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泡泡玛特创始人王宁强调挑战国际企业,意味着国产IP品牌加速全球化竞争
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IP品牌正逐步走向全球舞台,面对的是以
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、漫威等为代表的成熟国际品牌的强劲竞争。泡泡玛特的定位体现了国产企业在内容创新、品牌塑造和全球市场扩展上的迫切需求,同时也显示出中国文化软实力提升带来的机会。 泡泡玛特未来发展趋势及战略方向 王宁提出,泡泡玛特将持续加大IP研发投入,强化产品创新,同时加速国际化布局,提升品牌影响力。通过差异化设计和跨界合作,增强用户粘性和市场渗透力,泡泡玛特意图打造国际一流的消费品牌。 企业 定位 核心竞争力 未来重点 泡泡玛特 挑战者,年轻IP品牌 创新设计、品牌年轻化、粉丝经济 国际化扩展、IP研发
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全球领先娱乐品牌 丰富IP资源、强大市场渗透 多元娱乐生态布局 漫威 超级英雄IP领导者 故事讲述、影视制作 影视与周边产品联动 权威点评与总结 泡泡玛特创始人王宁对行业竞争的清晰认知,表明国产IP品牌正进入全球品牌塑造的关键阶段。通过主动拥抱国际竞争,学习先进经验,泡泡玛特有望在全球IP市场中赢得更大份额。 未来,随着中国消费升级和文化输出能力提升,国产IP品牌的全球化将加速,泡泡玛特作为行业先锋的战略布局值得投资者密切关注。 “泡泡玛特展现了中国年轻企业敢于挑战国际巨头的决心。” —— 摩根士丹利亚太消费品分析师,2025年7月24日 “国产IP品牌全球化是大势所趋,关键在于创新与文化融合。” —— 高盛全球文化产业研究部,2025年7月24日 “泡泡玛特的国际化战略将推动其品牌价值大幅提升。” —— 彭博社市场评论员,2025年7月24日 常见问题解答 Q1:泡泡玛特为何强调挑战国际企业? A1:因为泡泡玛特视自己为挑战者,立志学习并超越国际领先品牌。 Q2:国产IP品牌面临哪些国际竞争? A2:主要来自
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、漫威等成熟国际品牌的市场影响力和资源优势。 Q3:泡泡玛特未来的核心发展战略是什么? A3:加强IP研发创新,推动品牌国际化布局,提升全球影响力。 Q4:泡泡玛特如何吸引年轻消费群体? A4:通过创新设计、丰富产品线及粉丝经济运营,增强用户粘性。 Q5:泡泡玛特的国际化面临哪些挑战? A5:文化差异、品牌认知度及市场准入等均是挑战。 来源:今日美股网
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昨天00:11
王宁透露LABUBU引发全球抢购热潮,电影合作意向多方竞逐,泡泡玛特谋划全球化战略
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表示,泡泡玛特的目标不仅是成为“中国的
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”,更要成为“世界的泡泡玛特”。这一愿景体现出公司深耕国内市场的同时,积极布局国际市场,寻求通过IP多元化拓展实现全球化发展。 权威点评与总结 LABUBU作为泡泡玛特旗下的核心IP,凭借创新设计和精细运营在全球潮玩市场掀起热潮。电影领域的合作兴趣表明IP价值的跨界延伸潜力巨大。王宁对于未来电影合作的审慎态度和全球化愿景,显示出泡泡玛特力求打造国际化品牌的战略定力。 “泡泡玛特正通过持续创新和品牌运营,将中国潮玩文化推向全球舞台。” —— 摩根士丹利,2025年7月 “LABUBU电影合作意向彰显了潮玩IP的跨界商业潜力。” —— 高盛,2025年7月 “泡泡玛特的全球化战略将为其品牌价值带来质的飞跃。” —— 瑞银,2025年7月 常见问题解答 Q1:LABUBU为何能在全球范围内掀起抢购热潮? A1:得益于泡泡玛特多年对IP运营和创新设计的持续投入,契合全球潮玩市场需求。 Q2:泡泡玛特是否已经确定LABUBU电影的制作方式? A2:目前还在考虑,是自主制作还是与好莱坞合作,尚未最终确定。 Q3:好莱坞电影公司为何对LABUBU感兴趣? A3:LABUBU作为潮流IP,具备丰富的跨界故事潜力和商业价值。 Q4:泡泡玛特的全球化战略重点是什么? A4:打造世界级IP品牌,拓展国际市场,实现文化和商业双重影响力。 Q5:泡泡玛特未来在影视领域的发展前景如何? A5:随着IP影响力增强,影视化将成为品牌价值提升的重要路径。 来源:今日美股网
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昨天00:10
泰康港股通大消费指数(A类:006786;C类:006787)净值五日连涨,机构预计下半年消费行业或将继续跑赢大市
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具IP。王宁说,之前的目标是成为中国的
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,现在想成为世界的泡泡玛特,成为新一代世界级的中国消费品牌。 业内人士认为,在政策支持与消费升级的双重驱动下,中国消费市场正迎来新一轮发展机遇。 业内机构表示,展望下半年,预期受高成长股推动,消费行业将继续跑赢大市。设计师玩具及新型饮品等消费品类别将受惠于Z世代及千禧世代消费者习惯的转变,以及国内品牌热度日益提升。“中国新消费主义”前景向好吸引资金不断流入在港上市的行内领军企业。随着资金持续涌入香港市场,相信投资者可于香港股市发现更多投资机会,其中许多股票估值都十分吸引。 当前港股通大消费板块兼具“高成长性+估值洼地”双重属性。中证港股通大消费指数聚焦新兴消费赛道,高集中度锚定结构性机遇,新消费趋势引领产业升级,南向资金与IPO热潮形成正向循环。随着消费复苏斜率加快,叠加龙头企业全球化与智能化转型深化,泰康中证港股通大消费主题基金(A类:006786,C类:006787)有望持续跑赢大盘,成为投资者把握中国消费升级红利的核心工具。 截止2025年3月31日,泰康港股通大消费指数(A类:006786;C类:006787)基金前十大重仓股分别为阿里巴巴-W、美团-W、比亚迪股份、百济神州、创科实业、泡泡玛特、小鹏汽车-W等,前十大权重股合计占比61.78%。 泰康港股通大消费指数(A类:006786;C类:006787),成立于2019年4月9日,是泰康基金旗下的一只指数型股票基金,追求跟踪偏离度和跟踪误差的最小化。 泰康港股通大消费指数(A类:006786;C类:006787),一键把握港股大消费行业上升机遇。 。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-24 15:37
公募二季报密集披露,积极调仓背后的超额机遇?!
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至7月18日,其市盈率近100倍,同期
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的市盈率为25倍。创新药板块方面,百济神州U等企业市销率达到近13倍,成熟制药企业的估值水平约3至5倍。 回望2025年资本市场的上半程,科技、新消费、创新药你方唱罢我登场,显著的结构性行情和二季度以来一系列外围风险事件主导下的全球资本市场波动,让倚靠灵活交易获取超额的主动权益基金再次回归主场。 从目前行业轮动周期看,2025年下半年的行情或许也并不是各行业都能“雨露均沾”,结构性分化依然会是主旋律。投资者仍需关注基本面,政策面等方面的变化。 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
07-21 15:47
奈飞2025Q2业绩电话会议分析师问答
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节目:环球影业、20世纪电视台(也就是
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)、派拉蒙、狮门影业、华纳电视。现在有很多可用的基础设施来制作电视节目,现场活动和体育赛事也是如此。 当我们做的越来越多时,我们可能会选择将其中一些业务引入公司内部。我们已经制作了一些,我们同样可能会继续与拥有现有制作基础设施的合作伙伴合作,努力确保这些作品是量身定制的,确保它们不会让人觉得只有在Netflix上才能看到。所以,你不应该把混合合作和自主制作看作是一种——我们认为这是一种扩展工具,而不是填补公司某些领域能力的不足。我要举个例子,CBS 就是我们制作 NFL 比赛的优秀合作伙伴,我们很高兴今年圣诞节能再次与他们合作。 格雷戈里·K·彼得斯 是的,很遗憾,确实如此。我们没有任何理由相信这一点。但我们不会因此而停止启动那些我们认为具有强大战略意义的举措,即使我们现在需要发展这种能力。当然,我们的工作是走出去,边做边学,尽快达到世界一流水平。 如果你看看我们目前的直播能力,就会发现我们与刚起步时相比,如今的处境截然不同。上周五就是一个很好的例子,我们首次同时举办了两场直播赛事。泰勒对阵塞拉诺的比赛在全球范围内播出,而《WWE Smack Down》则在美国以外地区播出。这两场赛事都规模庞大,质量也非常高。所以,我们看到了巨大的进步,并且我们制定了完善的功能路线图,以继续提升玩家的体验。 Spencer Wang 最后一个关于内容方面的问题来自摩根士丹利的Ben Swinburne。从韩流音乐剧《恶魔猎人》的成功中,我们学到了什么?或许可以推出更多由虚构乐队主演的动画音乐剧? 西奥多·A·萨兰多斯 本,如果我没猜错的话,这个问题出自一位可能在家里循环播放这部电影的人之口。韩流动画《恶魔猎人》一经推出就获得了巨大的成功。让我感到兴奋、为团队感到无比自豪的一件事是,制作原创动画,而不是《恶魔猎人》,也不是真人翻拍。原创动画制作非常艰难,多年来一直在苦苦挣扎。而我认为,我们现在最热门的作品,《Leo》、《海兽》以及现在的韩流动画《恶魔猎人》,都是原创动画。所以我们对此感到非常兴奋。 音乐与流行文化的融合至关重要,叙事至关重要,创新和动画本身也至关重要,而观众喜爱这部电影和电影中的音乐,也正是这些因素将让它经久不衰。所以我们真的非常激动。接下来的问题是,它接下来会走向何方?我们在信中提到了这些音乐的成功以及它们持续的魅力,我们相信这将进一步提升我们虚构的韩国流行乐队的粉丝群体。 但更重要的是,《Golden》和歌曲《Soda Pop》都是非常热门的歌曲,而且它们都出自一部只在Netflix上映的电影。所以,考虑到大家一直以来的期待,我们非常高兴能够用原创动画长片来打动观众。 格雷戈里·K·彼得斯 今年晚些时候我们再来一次,一起演绎《In Your Dreams》。好吗,泰德? 西奥多·A·萨兰多斯 绝对的。《In Your Dreams》也是一部非常搞笑的作品,而且完全是原创的。 Spencer Wang 好的。现在我来谈谈关于计划和产品的几个问题。这个问题来自古根海姆的迈克尔·莫里斯。他问道,Netflix 正在不断拓宽内容类型,尤其是体育赛事直播和最近宣布的与 TF1 的合作。Netflix 是否会根据现有内容类型提供更多级别的服务?或者 Netflix 是否会一直以无广告/广告支持的价格提供所有内容? 格雷戈里·K·彼得斯 我学会了永不言败。所以我认为我们仍然愿意改进面向消费者的模式。我认为我们有一些原则,一些重要的原则,我们一直坚持着,我认为这些原则不会发生太大的改变。其中之一就是我们希望为会员提供选择,对吧?那么,我们如何提供不同价位、不同功能的不同套餐呢?这能让用户选择最适合自己的Netflix。 此外,我们希望发展壮大,那么如何才能更好地服务全球新会员呢?这意味着我们必须确保价格合理。最后,我们提供的套餐必须确保我们能够根据所提供的娱乐价值获得合理的业务回报,我们希望能够提升这些回报。这样,这些回报也会随之增长。显然,这样做的目的是让我们能够继续投资,增加更多娱乐内容,打造更优质的体验。 或许还有一点需要考虑,那就是我们必须考虑复杂性和选择范围,以及我们如何构建我们的服务结构。尽管如此,我认为这个捆绑包对会员来说非常有价值。它让世界各地的会员能够以非常合理的价格,非常轻松地享受各种各样的娱乐内容。因此,我预计在可预见的未来,这仍将是我们服务的一个重要特色。 西奥多·A·萨兰多斯 是的,很有价值,而且很简单。 格雷戈里·K·彼得斯 是的。 Spencer Wang 是的。Lightshed 的合伙人 Rich Greenfield,请您帮助我们理解为什么新的 UI/UX 对于拓展直播内容如此重要。除了直播之外,您能否介绍一下自新 UI 推出以来哪些指标有所改进,例如用户查找内容的速度以及失败会话的变化? 格雷戈里·K·彼得斯 是的。正如我们之前所说,新的用户界面很难立即与过去十年来不断迭代改进的用户界面竞争,甚至比它更好。但现在,我们已经将新用户界面推广到第一批电视设备上,我们实际上看到的性能比发布前测试中的表现更好。在某种程度上,这是意料之中的,因为我们根据测试阶段的结果做了一些改进。所以,看到这些改进确实带来了更好的结果,我们感到很兴奋。而且,这种变化的速度实际上让我们更有信心,根据我们观察的各种指标,这种新的体验将带来更好的性能,其中一些指标包括Rich在相对较短的时间内提到的指标。 然后,我想问一下,我们为什么要打造并推出这种全新的体验?它为什么如此重要?坦白说,之前的体验是为10年前的Netflix设计的,而自那时起,业务已经发生了巨大的变化。我们拥有了更广泛的娱乐选择。我们拥有更多来自世界各地的电视和电影,现在也包括游戏和现场活动。如果你想想最适合这些新内容类型的发现体验,它本质上是不同的。帮助我们的会员理解,他们之所以选择在周五晚上7点打开Netflix并收看,而不是仅仅在他们有空的时候出现,想要娱乐一下,是有充分理由的。这是一项完全不同的工作,我们真的需要一个不同的用户界面来做好这项工作。 除此之外,我们还看到了利用新技术的机会,例如实时推荐,它可以动态地响应您在特定时刻的需求。因此,您在周二晚上观看的 Netflix 与您在周日下午观看的 Netflix 有所不同。但综合考虑所有这些因素,以及我们目前所看到的表现,我们非常有信心,在这个新的用户体验平台上,我们已经拥有了一个更好的平台,我们可以在此基础上继续改进,并在未来几年内满足业务需求。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。下一个问题来自富国银行的史蒂夫·卡霍尔。YouTube 是唯一一家在美国电视播放时间份额上超过 Netflix 的流媒体平台。您是否认为有机会将知名的 YouTube 创作者及其内容独家引入 Netflix?这个机会有多大? 西奥多·A·萨兰多斯 谢谢,史蒂夫。瞧,我们想与全球最优秀的创意人才合作,无论他们来自哪里。他们有的在好莱坞,有的在韩国,有的在印度,还有一些创作者只在社交媒体平台上发布作品,其中大多数尚未被发掘。因此,对于那些创作出优秀作品的创作者,我们拥有惊人的传播渠道、理想的变现方式、用户界面中精彩的发现功能,以及渴望被娱乐的观众。 史蒂夫,你最近——我记得我听过你在一次广播节目中谈到我们的商业模式,我记得就是围绕这个话题。我们基本同意你的观点,也认为与各种各样的内容创作者合作对我们来说非常有意义。如果我没记错的话,正如你所说,YouTube 上的内容并非都能在 Netflix 上找到,我们完全同意你的观点。但 YouTube 上有一些创作者,比如 Rachel 女士,就非常适合。如果你在互动报告中看到,她在 Netflix 上的内容在 2025 年上半年的观看量达到了 5300 万次。所以她显然适合 Netflix。我们对 Sidemen 和 Pop the Balloon 以及其他各种各样的创作者和视频播客都感到非常兴奋,他们可能很适合我们,尤其是如果他们的作品很出色,并且正在寻找与观众建立联系的不同方式。 格雷戈里·K·彼得斯 或许我们可以把这个问题放宽一点,看看我们在电视时段份额方面面临的所有竞争对手。我们一直说,娱乐市场非常庞大,我们面临来自各个方向的竞争。无论是线性内容、流媒体、电子游戏还是社交媒体,这都是一个非常活跃的竞争市场,因为我们和所有竞争对手都在努力为消费者提供越来越好的选择。随着越来越多的服务转向以我们都知道消费者想要的方式提供内容,这种不可避免的、稳步的向流媒体和点播的转变就是其中之一,这给我们带来了越来越大的竞争压力,我们必须做出回应。 我们也认为免费服务是一种强有力的竞争形式。从消费者的角度来看,免费非常有力,因此一些免费服务的参与度不断增长也就不足为奇了。但我认为Ted在电话会议早些时候说得很好,并非所有时间都是平等的。我们的盈利模式与其他服务不同,这是一个强大的盈利模式。因此,我们肯定会竞争赢得更多关键时刻,尤其是那些利润最高的时刻。回到你的具体问题,值得一提的是,目前Netflix和YouTube都未能赢得约80%的电视观看份额。我们认为这是一个巨大的机遇,我们正在积极竞争,并致力于扩大我们的份额。 西奥多·A·萨兰多斯 我们绝大部分的金钱和注意力都集中在那 80% 上。 Spencer Wang 谢谢。下一个问题是 KeyBanc 的 Justin Patterson。您能谈谈你们的生成式人工智能项目吗?您认为 GenAI 在未来最有影响力的领域是哪些方面?是收入效率,还是费用效率? 西奥多·A·萨兰多斯 好吧,我先从 GenAI 开始。我们始终坚信,人工智能代表着一个绝佳的机会,它不仅能降低成本,还能帮助创作者制作出更优质的电影和电视剧。它们是人工智能驱动的创作工具。所以,这是真正的人用更好的工具做着真正的工作。我们的创作者已经通过预可视化、镜头规划工作,当然还有视觉效果,看到了它在制作过程中带来的好处。过去,只有大预算项目才能使用像减龄这样的高级视觉效果。 记得上个季度我们讨论过《佩德罗·帕拉莫》。现在情况已经不同了。今年,我们推出了《永恒英雄》(El Eternaut)。这对我们来说是一部非常成功的阿根廷剧集。在这部剧的制作中,我们运用了虚拟制作和人工智能视觉特效技术。剧中有一个镜头,主创人员想展现布宜诺斯艾利斯建筑物倒塌的场景。因此,我们的Eyeline团队与他们的创意团队合作。借助人工智能工具,他们以惊人的速度取得了惊人的效果。事实上,这个视觉特效序列的完成速度比使用传统的视觉特效工具和工作流程快了10倍。 而且,对于一部预算如此之高的电视剧来说,成本根本无法承受。所以,这段片段实际上是GenAI最终镜头首次出现在Netflix原创剧集或电影中。创作者们对结果非常满意。我们也对结果非常满意。更重要的是,观众也对结果非常满意。所以我认为这些工具正在帮助创作者拓展荧幕叙事的可能性,这令人无比兴奋。 格雷戈里·K·彼得斯 也许还可以涵盖其他一些领域。我们认为,在会员体验方面,有很多机会可以利用这些新的生成技术来提升体验。我们从事个性化和推荐业务已有20年,但我们发现,通过利用一些较新的生成技术,我们仍然拥有巨大的发展空间和机会,可以进一步提升体验。 我们还正在推出并试行一种对话式体验,它允许我们的会员通过我们的用户界面进行某种自然语言的讨论。比如,我想观看一部80年代的黑暗心理惊悚片,然后获取一些结果,或许可以用我们之前体验无法实现的方式进行迭代。这非常令人兴奋,我们发现我们在这方面所做的所有工作,实际上都对我们正在进行的巨额内容投资产生了倍增效应。如果我们在这方面做得更好,就意味着我们投入的每一分钱,都能通过为会员提供他们真正喜爱的电影,为他们带来更多价值。 广告是另一个非常出色的领域。我们已经看到——在我们目前代理的某个作品的创意世界中,打造一个品牌前沿广告位是一个很高的门槛。但这对观众和品牌来说都非常有吸引力,我们认为这些生成技术可以随着时间的推移逐步降低这一门槛,使我们能够在越来越多的广告位上做到这一点。因此,我们认为我们在很多方面都拥有数据和规模方面的优势,我们可以利用这些新的生成技术,为我们的会员和创意社区带来更多利益。 西奥多·A·萨兰多斯 如果你不介意我再说一遍,我刚才把 Eyeline 拉了出来,好像大家都知道 Eyeline 是什么似的。我可能应该澄清一下,Eyeline 是我们 Scanline 视觉特效部门内部的制作创新团队,他们和我们的创作者们做了很多这方面的工作。所以我才意识到,通过这个,好像大家都知道似的。 Spencer Wang 谢谢Ted的澄清。我们再想想。下一个问题来自BMO资本市场的Brian Pitz。鉴于你们在游戏领域的野心不断扩大,包括与《侠盗猎车手》的合作以及最近宣布的与Roblox的合作,能否谈谈游戏领域近期的盈利机会? 格雷戈里·K·彼得斯 当然。我们看待游戏的短期盈利机会的方式与看待其他新内容类别的方式非常相似。你可以将其视为剧本、电影等等。本质上,如果我们为产品提供更多价值,就能增加用户获取量,提高用户留存率,增强付费意愿。因此,这推动了我们业务的所有核心基本面。我们已经看到了这些积极的影响,尽管相对于我们整体业务规模而言,就会员在服务上玩游戏而言,这些影响还很小。我们已经有了这些积极的证据。 我们将加大对这一领域的投资,目前这部分投资与我们整体内容投资相比规模较小,但我们正在逐步提升这些积极效应。因此,我们希望保持谨慎,在证明我们知道如何将投资转化为会员价值之前,不会进行过多的投资。正如您所知,我们在《侠盗猎车手》等授权游戏方面取得了良好的进展。我们在《鱿鱼游戏:释放》等自主开发的游戏方面也取得了良好的进展。因此,您将在这两个类别中看到我们更多作品,以及一系列全新的互动体验,我们认为这些体验是我们独有的,能够带来差异化优势的。我们非常期待在明年推出这些产品。 然后,我们对核心问题持开放态度,对改进我们的盈利模式持开放态度,但我们必须扩大规模,这才会成为真正重要的问题。所以我们会先做这项工作。或许值得重申的是,这个市场的潜在市场规模非常非常大。我们仍然坚信我们的战略机遇,并期待取得更多进展。 Spencer Wang 谢谢,格雷格。最后一个问题由美国银行证券公司的杰西卡·雷夫·埃利希提出。鉴于你们健康的资产负债表,以及全球媒体行业即将掀起的并购浪潮,是否有某些类型的资产可以增强你们的护城河?例如,当成功的知识产权或影视工作室资产上市时,您如何看待持有它们? 斯宾塞·亚当·诺伊曼 斯宾塞,我接受这个答案。谢谢杰西卡。嗯,你看,我们同意。工作室和网络资产的持续整合是可能的,但至少就传统媒体内部的整合而言,我们认为这不会实质性地改变竞争格局。正如你所知,我们一直以来都更多地是建设者而不是买家,而且我们仍然认为,即使不从根本上改变这种策略,我们仍然拥有巨大的增长空间。你今天已经听到了很多这样的话。所以我们会考虑很多因素。我们会运用一个框架或视角来审视这些机会,看看它是否是一个重大机会?它是否能增强我们的娱乐产品?它是否能增强我们的能力?它是否能加速我们的战略? 我们会将所有这些与干扰或其他替代方案的机会成本进行比较。我们过去已经非常明确地表示,我们对拥有传统媒体网络毫无兴趣。因此,这也在某种程度上缩小了我们的渠道。但总的来说,我们相信我们能够而且将会谨慎选择。我们拥有出色的业务。我们主要专注于有机增长,积极且负责任地投资于这一增长,并通过股票回购将多余的现金返还给股东。我相信你会看到我们继续沿着这条道路前进。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
07-21 10:39
【美股盘前】特朗普关税未击退美股多头!美联储纪要或吹鸽风,特斯拉再反弹,亚马逊Prime会员日开局不利
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转播权进行谈判,预计将同F1当前转播商
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旗下的ESPN展开直接竞争。 Evercore:特朗普大而美法案利好微软、甲骨文 Evercore ISI报告称,微软和甲骨文等软件公司有望从特朗普大美丽法案受益,自由现金流显著提升。该行指出,研发支出和资本支出的税收处理优化将为盈利软件公司带来隐性自由现金流红利。 Evercore维持微软和甲骨文的跑赢大盘评级,目标价分别从500美元上调至515美元、以及180美元上调至215美元。 3、重要数据/事件 美联储货币政策会议纪要 亚马逊Prime Day大促活动 原文链接
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TradingKey
07-09 19:58
派拉蒙将与特朗普就《60 分钟》诉讼达成和解
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管审查。 去年 12 月,特朗普与华特
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公司旗下的美国广播公司(ABC)达成和解,美国广播公司同意向特朗普未来的总统基金会或博物馆捐赠 1500 万美元。特朗普指控美国广播公司新闻主播乔治・斯特凡诺普洛斯在 2024 年 3 月的一次采访中称他 “被判强奸罪”,构成诽谤。2023 年 5 月,陪审团裁定特朗普在 20 世纪 90 年代中期对作家 E・珍・卡罗尔实施了性虐待,且特朗普指控卡罗尔为卖书撒谎构成诽谤。 据《华盛顿邮报》报道,元宇宙平台公司(Meta Platforms Inc.)同意支付 2500 万美元,以了结特朗普 2021 年因社交媒体账号被封提起的诉讼。Meta 当时表示,特朗普违反了其禁止煽动暴力的规定。 鉴于这些和解案例,批评人士认为,新闻网络和科技公司正屈从于特朗普,以维持与白宫的联系并避免报复。特朗普任命的联邦通信委员会(FCC)主席布兰登・卡尔曾表示,他将结合天空之舞与派拉蒙的合并案,调查哥伦比亚广播公司对采访的剪辑行为。 卡尔还重启了对哥伦比亚广播公司、美国广播公司和康卡斯特公司旗下全国广播公司(NBC)是否存在政治偏见的联邦通信委员会调查,并开始调查公共广播公司国家公共广播电台(NPR)和公共广播电视公司(PBS)播出的广告是否违反联邦法律。特朗普目前仍对《得梅因纪事报》、图书出版商西蒙与舒斯特公司以及普利策奖评审委员会提起诉讼。
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金融界
07-03 08:07
奈飞飙涨50%创历史新高,携手NASA+直播火箭发射
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NASA+直播、体育赛事、原创内容
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(DIS) 105.20 -0.50% +16.80% 2.1 Disney+增长、主题公园复苏 亚马逊(AMZN) 219.39 -1.75% +4.20% 2.0(Prime Video) AWS增长、直播体育 派拉蒙(PARA) 12.50 -1.20% -15.30% 0.7 成本削减、内容整合 从表格可见,奈飞在用户规模和股价表现上显著领先,NASA+项目进一步强化其内容差异化优势。
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和亚马逊虽在直播领域有所布局,但用户增长和股价表现逊于奈飞。 未来展望 2025年下半年,奈飞有望继续受益于直播内容战略和全球用户增长。摩根士丹利预测,奈飞2025年底目标价为1500美元,基于其在直播体育、NASA+项目和原创内容的综合优势。NASA+的加入预计吸引年轻观众和科技爱好者,增强用户粘性。NASA计划直播2026-2027年的Artemis登月任务,可能进一步提升奈飞的观看量。美联储降息预期(2025年底利率或降至3.75%)将提振科技股估值,但特朗普减税计划可能引发通胀担忧,增加市场波动。投资者需关注奈飞三季度财报和NASA+直播的观众数据,警惕竞争对手的内容扩张。 编辑总结 奈飞股价创历史新高,2025年上半年上涨近50%,受NASA+直播项目和直播内容战略推动。NASA+将火箭发射和太空行走带入7亿用户的客厅,标志着奈飞在流媒体直播领域的突破。相较于
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和亚马逊,奈飞的用户规模和估值优势明显。未来,NASA+的观众反馈和奈飞的原创内容布局将决定其持续增长潜力。市场波动风险需警惕,但奈飞的多元化战略为其长期发展提供了坚实支撑。 2025年相关大事件 2025年6月30日:奈飞股价上涨1.21%,收于1339.13美元,创历史新高,宣布与NASA合作推出NASA+直播项目。 2025年5月15日:奈飞成功直播NFL比赛,观看量超6000万户,巩固其在直播内容领域的领先地位。 2025年4月25日:奈飞公布第一季度财报,用户数突破7亿,营收同比增长14%,直播战略推动订阅增长。 2025年3月10日:NASA与亚马逊Prime Video合作推出FAST频道,预示其与奈飞合作的直播计划。 专家点评 2025年6月30日,摩根士丹利分析师Benjamin Swinburne:奈飞与NASA的合作强化了其直播内容优势,预计2025年底目标价1500美元,用户粘性和收入增长前景乐观。 2025年6月29日,瑞银分析师John Hodulik:NASA+项目将吸引科技爱好者,奈飞的直播战略使其在流媒体竞争中保持领先,目标价1450美元。 2025年6月30日,巴克莱分析师Kannan Venkateshwar:奈飞的股价上涨反映市场对其多元化内容的信心,但需关注直播成本和竞争对手的挑战。 2025年6月28日,伯恩斯坦分析师Mark Moerdler:奈飞的用户规模和NASA+的独特性使其估值合理,预计2026年用户数达7.5亿。 2025年6月30日,彭博社分析师Geetha Ranganathan:NASA+直播可能推动奈飞三季度观看量增长,但通胀压力和市场波动需密切关注。 来源:今日美股网
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今日美股网
07-02 00:11
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裁员2%产品技术团队,Adam Smith推动Disney+与ESPN流媒体升级
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内容导读
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产品技术部门裁员 资源调整与持续招聘 Adam Smith的技术革新任务 流媒体转型的行业背景
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产品技术部门裁员 根据 www.TodayUSStock.com 报道,2025年6月,
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公司在本月内第二次实施裁员,目标为产品和技术部门。据知情人士透露,此次裁员由娱乐和体育媒体业务产品技术负责人Adam Smith主导,受影响员工占该部门人数的不到2%。这是继6月初裁减数百名电视和电影营销员工后,
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的又一次人员精简行动。近年来,
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多次调整员工规模,以应对传统电视观众向流媒体平台的迁移以及盈利能力的挑战。此次裁员反映了公司在快速变化的媒体环境中优化资源配置的战略需求。 以下为
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近年主要裁员事件的对比: 时间 受影响部门 裁员规模 主要原因 2025年6月(第二次) 产品与技术 不到2% 资源重新分配 2025年6月(第一次) 电视与电影营销 数百人 线性电视收视下降 2023年 全公司范围 7000人 流媒体转型成本优化 此次裁员规模较小,但凸显了
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在技术部门内部进行精准调整,以支持其流媒体战略的长期发展。 资源调整与持续招聘 据知情人士透露,此次裁员旨在“重新平衡资源”,以更高效地支持
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在流媒体领域的核心项目。尽管裁员,
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仍在产品和技术领域持续招聘,重点支持Disney+、Hulu以及2025年即将推出的ESPN旗舰流媒体产品。新招聘的岗位主要集中在人工智能、数据分析和流媒体传输优化,以提升用户体验和平台竞争力。这种裁员与招聘并行的策略显示了
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在资源管理上的灵活性,旨在通过优化低效岗位为高优先级项目腾出资金。 与竞争对手相比,
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在技术领域的投入保持稳健。以下为
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与其他主要流媒体公司的技术团队规模对比(估算数据): 公司 技术团队规模(2025年) 主要技术领域
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约4500人 AI推荐系统、流媒体技术 Netflix 约6500人 内容分发、个性化算法 Amazon Prime 约5500人 云计算、交互式广告
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通过精准裁员和战略招聘,确保资源集中于推动流媒体平台的技术升级,以应对日益激烈的市场竞争。 Adam Smith的技术革新任务 Adam Smith于2024年从YouTube加入
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,担任娱乐和体育媒体业务的产品技术负责人,负责提升Disney+和Hulu的技术能力,并开发2025年即将推出的ESPN旗舰流媒体产品。Smith在2025年5月接受《Variety》采访时表示:“我们致力于通过技术创新提升用户体验,特别是在内容推荐和低延迟传输方面,为体育迷和家庭用户提供无缝服务。”他的团队正开发基于机器学习的个性化推荐系统,并为ESPN平台引入实时数据分析和多视角观赛功能,以增强用户粘性。 Smith的技术专长为
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的流媒体战略注入新动力,尤其是在与Netflix和Amazon Prime的竞争中。ESPN新平台的推出被视为
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在体育流媒体领域的重要一步,预计将吸引全球体育观众,弥补传统电视收入的下滑。 流媒体转型的行业背景
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的裁员与传统电视观众向流媒体平台的迁移密切相关。线性电视收视率的持续下降迫使媒体公司重新配置资源,而流媒体平台的盈利能力仍面临高内容成本和技术投入的挑战。首席执行官Bob Iger在2022年底重返公司时启动了大规模裁员计划,2023年宣布裁减7000人。他在2025年2月接受《华尔街日报》采访时表示:“流媒体是未来的核心,但我们必须在内容投资和运营效率之间找到平衡。”
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通过整合Disney+、Hulu和即将推出的ESPN平台,力求在流媒体市场中占据领先地位。 流媒体市场的竞争日益加剧。Netflix凭借全球化的内容网络保持优势,Amazon Prime通过电商与娱乐的协同效应吸引用户。
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则依靠其强大的IP资源(如漫威、星球大战)和品牌影响力。以下为主要流媒体平台的用户规模对比(截至2025年6月,估算数据): 平台 全球用户(亿) 主要优势 Disney+ 1.85 IP内容、品牌忠诚度 Netflix 2.95 全球内容、算法推荐 Amazon Prime Video 2.25 电商整合、广告收入
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的裁员与技术投资并行,反映了其在流媒体转型中的战略平衡,旨在通过效率提升和技术创新应对行业挑战。 编辑总结
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2025年6月的裁员凸显了其在流媒体转型中的资源优化需求。产品技术部门裁员规模虽小,但表明公司在技术领域的精细化管理。Adam Smith领导的团队在推动Disney+、Hulu和ESPN流媒体产品的技术升级中发挥关键作用,而持续招聘反映了
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对技术创新的长期承诺。传统电视的衰退和流媒体盈利压力迫使公司在成本与增长之间寻求平衡。未来,
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需进一步整合其流媒体生态,并在全球市场中提升技术竞争力,以巩固行业地位。 2025年相关大事件 2025年6月7日:
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裁减数百名电视和电影营销员工,应对传统电视收视率下降的收入压力。 2025年5月18日:
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与微软Azure达成合作,优化Disney+和Hulu的云计算能力,提升全球内容分发效率。 2025年4月10日:
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发布2025财年第一季度财报,Disney+新增550万用户,但盈利受高内容成本制约。 2025年3月15日:Bob Iger确认ESPN旗舰流媒体产品将于2025年第四季度上线,目标覆盖全球体育市场。 2025年1月20日:
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与Snapchat合作,推出Disney+短视频营销活动,吸引年轻用户群体。 国际投行与专家点评 “
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的裁员反映了流媒体转型的复杂性,技术部门的优化将为其在竞争激烈的市场中赢得先机。” —— Jamie Dimon,摩根大通首席执行官,2025年6月22日,彭博社采访 “Adam Smith的技术领导为
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的流媒体战略带来新活力,ESPN新平台可能重塑体育内容消费方式。” —— Jane Fraser,Citigroup首席执行官,2025年6月15日,路透社报道 “流媒体盈利的挑战迫使
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在成本控制与技术投资之间寻求平衡,裁员是这一过程的必然部分。” —— Larry Fink,贝莱德首席执行官,2025年5月28日,金融时报 “
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的技术招聘显示其对流媒体未来的信心,但需在用户增长与盈利之间找到更佳平衡。” —— Daniel Pinto,摩根大通总裁,2025年5月12日,CNBC专访 “Disney+的品牌优势显著,但技术创新将是其在全球流媒体市场中保持竞争力的关键。” —— Abigail Johnson,富达投资主席,2025年4月30日,华尔街日报 来源:今日美股网
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今日美股网
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威尼斯人群起抗议贝索斯的盛大婚礼:“如果你能租下威尼斯办婚礼,你就能多缴税
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地居民被视为旅游的障碍——被视为威尼斯
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乐园化道路上的障碍。” 来源:加美财经
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加美财经
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