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金色观察 | DeFi研究员:我每周都在使用的13种免费加密工具
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可以将他们值得信赖的数据导入到自己的
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/excel 工作表中。 6、CryptoFees.info 我使用CryptoFees.info来定期检查各种协议的 1 天费用。花一分钟的时间,我可以看看 dApp 产生的费用是否有异常大的变动。 7、BubbleMaps BubbleMaps 是另一个非常强大的工具。我用它来检查我可能购买的任何代币或 NFT 的代币分布。它将任何连接的钱包可视化为集群,因此可以看到代币的实际分布情况。 8、Blockpour 我使用Blockpour检查不同链上的趋势代币:流动性变化、过去24小时内最大的交易等。 9、EtherDrops 我使用 EtherDrops 获取有关鲸鱼活动、价格变化、NFT 等的电报通知。我主要用它来发现鲸鱼正在购买的 NFT。它是免费的。 10、Token Unlocks Token Unlocks是一站式解锁数据和代币经济学网站。如果你正在寻找短期和长期卖空/购买,则非常有用的信息。 11、NFTGo NFTGo 是一个一体化的 NFT 聚合平台。你可以获得实时的 NFT 市场分析(我喜欢他们的图表),找到Mint趋势,找到有多少鲸鱼持有,看看什么时候下跌等等。它现在只支持以太坊。 12、DropsEarn 在这里查看我可能想尝试的任何测试网。他们中的很多人都受到激励,通常是赚取空投的好方法。 13、ChainBroker 这是我最近一直在使用的一个较新的工具。它有一些关于基金和launchpad投资回报率的有趣实时数据。例如,Binance launchpad项目产生的投资回报率(迄今为止)高于任何其他launchpad。 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-29
2023 展望:GameFi 等概念将在周期中复苏 Web3系统化呈趋势
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资和时间,但如果最终目标是 GAFA(
Google
,Apple,Facebook,Amazon)的话,这是值得的。Animoca Brands 就是一个很好的例子,借助其在 NFT,元宇宙,游戏等领域的投资逐渐形成网络效应。 对于行业系统最大的变化就是文化将成为产品,与上一波塑造生活方式的创新不同,现在的消费者已经可以选择任意的生活方式,相比之下文化让品牌更具知名度,辨识度。产品可能不仅是实物还可能是一种思维方式,一种文化产品。 市场系统 市场系统也是一个人类行为系统。拿教育体制举例,大学也拥有捆绑式服务:教育、交友、约会、地位、创造。大家担心在线课程的无法满足这些条件,但下一代教育服务的重点是考虑学习环境。增强其好奇心,激发学生所处的领域的兴趣,同时让他们了解各种新领域,而这需要一个允许更多的协作和个性化的系统。这个时候 AI 或许会成为更好的选择。 在前几年,人们会认为在办公室这种固定场所办公应该是常态。现在,远程办公也逐渐被人所接受。在美国和日本,为了提高转化率,企业会将选择提供最低限度的商业体验来提供便利。随着时代变化,我们想要的不仅仅是一种强调便利的购物体验,而是一个提供游戏式体验以加深和用户关系的品牌体验。 重要的是要用品牌来填充「玩」的感觉。就像 Gucci 与 10KTF 合作制作的 NFT 游戏体验,用 4253 件藏品吸引了 3000 余位收藏者,不仅获得了收益,也为提供给这些收藏者全新的商业体验。 品牌过去通过大众媒体不断传播,现在技术和数据则是让品牌解决个性化问题,品牌可以在短时间内基于统计用户习惯的到的数据精准定位目标群体,但也产生了对于隐私和成本的挑战。 工厂的诞生,生产线的发明以及全球供应链网络的发展从根本上改变了制造业,但目前我们能做的知识通过改进技术让其更高效或者更加规模化从而降低成本,未来应该是有一种服务,能从根本上改变事务的制作方式。Elon Musk 也说过:「在特斯拉,工厂比汽车更像是产品」。这种工厂即服务(Factory-As-A-Service)更可能成为可持续性的系统。 最后是媒体系统和精神系统,我们将在以后的报告进行分享,但就精神系统来讲,一个明显的趋势是,更多的创新可能来自于集思广益而不是天才,好的想法不断被分享,模仿,加工后逐步落实,然后付诸实践。 总结 价格周期是我们目前正在经历的最明显的周期,而价格的下跌刺激信仰者的创造力,我们在熊市可以看到: 投机者的减少:NFT 与 FT 交易金额和数量的减少 新品牌的进入:Nike,Gucci,Reddit 等品牌试水 Web3 技术的革新:跨链,L2s,Move 语言等 …… 无论是技术、产品、还是模式层次的创新,基础性的创新正在不断推动 Web3 整体系统的创新。新的创业者和入场者正在重塑 Web3 系统的玩法,我们可以预测到 X2E,元宇宙等在熊市打磨之后以崭新姿态活跃起来,但我们更加能确定的预测:下一场创新是来自于 Scenius 而不是 Genius。 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-29
2023 展望:GameFi 等概念将在周期中复苏 Web3 系统化呈趋势
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资和时间,但如果最终目标是 GAFA(
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,Apple,Facebook,Amazon)的话,这是值得的。Animoca Brands 就是一个很好的例子,借助其在 NFT,元宇宙,游戏等领域的投资逐渐形成网络效应。 对于行业系统最大的变化就是文化将成为产品,与上一波塑造生活方式的创新不同,现在的消费者已经可以选择任意的生活方式,相比之下文化让品牌更具知名度,辨识度。产品可能不仅是实物还可能是一种思维方式,一种文化产品。 市场系统 市场系统也是一个人类行为系统。拿教育体制举例,大学也拥有捆绑式服务:教育、交友、约会、地位、创造。大家担心在线课程的无法满足这些条件,但下一代教育服务的重点是考虑学习环境。增强其好奇心,激发学生所处的领域的兴趣,同时让他们了解各种新领域,而这需要一个允许更多的协作和个性化的系统。这个时候 AI 或许会成为更好的选择。 在前几年,人们会认为在办公室这种固定场所办公应该是常态。现在,远程办公也逐渐被人所接受。在美国和日本,为了提高转化率,企业会将选择提供最低限度的商业体验来提供便利。随着时代变化,我们想要的不仅仅是一种强调便利的购物体验,而是一个提供游戏式体验以加深和用户关系的品牌体验。 重要的是要用品牌来填充「玩」的感觉。就像 Gucci 与 10KTF 合作制作的 NFT 游戏体验,用 4253 件藏品吸引了 3000 余位收藏者,不仅获得了收益,也为提供给这些收藏者全新的商业体验。 品牌过去通过大众媒体不断传播,现在技术和数据则是让品牌解决个性化问题,品牌可以在短时间内基于统计用户习惯的到的数据精准定位目标群体,但也产生了对于隐私和成本的挑战。 工厂的诞生,生产线的发明以及全球供应链网络的发展从根本上改变了制造业,但目前我们能做的知识通过改进技术让其更高效或者更加规模化从而降低成本,未来应该是有一种服务,能从根本上改变事务的制作方式。Elon Musk 也说过:「在特斯拉,工厂比汽车更像是产品」。这种工厂即服务(Factory-As-A-Service)更可能成为可持续性的系统。 最后是媒体系统和精神系统,我们将在以后的报告进行分享,但就精神系统来讲,一个明显的趋势是,更多的创新可能来自于集思广益而不是天才,好的想法不断被分享,模仿,加工后逐步落实,然后付诸实践。 总结 价格周期是我们目前正在经历的最明显的周期,而价格的下跌刺激信仰者的创造力,我们在熊市可以看到: 投机者的减少:NFT 与 FT 交易金额和数量的减少 新品牌的进入:Nike,Gucci,Reddit 等品牌试水 Web3 技术的革新:跨链,L2s,Move 语言等 …… 无论是技术、产品、还是模式层次的创新,基础性的创新正在不断推动 Web3 整体系统的创新。新的创业者和入场者正在重塑 Web3 系统的玩法,我们可以预测到 X2E,元宇宙等在熊市打磨之后以崭新姿态活跃起来,但我们更加能确定的预测:下一场创新是来自于 Scenius 而不是 Genius。 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-29
姚前:为什么可以将数据托管在Web3平台?
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和重建原著。目前,Wikipedia、
Google
、Bing、Flickr、YouTube等互联网平台均集成了知识共享的许可证,超过14亿件作品被托管至这些平台,以许可证的形式开放共享,其中包含文学艺术、开放教育、科学研究等领域的视频或音频作品。 基于许可证的作品托管及分享模式,较为有效地解决了创作者权利保护与知识开放共享之间的矛盾,本文提出的数据托管思路也与之不谋而合。但值得担忧的是,由于作品的托管机构中包括了
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、YouTube这类商业平台,其商业逐利性很可能最终会偏离知识开放共享的初衷。有鉴于此,为了避免可能的商业利益冲突,数据托管的较好方案是:要么将数据托管在可信的非营利性公共机构,要么将数据托管在基于可信技术的Web3.0平台。 前一个思路已有相似案例。2001年成立的美国科学公共图书馆(Public Library of Science,PLOS)是一家非营利性机构,其宗旨就是促进全球科学期刊开放共享。20多年来,PLOS组织了许多有影响力的期刊开放共享。研究人员可在经过同行严格评审后在PLOS上在线公开出版其研究成果,且成果可不受限制地被免费获取。此外,PLOS还将与研究成果相关的基础数据托管存放在专用数据库,同研究文章一起发布,从而确保文章的数据可验证、可复制、可重用,此举有助于促进新的科学研究。总体而言,PLOS打造的交流平台堪称一个可信的数据托管基础设施。 后一个思路正在积极探索中。区块链技术在版权确权和维权方面具有独特优势,它可以不依赖特定机构又能有效规避商业利益与公共服务的冲突。目前知识共享正在积极研究如何将知识许可证模式与Web3.0技术融合起来,以便更好地实现知识的自由开放共享。 结 语 数据托管机构作为所有数据主体的受托者,对数据资产进行集中托管,可以有效保证数据安全、数据可控且高效利用。就像前台的股票交易需要后台的股票登记存管一样,数据托管机构刚好承担了大数据交易所的后台基础设施角色,从而与大数据交易所一道,构成了完整的大数据基础设施体系。数据托管机构可以是由相关机构组建的数据托管行业联盟,推动数据共建共享;亦可利用区块链技术,基于联盟链或有管理的公链,实现数据的链上托管、确权、交易、流转与权益分配。哪种方式更好,有待在未来实践中进一步探索验证。 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-29
DAOrayaki|加密中观经济学、第五权利及更有效的DAO
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,同态加密因效率问题仍然没有被使用。
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Brain 刚刚发布了Robotics Transformer-1。在第一个版本中它可能只是一个执行简单任务的手臂,但显然有可能在常见的构建环境中使用更多的标记化操作进行迭代。由于全球经济以货运为中心,与目前全球约6000艘集装箱船相比,如果最终在这样的设施中建造100多艘“零排放”集装箱船,也属于正常。这也将是住房危机中一个巨大的潮流变化,分区条例允许它完全生效。 另外,不得不提阿尔伯塔计划, 12 个合理的 AGI 能力发展步骤。 “路线图”一词暗示绘制一条线性路径,即应按顺序采取和通过的一系列步骤。这并非完全错误,但它没有认识到研究的不确定性和机遇。我们在下面概述的步骤具有多重相互依赖性,而不是从头到尾的步骤。路线图建议一种自然的顺序,但在实践中通常会偏离这种顺序。可以通过进入或附加到任何步骤来进行有用的研究。举个例子,我们中的许多人最近在集成架构方面取得了有趣的进展,尽管这些进展只出现在排序的最后一步。 首先,让我们尝试全面了解路线图及其基本原理。共有十二个步骤,标题如下: 1. 表示 I:具有给定特征的持续监督学习。2. 表示 II:监督特征发现。3.预测一:连续广义价值函数(GVF)预测学习。4. 控制 I:持续的演员-评论家控制。5. 预测二:平均奖励 GVF 学习。6. 控制 II:持续控制问题。7. 计划 I:平均奖励的计划。8. 原型-AI I:具有连续函数逼近的基于模型的一步强化学习。9. 规划二:搜索控制与探索。10. 原型-AI II:STOMP 进程。11. 原型-AI III:Oak。12. 原型-IA:智能放大。 这些步骤从开发用于核心能力(用于表示、预测、规划和控制)的新型算法,发展到将这些算法组合起来,为持续的、基于模型的 AI 生成完整的原型系统。 简而言之,从 ANI 到 AGI 再到 ASI 的方法和技术的转折点将是不言自明的。 ChatGPT 的输出 “指数级进步” 上述阿尔伯塔计划是一种理想情况。人类已经很复杂,作为个体使用稀疏神经网络工具;作为团体,具有自组织的、社会学习和环境工程特性。在密码学和分布式(对抗性)计算的最新发展中,人类的自治程度仅可以维持图灵完备的全局状态(历史) 。还有一种被称为机械土耳其人的现象。关键是, AI 产品在任意时间跨度内的下降,都会有一个成熟的开发人员生态系统,可以通过协调执行超越现有的水平,并通过同期的 AI 工具和可验证的工作得到增强。 这促成了当前的思想实验:我们甚至需要在 The Singularity™ 之前实现每个预测的拐点吗?对于商业化模型训练中的每一项专有改进,都可能有一种可行的方法在公共领域实现。StableDiffusion 已经引发了围绕这一概念的对话。众包在过去十年中已经充分加速(正如 Twitch Plays Pokemon、社交网络和 DAO 所证明的那样),奇点已经是一个转移注意力的问题。正如以太坊扩展解决方案尝试使用像zk-SNARKs这样的密码学为了减少网络的基础设施需求,我们将尝试实施轻量级解决方案,以减少现有大型企业对 AI 进行暴力破解和货币化的需求。 事实上,反驳OpenAI 模型最好方法之一是,金融市场和社交网络上类似的社会资本系统在某种程度上是可预测的行为。Twitter 汇总新闻是因为它的用户可以在全球范围内通过合法人物进行广播和放大。随着 COVID 封锁和央行货币政策等全球趋势,成长型股票可能会大幅上涨和下跌。不需要太多想象力就能在很短的时间内想象出一家初创公司,它可以将类似人工智能的PMF表现为一个自我调节、自我编排的社区。可能有数千亿美元的运营成本可以通过现有技术和进一步的业务发展在许多部门中释放出来。 在电视剧《西部世界》中,名为 Rehoboam 的人工智能系统通过分析大型数据集来操纵和预测未来,从而对人类事务施加秩序。自工业革命以来,颠覆性创新一再出现在官僚机构之外;今天,它们正在以越来越快的速度发生。近几十年来,公共领域的深度和范围不断扩大,许多技术无论其商业化程度如何都在被迫开源。 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-28
米哈游《原神》蝉联中国手游出海年度收入冠军
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OP30手游产品在App Store和
Google
Play的总收入为92亿美元,较2021年115亿美元下滑20%,回落至2020年的水平,但仍比2019年高出46%。其中,米哈游《原神》蝉联出海手游年度收入冠军。
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金融界
2023-01-28
What is Metaverse for Low Income People?
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s now available on
Google
Play and App Store! http://maxity.io/m/invite/M-347 来源:金色财经
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金色财经
2023-01-27
游戏股普遍走高,午后,祖龙娱乐(09990.HK)、哔哩哔哩-W(09626.HK)等升幅居前
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System (iOS) 应用商店、
Google
Play应用商店和腾讯应用宝,并向玩家提供服务和技术支持。该公司还运营其他分部。该公司的游戏产品包括多个手游,比如《六龙争霸》、《御剑情缘》和《龙族幻想》,以及客户端游戏,比如《蜀山缥缈录》。 哔哩哔哩-W(09626.HK)公司简介:Bilibili Inc是一家主要从事互联网相关业务的中国公司。该公司包括四个业务部门。移动游戏业务部门主要为第三方游戏开发商发行可以免费下载并以哔哩哔哩账号游玩的移动游戏。广告业务部门主要从事广告展示业务。直播和增值服务(VAS)业务部门主要通过大会员的订阅费、直播频道内虚拟礼物的销售以及在其视频、音频及漫画平台上销售付费内容和虚拟物品获取收入。电商及其他部门主要通过线上销售ACG相关商品和线下表演及活动票务的收入。 指尖悦动(06860.HK)公司简介:指尖悦动控股有限公司是一家主要从事手机游戏运营及发行业务的中国投资控股公司。该公司主要游戏产品包括《坦克前线》、《超级群英传》、《超级舰队》、《星辰奇缘》、《战争时刻》、《罗马时代》和《我的使命》。该公司以自主方式及通过共同发行商发行游戏。该公司在IOS APP Store及自营平台上自主发行手机游戏。共同发行商包括Android应用程序运营商等其他游戏发行商。 以上内容由证券之星根据公开信息整理,与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等,如存在问题请联系我们。本文为数据整理,不对您构成任何投资建议,投资有风险,请谨慎决策。
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证券之星
2023-01-26
风暴蔓延!
Google
宣布裁员1.2万人 占全球员工总数6%
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周五(1月20日),谷歌母公司Alphabe表示,由于硅谷因最近的裁员而步履蹒跚,前景堪忧,该公司将裁员约1.2万人,占其员工总数的6%。谷歌的裁员是在微软表示将裁员1万人几天后发生的。
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Dan1977
2023-01-20
思特沃克获评2022年四季度云迁移与托管服务合作伙伴中国市场领导者
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htworks)对 AWS、阿里云和
Google
Cloud 的支持能力,尤其是云迁移和基于云原生的应用现代化服务。对于诸多亟需实现高质量上云、应用的现代化改造与构建多云能力的企业而言,思特沃克(Thoughtworks)很适合既需要现代化传统应用也需要构建多云环境新功能的企业。 "我们很荣幸获评为Forrester Wave™:2022年第四季度中国市场云迁移和托管服务合作伙伴的领导者",思特沃克(Thoughtworks)的首席技术官Rebecca Parsons博士表示,"近30年来,我们始终致力于在全球范围内引领以敏捷、云原生和现代企业架构为基础的现代软件研发体系和实践,将云战略作为企业数字化转型的核心,为众多客户提供从云战略规划到实施和管理服务的端到端解决方案。Forrester的评估进一步证明了我们对提供差异化云服务的定位和承诺,这些服务必将持续为我们的客户创造非凡成果。" 报告认为,中国的云服务市场中,多数企业计划在未来几年将大部分工作迁移到云,但云技术和服务的快速演进却让他们面临短期内经验和技能不足的难题,云战略的实施因此受阻。针对这一趋势,Forrester为中国市场上的云迁移与托管服务(CMMS)客户提出了如下的选型建议: 多云的规划和交付能力。随着企业对技术栈的关注焦点上移,能够提供同时覆盖多个公有云平台和私有云解决方案的外部支持至关重要。该领域的合作伙伴必须能够广泛支持主要的云厂商,而且必须具备从规划到全栈开发、运营的强大能力。 建立人才培养引擎,响应不断演进的趋势。为了在跟上云厂商发展的同时提供基于最佳实践的交付服务,CMMS 合作伙伴必须持续建设人才库、获得相关认证并打造内部社区和工作坊以共享实践经验。领先的供应商需要在一线和主要二线城市设置专家和交付团队,以满足客户的一线支持需要。 用软件工具提升交付质量。对云咨询、迁移、构建和管理服务来说,有效的软件工具可以加速交付、降低风险、提高效率。领先提供商需要基于自研工具,加上第三方和云厂商的原生工具提供高效的服务。 思特沃克(Thoughtworks)致力于为客户提供符合企业愿景且深度定制的云迁移及管理相关服务(CMMS),在帮助客户迁移现有系统上云的基础上,使云及其服务真正成为加速企业数字化转型的重要推动力和使能平台,不断深化技术与业务的融合,重构和优化现有研发体系和流程,最终达成业务上云。 思特沃克(Thoughtworks)围绕CMMS主要提供以下四类服务: 大规模业务上云 大规模业务上云的挑战并不仅在于技术层面,如何对数量庞大的已有业务系统进行有效评估,尽早识别风险并建立跨部门和跨团队的协同机制和迁移策略才是成功的关键。思特沃克(Thoughtworks)采用数据驱动的方法,使用自研的自动化数据采集及架构评估工具Systona,可实现在短时间对大量应用研发态和运行态数据的采集和分析,并进行客观和有效评估,帮助企业制定合理的业务上云策略和计划,并最终实施落地。 多云战略规划 混合云或多云是当前大多数企业的现状,而如何有效利用多云不仅需要在架构和技术层面设计,也需要在组合和流程上设计。多云战略规划旨在帮助企业设计符合其自身业务愿景和需求的多云战略,包括对架构规划、多云平台规划以及团队协作模式等进行规划。 企业级平台工程 云和云原生加速了技术的迭代速度,这要求企业能够快速响应并不断深化技术和业务的融合。创造价值,并打造高度符合企业自身诉求的技术平台是有效的方法。企业级平台工程从企业业务场景和诉求出发,使用产品化思维(Product Thinking)并结合团队拓扑(Team Topology)设计高度定制化的企业级云原生平台,将技术能力以服务的方式提供给业务开发团队,同时隐藏技术细节和复杂度,提升开发者体验。 云原生应用现代化 单纯采用Lift&Shift的上云方式并不能真正有效的利用云所带来的优势,还可能适得其反。思特沃克(Thoughtworks)的应用现代化方法会通过识别组织内技术、业务、人员和流程的相互关联性,帮助企业借助现代化工程方法对现有工程团队进行重设(Reset),并对核心业务功能进行重组(Reimage),从而快速实现有价值的投资回报率,帮助企业与新一代云原生组织竞争。 如需阅读Forrester Wave™:2022年第四季度中国市场云迁移和托管服务合作伙伴报告全文,请点击此处。 关于思特沃克(Thoughtworks) 思特沃克(Thoughtworks)是一家集战略、设计和工程于一体的全球技术咨询公司,致力于推动数字创新。我们在18个国家/地区设有50个办事处,拥有超过12,500名员工。在过去25年多的时间中,我们以技术作为竞争优势,帮助客户解决复杂的业务问题,实现非凡成果。
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美通社
2023-01-18
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