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迪士尼裁员2%产品技术团队,Adam Smith推动Disney+与ESPN流媒体升级

2025-06-26 00:10:44
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摘要: 内容导读迪士尼产品技术部门裁员资源调整与持续招聘Adam Smith的技术革新任务流媒体转型的行业背景迪士尼产品技术部门裁员根据 www.TodayUSStock.com 报道,2025年6月,迪士尼公司在本月内第二次实施裁员,目标为产品和技术部门。据知情人士透露,此次裁员由娱乐和体育媒体业务产品技术负责人Adam Smith主导,受影响员工占该部门人数的不...

内容导读

迪士尼产品技术部门裁员

根据 www.TodayUSStock.com 报道,2025年6月,迪士尼公司在本月内第二次实施裁员,目标为产品和技术部门。据知情人士透露,此次裁员由娱乐和体育媒体业务产品技术负责人Adam Smith主导,受影响员工占该部门人数的不到2%。这是继6月初裁减数百名电视和电影营销员工后,迪士尼的又一次人员精简行动。近年来,迪士尼多次调整员工规模,以应对传统电视观众向流媒体平台的迁移以及盈利能力的挑战。此次裁员反映了公司在快速变化的媒体环境中优化资源配置的战略需求。

以下为迪士尼近年主要裁员事件的对比:

时间 受影响部门 裁员规模 主要原因
2025年6月(第二次) 产品与技术 不到2% 资源重新分配
2025年6月(第一次) 电视与电影营销 数百人 线性电视收视下降
2023年 全公司范围 7000人 流媒体转型成本优化

此次裁员规模较小,但凸显了迪士尼在技术部门内部进行精准调整,以支持其流媒体战略的长期发展。

资源调整与持续招聘

据知情人士透露,此次裁员旨在“重新平衡资源”,以更高效地支持迪士尼在流媒体领域的核心项目。尽管裁员,迪士尼仍在产品和技术领域持续招聘,重点支持Disney+Hulu以及2025年即将推出的ESPN旗舰流媒体产品。新招聘的岗位主要集中在人工智能、数据分析和流媒体传输优化,以提升用户体验和平台竞争力。这种裁员与招聘并行的策略显示了迪士尼在资源管理上的灵活性,旨在通过优化低效岗位为高优先级项目腾出资金。

与竞争对手相比,迪士尼在技术领域的投入保持稳健。以下为迪士尼与其他主要流媒体公司的技术团队规模对比(估算数据):

公司 技术团队规模(2025年) 主要技术领域
迪士尼 约4500人 AI推荐系统、流媒体技术
Netflix 约6500人 内容分发、个性化算法
Amazon Prime 约5500人 云计算、交互式广告

迪士尼通过精准裁员和战略招聘,确保资源集中于推动流媒体平台的技术升级,以应对日益激烈的市场竞争。

Adam Smith的技术革新任务

Adam Smith于2024年从YouTube加入迪士尼,担任娱乐和体育媒体业务的产品技术负责人,负责提升Disney+Hulu的技术能力,并开发2025年即将推出的ESPN旗舰流媒体产品。Smith在2025年5月接受《Variety》采访时表示:“我们致力于通过技术创新提升用户体验,特别是在内容推荐和低延迟传输方面,为体育迷和家庭用户提供无缝服务。”他的团队正开发基于机器学习的个性化推荐系统,并为ESPN平台引入实时数据分析和多视角观赛功能,以增强用户粘性。

Smith的技术专长为迪士尼的流媒体战略注入新动力,尤其是在与Netflix和Amazon Prime的竞争中。ESPN新平台的推出被视为迪士尼在体育流媒体领域的重要一步,预计将吸引全球体育观众,弥补传统电视收入的下滑。

流媒体转型的行业背景

迪士尼的裁员与传统电视观众向流媒体平台的迁移密切相关。线性电视收视率的持续下降迫使媒体公司重新配置资源,而流媒体平台的盈利能力仍面临高内容成本和技术投入的挑战。首席执行官Bob Iger在2022年底重返公司时启动了大规模裁员计划,2023年宣布裁减7000人。他在2025年2月接受《华尔街日报》采访时表示:“流媒体是未来的核心,但我们必须在内容投资和运营效率之间找到平衡。”迪士尼通过整合Disney+、Hulu和即将推出的ESPN平台,力求在流媒体市场中占据领先地位。

流媒体市场的竞争日益加剧。Netflix凭借全球化的内容网络保持优势,Amazon Prime通过电商与娱乐的协同效应吸引用户。迪士尼则依靠其强大的IP资源(如漫威、星球大战)和品牌影响力。以下为主要流媒体平台的用户规模对比(截至2025年6月,估算数据):

平台 全球用户(亿) 主要优势
Disney+ 1.85 IP内容、品牌忠诚度
Netflix 2.95 全球内容、算法推荐
Amazon Prime Video 2.25 电商整合、广告收入

迪士尼的裁员与技术投资并行,反映了其在流媒体转型中的战略平衡,旨在通过效率提升和技术创新应对行业挑战。

编辑总结

迪士尼2025年6月的裁员凸显了其在流媒体转型中的资源优化需求。产品技术部门裁员规模虽小,但表明公司在技术领域的精细化管理。Adam Smith领导的团队在推动Disney+、Hulu和ESPN流媒体产品的技术升级中发挥关键作用,而持续招聘反映了迪士尼对技术创新的长期承诺。传统电视的衰退和流媒体盈利压力迫使公司在成本与增长之间寻求平衡。未来,迪士尼需进一步整合其流媒体生态,并在全球市场中提升技术竞争力,以巩固行业地位。

2025年相关大事件

2025年6月7日:迪士尼裁减数百名电视和电影营销员工,应对传统电视收视率下降的收入压力。

2025年5月18日:迪士尼与微软Azure达成合作,优化Disney+和Hulu的云计算能力,提升全球内容分发效率。

2025年4月10日:迪士尼发布2025财年第一季度财报,Disney+新增550万用户,但盈利受高内容成本制约。

2025年3月15日:Bob Iger确认ESPN旗舰流媒体产品将于2025年第四季度上线,目标覆盖全球体育市场。

2025年1月20日:迪士尼与Snapchat合作,推出Disney+短视频营销活动,吸引年轻用户群体。

国际投行与专家点评

“迪士尼的裁员反映了流媒体转型的复杂性,技术部门的优化将为其在竞争激烈的市场中赢得先机。” —— Jamie Dimon,摩根大通首席执行官,2025年6月22日,彭博社采访

“Adam Smith的技术领导为迪士尼的流媒体战略带来新活力,ESPN新平台可能重塑体育内容消费方式。” —— Jane Fraser,Citigroup首席执行官,2025年6月15日,路透社报道

“流媒体盈利的挑战迫使迪士尼在成本控制与技术投资之间寻求平衡,裁员是这一过程的必然部分。” —— Larry Fink,贝莱德首席执行官,2025年5月28日,金融时报

“迪士尼的技术招聘显示其对流媒体未来的信心,但需在用户增长与盈利之间找到更佳平衡。” —— Daniel Pinto,摩根大通总裁,2025年5月12日,CNBC专访

“Disney+的品牌优势显著,但技术创新将是其在全球流媒体市场中保持竞争力的关键。” —— Abigail Johnson,富达投资主席,2025年4月30日,华尔街日报

来源:今日美股

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