裁员潮暗藏隐忧

、陶氏化学（Dow）、CNN、星巴克（Starbucks）、西南航空（Southwest Airlines）以及Meta（Facebook母公司）等大型企业年初以来也已宣布裁员计划，为整体市场情绪增添一丝阴影。最新四周平均初请失业金人数为22.3万人，较前值减少1,250人，进一步平滑了单周波动。然而，3月22日当周，持续领取失业救济人数增加5.6万人，达190万人，为2021年11月以来的最高水平。就业数据短期乐观，结构性挑战逐步显现在表面稳健的失业数据背后，美国就业市场正面临新一轮的政策与结构性调整冲击。特朗普政府的关税政策与政府裁员计划正深刻改变劳动力需求格局，市场将密切关注这些变化如何在未来数月逐步体现在经济与就业数据中。周五即将公布的非农就业报告，或将成为重要的政策与市场风向标。

Dan197704-03 21:25

星巴克寻求出售中国业务股权，KKR、美团等竞购，能否扭转市场颓势？

Niccol也在实施“Back to Starbucks”计划，以优化业务结构并提升客户体验。在2024年下半年，星巴克已开始与多家私募基金和企业就中国市场的战略选择进行非正式谈判。公司希望找到合适的合作伙伴，以推动中国市场的长期增长。未来展望：星巴克能否重振中国市场？未来星巴克在中国市场的表现将受到多重因素影响：股权出售是否达成：如果成功找到合适的战略合作伙伴，星巴克或能借助本土资源改善运营。市场竞争压力：如何与瑞幸等本土品牌竞争，将决定星巴克的市场份额。经济形势变化：消费复苏情况将直接影响星巴克在中国的销售表现。专家点评 “星巴克在中国的市场份额受到冲击，如果找不到强劲的本土合作伙伴，未来增长可能受限。”— 摩根士丹利分析师，2025年2月 “目前的经济环境对国际连锁品牌并不友好，星巴克需要更接地气的本土化策略。”— 花旗银行经济学家，2025年2月 “如果星巴克能与美团等本土企业合作，将有助于增强线上渠道能力。”— 高盛策略师，2025年2月名词解释私募股权基金（PE）：投资未上市公司的资金，通常用于企业并购或股权投资。瑞幸咖啡：中国本土连锁咖啡品牌，以低价和便捷的数字化服务迅速崛起。加盟模式：品牌方授权第三方经营门店，收取加盟费，并提供品牌支持。战略合作伙伴：长期投资并协助公司发展业务的机构或企业。今年相关大事件 2025年2月：星巴克计划出售中国业务股权，吸引私募基金和本土企业竞购。 2025年1月：星巴克CEO宣布裁员1100人，并推出“Back to Starbucks”改革计划。 2024年11月：星巴克首次公开表示正在考虑为中国业务寻找战略合作伙伴。来源：今日美股网

今日美股网02-26 00:10

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