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全国残疾人工作先进集体,为何授予一家快递企业?
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形成了产业报国、承担社会责任、投身公益
慈善
的优秀传统。 从改革开放和市场经济中成长起来的中国快递企业,在不断取得跨越式发展的同时,也日益形成承担社会责任的自觉。圆通速递董事局主席喻渭蛟常深感“赶上了一个好时代,选择了一个好行业”。在发展过程中,圆通也形成了“诚信 创新 共建 共享”的核心价值观和“服务社会 强企为国”的使命意识。 圆通将助残作为企业承担社会责任的核心项目,原因有二:一是中国有8500万残疾人,帮助他们“共同富裕”是企业服务社会的应尽之责。二是着眼企业发展,如前所述,快递企业的出海、进村、科技发展需要大量人才,而在喻渭蛟看来,“残疾人虽然身体有残缺,但不缺梦想、不缺意志、不缺才华”,残疾人需要工作岗位,想要自强自立,圆通也需要更多有才华、有梦想的员工,这本质上是一个多赢的事业。 2021年以来,圆通速递和中国残联签订战略合作协议,共同推进“圆梦行动”。项目由喻渭蛟挂帅,在总部-省区-分公司三级层面组建项目团队,通过建立涵盖招聘培训、薪酬福利、绩效考核等20项制度、标准,自主开发面向残疾人的驾驶舱管理平台、人资工作台等数字平台,打造“标准化、制度化、流程化、数字化”的产业助残体系。 圆通编织的这张共融又不失温度的网络,是可复制、可持续的。 当别人还在讨论“残障员工效能”时,喻渭蛟用行动给出答案:“授人以鱼不如授人以渔。” 在他看来,助残不只是物质援助,更要帮残疾人重拾梦想,让他们在社会中 “被看见、被需要、被尊重”,最终实现“一人就业、全家幸福”。 一方面,圆通全网的客服、驿站、分拣、收派、办公等五大类工种,向7种残疾类型和4个残疾等级的残障员工全部开放,与健全员工同标准考核;另一方面,圆通打造“云客服”,北京、浙江(萧山、桐庐)三个助残基地以及“无声车间”等模式,为残疾人提供稳定就业岗位;同时,近8000家“圆梦家园”快递助残驿站,通过免费培训、派费倾斜等扶持政策,帮助残障员工创业,实现人生梦想。 此外,圆通还通过智能客服、数字化管理、无障碍设备等科技创新,帮助残障员工升级服务、改善工作环境,为残疾人突破身体限制提供可能。圆通有200多名听力或言语障碍快递员,他们日均收派包裹近3万票。圆通为他们专项开发身份提示、智能电话等“无障碍沟通”功能,2024年“双十一”业务旺季期间,这些快递员的客户投诉率同比下降25.3%。 如今,在圆通网络的各个岗位上,都能看到残障员工充满活力的身影。他们有的成了邻里喜爱的快递小哥;有的成了排忧解难的客服人员;有的成了流水线上的技术能手;有的成了网点的创业带头人。 有残障员工的母亲一开始不放心子女在圆通就业,直到亲眼看到工作条件后,主动要求入职成为一份子。“无障碍沟通”功能上线后,上百名听力或言语障碍快递员加入圆通。这种带动全家或者朋友就业的案例,在圆通不是个例。 当躺平、“佛系”成为许多年轻人的口头禅时,圆通的残障员工用自己的敬业精神和工作状态,生动诠释了什么是“不认命、不妥协、不逃避”的硬核精神。 目前,圆通累计帮助的19300多名残障员工及家属中,已有500多名走上网点负责人、经理、主管、总监等管理岗位,有的优秀员工还获评中国青年五四奖章、当选省人大代表。在2024年巴黎残奥会上,圆通员工陈懿参加游泳比赛夺得金牌,并打破世界纪录。圆通杭州助残基地的主管刘水平是一位身高不到一米的先天性侏儒症患者,她将基地管理得井井有条,2023年还成为了杭州亚残运会火炬手。圆通阜阳分公司的负责人刘苓苓也身患残疾,但她通过20多年的打拼,不但通过快递实现了人生梦想,还招聘了9名残障员工,“因为自己淋过雨,所以总想为别人撑伞”。 “圆梦行动”项目组负责人段然经常为残障员工自强不息的精神所感动,同时她也发现,残疾人需要的,往往只是一个证明自己的机会。“看着他们从初入圆通时的消沉、无助,再到一段时间后的独立、自信,我坚信这是一条正确的道路。” 快递企业与助残共富的“跨界相遇”,折射出整个行业从“效率至上”到“共建共享”的文化深层变革。当听障小哥熟练派送,当轮椅客服微笑应答,这些细节或许就是对本文开头疑问的回答:通过这种有温度、可复制、可持续的模式,它让无数折翼的梦想,拥有了照亮彼此的光。
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金融界
05-20 13:16
巴菲特退出伯克希尔股东大会舞台:阿贝尔接棒,市场关注新持仓
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个人持有的伯克希尔股票,并将其全部纳入
慈善
信托基金。5月16日,伯克希尔股价(BRK.A)收于770,660美元,年内上涨10.8%,反映市场对其稳定性的认可。然而,投资者担忧,巴菲特的隐退可能削弱股东大会的吸引力,影响公司品牌效应。 阿贝尔接任与问答新格局 格雷格·阿贝尔作为伯克希尔副董事长兼即将上任的首席执行官,将在2026年股东大会上首次独挑大梁,负责问答环节。苏西·巴菲特表示,阿贝尔对伯克希尔运营的深入了解,使其更适合回答业务相关问题。她回忆巴菲特的话:“我要把事情交给格雷格。”阿贝尔则强调,提前公布问答计划旨在让股东带着正确预期参会。他在5月18日接受媒体采访时表示:“我们将延续开放透明的传统,同时融入新的管理视角。” 伯克希尔股东大会以其数小时的问答环节闻名,吸引全球数万投资者前往奥马哈。过去,巴菲特以智慧和幽默回答从投资策略到人生哲学的问题。阿贝尔的风格更为务实,可能聚焦公司运营和战略布局。市场分析认为,阿贝尔需在2026年展现领导力,以维持股东信心。以下为巴菲特与阿贝尔在问答环节的风格对比: 领导者 问答风格 关注焦点 市场预期 沃伦·巴菲特 幽默、哲学化,结合历史案例 投资理念、宏观经济 高吸引力,品牌效应强 格雷格·阿贝尔 务实、数据驱动 公司运营、战略规划 需证明领导力,稳定股东信心 伯克希尔一季度新持仓解析 伯克希尔2025年一季度持仓报告显示,其继续增持核心股票,包括苹果(AAPL)、美国运通(AXP)、可口可乐(KO)和美国银行(BAC)。截至5月16日,苹果股价为211.26美元,年内上涨24.17%;美国运通为299.72美元,上涨17.33%;可口可乐为72.00美元,上涨10.98%;美国银行为44.69美元,上涨10.76%。这些持仓反映巴菲特一贯的价值投资策略,青睐现金流稳定、品牌价值高的企业。 苹果仍是伯克希尔最大持仓,其人工智能战略和供应链优化推动股价表现强劲。美国运通受益于消费复苏,信用卡业务增长稳健。可口可乐凭借全球品牌优势,抵御通胀压力。美国银行则因高利率环境下的净息差改善,盈利能力提升。以下为伯克希尔核心持仓的近期表现对比: 股票 当前股价(美元) 250日涨幅 主要驱动因素 苹果(AAPL) 211.26 24.17% AI战略、供应链优化 美国运通(AXP) 299.72 17.33% 消费复苏、信用卡业务 可口可乐(KO) 72.00 10.98% 品牌优势、抗通胀能力 美国银行(BAC) 44.69 10.76% 高利率、净息差改善 市场影响与股东大会前景 巴菲特退出股东大会舞台引发市场广泛讨论。伯克希尔股价(BRK.A)5月19日盘前微跌0.5%,反映投资者对领导过渡的谨慎情绪。穆迪下调美国信用评级至Aa1加剧市场波动,美股三大期指下跌1.3%-1.9%。伯克希尔核心持仓中,苹果因关税谈判不确定性,盘前下跌0.8%;美国银行因融资成本上升,盘前下跌1.2%。市场分析认为,巴菲特的隐退可能短期内压低伯克希尔估值,但阿贝尔的稳健管理有望维持长期增长。 2026年股东大会的吸引力成疑。苏西·巴菲特坦言:“如果父亲不在台上,会场是否仍爆满尚不确定。”华尔街策略师警告,股东大会的品牌效应可能减弱,需观察阿贝尔是否能延续巴菲特的号召力。摩根大通分析师表示:“伯克希尔的投资组合和资本配置能力仍是核心竞争力,领导过渡不会改变其价值投资根基。”长期看,伯克希尔在保险、能源和消费品领域的多元化布局将支撑其市场地位。 编辑总结 巴菲特退出股东大会问答环节标志着伯克希尔领导层的重大转变,阿贝尔接棒需在2026年证明其领导力以稳定股东信心。一季度持仓显示伯克希尔坚持价值投资,苹果、美国运通等核心资产表现稳健。穆迪降级和关税不确定性加剧市场波动,企业需优化资本结构,投资者应关注避险资产配置以应对短期风险。伯克希尔的长期竞争力依赖其多元化业务和稳健管理,市场对其未来表现仍持谨慎乐观态度。 名词解释 股东大会:公司年度会议,股东与管理层讨论业务、战略和投资问题,伯克希尔大会以问答环节著称。 价值投资:基于企业内在价值的长期投资策略,强调低估股票和稳定现金流,巴菲特为其代表人物。 持仓报告:机构向监管机构披露的股票投资组合,反映投资策略和市场偏好。 美股期指:标普500、纳斯达克100等指数的期货合约,反映市场对未来股指的预期。 信用评级:评级机构对企业或主权偿债能力的评估,Aa1为次高等级,反映较低违约风险。 2025年相关大事件 2025年5月16日:穆迪将美国信用评级从Aaa下调至Aa1,理由是债务激增,全球市场避险情绪升温。 2025年5月3日:巴菲特宣布辞去伯克希尔首席执行官职务,格雷格·阿贝尔接任,巴菲特保留董事长职位。 2025年4月9日:特朗普重启高关税政策,标普500指数单日下跌4.5%,全球贸易战风险加剧。 2025年3月15日:美联储维持利率4.75%-5.0%,通胀压力限制降息空间,美元指数回落至98。 2025年2月18日:欧盟对美国商品加征报复性关税,针对科技和农产品,回应特朗普关税政策。 国际投行与专家点评 Jamie Dimon,摩根大通首席执行官,2025年5月18日: “巴菲特的退出对伯克希尔品牌有短期影响,但阿贝尔的稳健管理将确保投资组合的长期回报。投资者应关注其核心持仓如苹果和美国银行的表现。”(来源:摩根大通投资者电话会议) Christine Lagarde,欧洲央行行长,2025年5月18日: “美国评级下调和领导过渡加剧市场不确定性,伯克希尔的多元化资产为其提供缓冲,欧洲投资者可考虑其防御性配置。”(来源:法国《星期日论坛报》采访) Ellen Zentner,摩根士丹利首席经济学家,2025年5月17日: “伯克希尔持仓的消费和金融板块将受益于高利率环境,但关税风险可能压低苹果等科技股估值,需密切关注贸易谈判。”(来源:摩根士丹利研究报告) Ray Dalio,桥水基金创始人,2025年5月18日: “巴菲特的隐退是价值投资时代的转折点,伯克希尔需通过透明沟通维持股东信任,其保险和能源业务仍是避险资产。”(来源:桥水基金官网博客) Solita Marcelli,瑞银全球财富管理美洲首席投资官,2025年5月18日: “伯克希尔的持仓组合抗通胀能力强,但股东大会吸引力下降可能影响散户参与度,建议机构投资者增持其股票以对冲市场波动。”(来源:瑞银研究报告) 来源:今日美股网
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今日美股网
05-20 00:11
这位基金经理被称为欧洲最优秀的投资者,来看看他偏好的股票
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而闻名。TCI的利润一部分会注入关联的
慈善机构
——儿童投资基金基金会(Children’s Investment Fund Foundation),这是一家专注于改善全球弱势儿童福祉的
慈善
组织。因此,TCI是一家盈利性强、同时具有
慈善
属性的对冲基金。 霍恩表示,寻找优秀公司的最关键因素是识别进入门槛。根据周四向美国证券交易委员会提交的13-F文件,在他持有的美国上市股票中,最大持仓是GE航空。 霍恩的公司还持有法国的赛峰集团,这家公司是GE在航空发动机制造方面的合作伙伴,但由于不是美国上市公司,因此没有出现在13-F文件中。 “我们喜欢这个领域,因为进入门槛极高,尤其在知识产权方面——这个产品的制造极其复杂,过去50年里没有任何新竞争者出现。”霍恩在挪威主权财富基金主办的一次投资会议上表示,“不仅如此,真正赚钱的是零部件,所以一旦建立了安装基础,新发动机只占很小一部分,而且飞机制造商只愿意使用一两种发动机——否则太复杂了。” 他还表示,网络效应也是重要的进入门槛,比如TCI在美国的第四大持仓Visa和Meta平台。 13-F文件显示,TCI在第一季度将其第二大美国持仓微软增持了大约24%。霍恩谈到市场领先地位的力量,并指出微软的进入门槛之一是打包销售。 “Zoom推出了视频会议功能,”霍恩说,“他们本可以把微软提供的所有功能整合进去。所以微软不得不做出回应,推出了Teams。” 尽管Zoom的产品可能更好,但微软凭借其现有用户群赢得了竞争。 霍恩称Alphabet“可能是我们风险最大的投资”,在13-F文件中是最小的持仓。他表示,虽然该公司通过YouTube和云服务等业务拥有一定程度的保护,但搜索业务存在分化的风险。 霍恩表示,他的公司还有一个优势就是长期持有。TCI投资组合中平均每项持仓的时间为8年,而典型的机构投资者持有时间不到一年。他提到穆迪——这是一只他在全球金融危机后买入、卖出、又再次买入的股票——其在过去一百年的平均营收增长率为10%。 “如果你拥有优秀的公司,它的内在价值会增长,”霍恩说,“关于估值倍数的问题,当你从长期来看时,它们远没有增长重要。” TCI的
慈善
基金会每年捐赠数亿美元。他表示,公司持有穆迪和其竞争对手标普全球,因为评级机构的收入来源是必需且可预测的。 霍恩说,他并不执着于寻找增长型公司。事实上,他指出,航空业在过去100年中经历了无利可图的增长,因为进入门槛太低。 来源:加美财经
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加美财经
05-17 00:00
汇得科技收盘上涨2.78%,滚动市盈率18.98倍,总市值24.52亿元
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电池用聚氨酯材料制品。公司获得了上海市
慈善
基金荣誉证书,是2024上海市专精特新“小巨人”企业品牌价值榜百佳企业,2024上海制造业企业100强(第84名),2024上海民营制造业企业100强(第59名)。 最新一期业绩显示,2025年一季报,公司实现营业收入6.11亿元,同比-8.92%;净利润1933.76万元,同比31.26%,销售毛利率12.83%。 序号 股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率 总市值(元) 57 汇得科技 18.98 19.68 1.56 24.52亿 行业平均 45.22 51.72 4.00 78.82亿 行业中值 39.66 40.05 2.30 41.25亿 1 渝三峡A -3815.79 1391.07 4.88 60.75亿 2 锦鸡股份 -401.05 597.19 1.99 33.76亿 3 安诺其 -326.62 -1332.91 2.50 63.26亿 4 信德新材 -258.02 -108.66 1.33 35.90亿 5 石大胜华 -177.58 430.55 1.82 70.69亿 6 鼎际得 -172.87 -280.83 2.16 34.07亿 7 富淼科技 -144.55 -402.84 1.40 18.75亿 8 乐通股份 -120.62 -89.42 12.21 22.02亿 9 达威股份 -117.62 -141.89 1.76 16.24亿 10 康鹏科技 -107.48 -82.63 1.46 40.93亿 11 宏柏新材 -87.46 -123.43 1.93 38.10亿
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金融界
05-16 18:48
海信连续4年入选《财富》中国ESG影响力榜
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海信将每年的10月19日定为“海信全球
慈善
日”。这一天,海信集团、各公司以及全体海信员工都会积极参与公益活动,进行
慈善
捐助。 未来,海信在“26•50”双碳目标的引领下,将始终如一地践行长期主义战略,以更大的责任和担当,不断地坚持与追求科技向善商业向善,围绕ESG进行持之以恒的探索和实践,缔造更多、更深远的绿色价值与影响力。
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金融界
05-16 14:46
乐善好施的巴菲特虽与首富宝座失之交臂 但诠释了一种有影响力的人生
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巴菲特长期表示,他去世后将把财富捐赠给
慈善事业
,但之前他在职业生涯的大部分时间里,捐赠规模相对不大,主要通过他在20世纪60年代成立的基金会进行,该基金会后来以他已故妻子苏珊的名字重新命名。然而,2006年他突然改变策略,宣布计划立即捐出85%的财富,当时价值约为440亿美元。 他当时表示,其大部分捐赠(全部以伯克希尔股票形式)将流向好友比尔·盖茨的盖茨基金会,剩余部分则分配给其与三位子女设立的四家基金会。 “我知道自己想做什么,“他当时对《财富》表示,“现在开始行动是有意义的。” 捐赠誓言 过去二十年来,巴菲特一直以定期分期方式捐赠股票。2010年,他与比尔·盖茨和梅琳达·弗伦奇·盖茨共同发起“捐赠誓言”计划,呼吁其他超级富豪承诺捐出至少一半的财富。目前加入该计划的知名人士包括马斯克、马克·扎克伯格和拉里·埃里森,埃里森在加入时发表声明称“沃伦·巴菲特亲自邀请我撰写这封信”。 当巴菲特发起该誓言计划时,他进一步提高了标准,承诺在有生之年或去世后将超过99%的财富捐赠给
慈善事业
。这位传奇投资者在当时的一封信中写道,“我和我的家人在履行这项99%的捐赠承诺时,不会放弃我们所需或所欲的任何东西。” “如果我们将超过1%的财富用于自身,”他在信中写道,指的是伯克希尔股票,“我们的幸福或福祉都不会因此提升。相反,剩下的99%可以对他人健康与福祉产生巨大影响。” 去年,他在致伯克希尔股东的信中详细阐述了去世后剩余财富的分配方案。他的三个子女霍华德、彼得和苏西将负责捐赠他的剩余股份,且所有决策必须达成一致。此外,他确认盖茨基金会将在他去世后停止接受捐赠。盖茨上周宣布,盖茨基金会将把支出翻倍,并在2045年停止运营。 目前尚不清楚他计划留给子女的非
慈善
资本有多少。他的妻子苏珊在2004年去世时,在遗嘱中给每位子女留下了1000万美元,巴菲特称这是他们首次给子女的大笔赠予。他曾称世袭财富是“精英选拔制的敌人”。 “这些遗赠反映了我们的信念:极其富有的父母应留给子女足够的财富,让他们能够做‘任何事’,但不应多到使他们可以什么都不做,”巴菲特在股东信中写道。
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金融界
05-16 09:16
大参林收盘下跌1.18%,滚动市盈率20.58倍,总市值200.89亿元
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”和“广东省著名商标”。在读懂“中国·
慈善
视角”—“善城100”第四届广州粤港澳大湾区
慈善
盛典上,《大参林公益健康行》获得2022年度广州
慈善
项目榜样;在2022CSR环球创新榜颁奖盛典暨CSR环球高峰论坛上,公司的“大参林护苗计划”获得“价值创新致敬奖”。 最新一期业绩显示,2025年一季报,公司实现营业收入69.56亿元,同比3.02%;净利润4.60亿元,同比15.45%,销售毛利率34.98%。 序号 股票简称 PE(TTM) PE(静) 市净率 总市值(元) 13 大参林 20.58 21.96 2.80 200.89亿 行业平均 36.29 28.02 1.79 106.95亿 行业中值 27.73 23.64 1.32 58.39亿 1 漱玉平民 -27.28 -25.10 2.46 47.39亿 2 塞力医疗 -9.35 -10.13 2.50 21.20亿 3 海王生物 -5.06 -5.14 3.37 61.31亿 4 柳药集团 8.23 8.01 0.88 68.45亿 5 九州通 8.90 10.44 0.99 261.70亿 6 鹭燕医药 9.56 9.22 0.99 31.86亿 7 英特集团 10.68 10.56 1.19 55.48亿 8 国药股份 11.29 11.29 1.28 225.75亿 9 南京医药 11.47 11.84 0.96 67.56亿 10 上海医药 15.59 14.87 0.93 677.15亿 11 百洋医药 16.24 13.86 4.06 95.87亿
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金融界
05-15 19:16
模块化和DID能让UBI惠及所有人吗?
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财政支出,而现有试点大多依赖政府预算或
慈善
基金,难以推广到全球范围。哈佛大学经济学家阿马蒂亚·森(Amartya Sen)指出:“UBI 是一个充满吸引力的理想,但现实的资源分配和政治考量让它难以大规模实施。” 为了解决传统UBI财务不可持续问题,在刚刚结束的Token2049 Dubai,来自模块化区块链Meta Earth的技术团队提供了一种新思路:去中心化、自驱动的全球UBI模式。 下一代互联网能否带来公平? 我们通常认为,Web3的变革不仅仅是技术的升级,更是对权力和控制方式的重新思考。Web3 的核心承诺是打破传统银行和科技巨头对财富和数据的垄断,让用户重新掌握控制权。 然而,这幅图景并非没有瑕疵。区块链网络目前面临速度慢、费用高的问题。更令人担忧的是,Web3 的早期阶段似乎重演了旧有的不平等:少数早期投资者持有大量代币,普通用户很难挤进这个新世界,财富依然集中在少数“鲸鱼”手中。支持者认为,Web3 是对互联网垄断的纠正;批评者则警告,它可能只是换了个形式的资本游戏。无论如何,这场变革已经开始,而它的成败将取决于技术如何落地,以及谁能从中受益。 在当前这个充满争议的 Web3 世界中,Meta Earth 试图走一条与众不同的道路。它的创始人 Patrick Oerer 曾在多家顶级投行如瑞银(UBS)担任高级管理职务,曾在波士顿商业银行 BMFN 担任欧洲董事总经理,在传统金融业有21年从业经验,深谙传统金融的规则与局限。如今,他将目光转向区块链,希望用技术打破财富分配的壁垒。Meta Earth 的目标是构建一个模块化公链,以及包括区块链钱包、去中心化社区、去中心化交易所、去中心化身份、基于加密货币的支付系统等在内的一整套基础设施和生态系统,甚至还包括一个崭新的虚拟世界,足以支撑社交媒体、娱乐、消费和金融服务等各种应用场景向Web 3的迁移。 Meta Earth:通过模块化和DID实现可持续的全球UBI Meta Earth希望通过创新技术和经济模型,为Web3注入公平性和可持续性。ME Network是Meta Earth的核心基础设施,采用模块化设计,将区块链功能解耦为独立模块,实现高可扩展性和灵活性。与以太坊等传统公链相比,ME Network具备显著优势: · 高TPS:通过并行处理和优化的共识机制,ME Network实现远超以太坊的TPS,足以满足大规模应用需求。 · 低gas费用:模块化设计优化资源分配,显著降低交易成本,让用户以极低费用参与网络互动。 · 跨链兼容性:支持与其他主流公链无缝互操作,为用户提供更广泛的应用场景和流动性。 这些特性使ME Network成为支持Web3大规模应用的理想平台,为Meta Earth的去中心化、自驱动的全球UBI愿景奠定技术基础。 Meta Earth 另一个独特之处在于它的 ME ID 系统。用户通过ME Pass应用完成KYC验证,利用全同态加密(FHE)和零知识证明(ZK)技术获得唯一数字身份: · FHE:允许在加密数据上直接计算,无需解密,在保护隐私的同时实现数据高效利用。 · ZK:用户无需透露具体信息即可证明身份或交易有效性,增强安全性、防止作弊并提升效率。 有了 ME ID,每个人就有了平等参与的机会。用户通过ME ID认证后,获得 1 个 永久质押的MEC 代币,这枚代币无法提取,但会永久地为持有者产生每日收益,成为 UBI 的一种新模式。这种设计被 Oerer 称为“链上永久基本收入”。这种设计确保全球用户平等参与,摆脱传统UBI对中央资金的依赖。 MEC 代币总供应量为 200 亿,其中一半永久质押于全球区域节点(Zone),另一半通过质押机制逐步产出,产出量每年减半,确保系统长期可持续。用户还可通过参与生态互动获得额外奖励,并随着生态的逐渐繁荣而分享收益。Oerer 在采访中表示:“我们希望打造一个公平的全球经济体系,让所有用户都能享受到 Web3 和当下的科技革命带来的经济红利,而不仅仅是少数投资者。” Meta Earth的愿景并不仅仅是给所有人发放代币。它想要建立一个公平的数字经济,因此需要真正的应用和真实的参与者来驱动。在这方面,他们的核心优势在于模块化设计、公平参与和经济自循环。模块化公链的高性能和无缝扩展性,支持 Web3 大规模应用的落地。而ME ID 确保每个用户都有一个唯一的数字身份,让全球每个人都能以平等的身份参与到经济体系中,真正实现了普惠性。最重要的是,MEC 代币的发行和分配机制设计为长期可持续,用户通过参与生态互动获得奖励,而生态的繁荣又反过来提升代币价值和用户收益,形成一个可自我维持的自循环经济体系。只有当足够多的真实应用在 Meta Earth 上运行,MEC 代币才会具备实际价值,用户获得的收益才能转化为真实收入。 技术的未来:是公平的催化剂,还是不平等的加速器? 科技的进步总是伴随着希望与忧虑。一方面,它带来了生产力的提升,为人类创造了前所未有的财富;另一方面,它也在重塑全球经济结构,加剧财富分配的不平衡。Meta Earth 这样的尝试或许能为公平分配带来新的可能性,但它的成败不仅取决于技术本身,更取决于政策制定者、社区和用户的共同努力。 在这个关键时刻,我们需要思考一个问题:技术究竟是社会进步的推动力,还是贫富差距的放大器?答案并不取决于科技本身,而取决于我们如何选择使用它。 这使得我们都可以期待Meta Earth为所有用户提供的无条件基本收入能够真正在全球每个地方都普及。当更多的普通人每天都能自动得到收入的时候,人们会因此具有更高的幸福感。 未来几年,将是检验这一问题的关键时期。是时候让我们共同关注并参与这场对话了。
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区视crypto
05-15 16:29
纽约时报:以色列公开坚称封锁援助不会伤害加沙平民,但军队内部的评估却完全不同
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人道局势的紧迫性:大多数面包店已关闭,
慈善
厨房也在陆续停运。联合国世界粮食计划署表示,其食物库存已耗尽,该机构负责分发援助物资并协调运输工作。 星期一,由联合国支持的“综合粮食安全阶段分类”项目发布预警称,加沙即将发生饥荒。如果以色列推进原定的军事升级,项目在简报中指出,“加沙地带绝大多数居民将无法获得食物、水、庇护和药品”。 以色列对加沙援助的限制,一直是战争中最具争议的问题之一。3月,以色列切断了对加沙的物资供应,此举发生在以色列打破与哈马斯的停火协议前不久。尽管在战争中损失了数千名武装人员并失去了对大部分地区的控制,哈马斯仍牢牢控制着加沙。 以色列表示,封锁的目的是削弱巴勒斯坦武装组织获取和利用原本用于平民的粮食和燃料的能力。一名以色列高级国防官员表示,这样做的过程中,哈马斯可能更容易崩溃,或至少释放其在2023年10月7日袭击以色列时所俘获的更多人质,这次袭击引发了战争。 以色列政府多次声称,封锁并未造成“对平民支持的短缺”,部分原因是大量援助物资在此前短暂的停火期间进入了加沙。 但援助组织很快警告称,平民将成为主要受害者,并指出这些限制违反国际法。 随着食品价格飙升,越来越多平民表示每天只能吃一顿饭,援助组织的警告声也越来越强烈。《纽约时报》采访的巴勒斯坦人表示,自2月底以来,面粉价格上涨了60倍,导致抢劫行为增多。 “我今天吃的只有一点过期罐头里的蚕豆,”来自加沙城、71岁的联合国退休官员哈利勒·哈拉比说。他星期一表示,自己头晕乏力,已经无法走路,体重也从战前的大约95公斤降到了现在的大约59公斤。 哈拉比说,他刚刚分娩的女儿因为吃不饱,无法哺乳。他还说,市场上也买不到婴儿配方奶粉。 以色列政府机构COGAT中负责加沙和约旦河西岸政策的专责官员,也与援助组织得出了相同的结论。 这些官员通过与当地巴勒斯坦人交谈、分析援助组织的仓库库存更新,以及评估封锁前进入加沙的援助卡车数量和内容,持续评估加沙人道状况。 这些军官随后私下向高级指挥官通报了局势的恶化,日益紧迫地警告称,加沙许多人距离饥荒只剩下几周时间。 一名以色列将军上周向内阁简报了加沙的人道局势。据一名以色列国防官员和一名高级政府官员透露,他指出加沙的物资将在几周内耗尽。这场内阁简报最早由以色列第13频道报道。 三名国防官员表示,以色列军方高层已经承认局势的严重性,并正在研究如何在绕过哈马斯的情况下恢复援助运送。上周,特朗普政府表示正在与以色列合作制定这一计划。以色列官员和援助组织称,计划内容包括由少数几个站点的私营机构在加沙分发粮食,每个站点服务几十万平民。以色列军方将在站点外围部署,而站点内部由私营安保公司巡逻。 包括联合国人道主义事务协调厅在内的援助机构否定了这一计划,称不会加入,因为这个计划会让平民面临更高风险。 联合国机构指出,这项提议将迫使弱势人群走更长的路前往少数几个分发点,从而使最需要援助的人更难获得食物。根据现行系统,联合国设有400个分发点。新计划则“极大地削弱了这一行动范围”。 联合国还警告称,这个计划将迫使平民定期穿越以色列军队控制线,使他们面临更大的被拘留和审讯的风险。报告还表示,这个计划会加速平民从加沙北部的迁离,因为这些分发中心预期将设在加沙南部偏远地区。 以色列官员声称如果实施这项计划,将有助于军方拦截哈马斯武装人员,并推动平民从北部向南部转移。但他们坚持说,目标并非增加平民苦难,而是将平民与战斗人员分隔开来。 国际冲突法专家指出,如果一个国家明知限制援助会造成饥荒仍然实施限制,那就是违法行为。牛津大学伦理、法律与武装冲突研究所联合主任贾尼娜·迪尔表示:“明知军事封锁会令平民陷入饥饿,还强行执行封锁,这是违反国际法的。” 迪尔表示,不管外界对以色列对加沙人群的义务有不同看法,“但当以色列决策者明确表示目的是为了获取政治和军事让步时,这显然构成战争罪”。 来源:加美财经
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加美财经
05-15 00:01
34年,我们在“益”起——中国太保5.13 公益日发布 “守护朝夕”公益伙伴圈
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域。2025年,中国太保荣膺第二届上海
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奖。 携手各方伙伴,发布“守护朝夕”公益伙伴圈 活动现场,中国太保携手中国福利会、复旦大学上海医学院、市老年基金会、上海交响乐团、上海乒乓球协会、第一财经公益基金会、浦发银行、市养老服务和老龄产业协会等社会各领域专业力量,启动“时光之轮”,正式发布“守护朝夕”公益伙伴圈;上海太保蓝公益基金会捐赠二十万元,连续第三十年支持上海市儿福院发展。 赵永刚在致辞中表示,“中国太保公益伙伴圈”的正式发布,就是要将34年来深植的责任基因,转化为“聚光成炬、汇爱成海”的公益力量,更有效地链接政府、企业、社会组织、志愿者和每一位爱心人士,构建起“资源共享、优势互补、价值共创”的公益生态圈。 中国太保及合作伙伴坚持多年的爱心善举得到了社会各方广泛认可。上海市民政局副局长沈敏向中国太保颁发感谢状;上海市残联副理事长戴光铭向黄浦区特殊教育职业学校、华东师范大学附属卢湾辅读实验学校、长宁区特殊职业技术学校、上海青聪泉儿童智能训练中心、普陀区甘霖初级职业学校、杨浦区风帆初级职业学校、浦东新区辅读学校等七所学校的代表颁奖感谢状。 守护记忆守护爱,探索“公益+保险”创新服务 最新数据显示,上海每5位老人中就有1位面临认知障碍风险。面对老年认知障碍这一老龄化社会的深度命题,太保蓝公益基金会与上海市老年基金会携手发起了“守护记忆·守护爱——蓝智家”公益项目,这是中国太保在脑健康公益阵地建设维度的新探索。 作为专业的“脑健康科普、早筛、干预、诊疗支持”平台,“蓝智家”将为社区及周边长者带来专业、科学的脑健康管理理念和方式,就像一位贴心的健康管家,时刻守护着老年人的脑健康,也是中国太保在上海这座城市对“优雅老去”承诺的深情表达。仪式现场,傅帆与徐惠丽共同为小东门街道“蓝智家”揭牌,“蓝智家”脑健康公益服务站正式落地黄浦。 首场太平洋保险“海星之愿”系列疗愈表演——沉浸式戏剧体验《暴风雨也不怕》也于5月13日正式上演,未来将在全国范围内开展巡演。来自打浦桥街道星光之家的小朋友兜兜和她的妈妈,与太保蓝志愿者手牵手走上舞台,共同合唱《世界赠予我的》。治愈的歌声,充满了温暖与力量,真挚的情感,感染了在场的每一个人。 活动现场,孤独症儿童艺术作品展和公益集市热闹非凡。一幅幅充满童真与想象力的艺术作品,展示着孤独症儿童独特的内心世界;公益集市上,琳琅满目的物品,每一件都凝聚着爱心,吸引了众多嘉宾和志愿者驻足参与、爱心捐赠,现场洋溢着浓浓的温暖爱意。 以责致远,基业长青。站在34岁生日的新起点,中国太保将充分发挥保险主业优势,积极探索打造“公益+保险”的创新服务模式,携手社会各界共同破解“银发关怀”“儿童保护”“灾害韧性”等社会难题,力争成为公益事业的“连接器”,源源不断地为公益行动提供动力,携手千家万户共绘织就美好生活的壮美蓝图。
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金融界
05-13 22:27
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