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盖茨痛批马斯克“害死世界上最贫穷的儿童” 马斯克回应:“盖茨是个大骗子”
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美国的削减是由马斯克和他的政府效率部(
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)监督的,他曾公开声称要把美国国际开发署(USAID)“扔进碎木机”。 大约80%的美国国际开发署项目将被削减;该机构在2023财年的全球支出为440亿美元。 盖茨在接受媒体采访时表示:“世界上最富有的人害死世界上最贫穷的儿童,这幅画面并不美好。” 盖茨警告说,由于世界各国政府削减资金,未来四到六年内,几十年来在降低死亡率方面取得的进展将出现明显逆转。 “死亡人数将首次开始上升……由于资源匮乏,还会有数百万人死亡,”盖茨说。 到2026年,盖茨基金会的年度预算将达到90亿美元,此后每年将达到100亿美元左右。盖茨警告白宫,他的基金会和其他慈善机构无法填补政府留下的空白。 不过,盖茨周四表示,在未来20年里,“我认为各国政府将重新关注儿童的生存”。 盖茨和马斯克曾就富人在捐钱帮助他人方面的作用达成一致,但此后发生了几次冲突。 当被问及他最近是否呼吁马斯克改变路线时,盖茨表示,现在要由美国国会决定美国援助支出的未来。 “盖茨是个大骗子,”马斯克在他的社交媒体平台X上回复一条关于盖茨采访的帖子时说。 盖茨说,尽管他的基金会财力雄厚,但没有政府的支持,就不可能取得进展。 盖茨在个人网站上的一篇帖子中写道:“有太多的紧急问题需要我去解决,我无法掌握可以用来帮助人们的资源。目前还不清楚世界上最富有的国家是否会继续支持最贫穷的人民。” 他赞扬了对非洲削减援助的反应,在那里一些政府重新分配了预算,但他说,作为一个例子,没有美国的资助,小儿麻痹症就不会被根除。 盖茨在他的基金会成立25周年之际宣布了这一消息。2000年,他与当时的妻子梅琳达·弗兰奇·盖茨共同创立了该组织,后来亿万富翁投资者沃伦·巴菲特也加入了他们的行列。 自成立以来,该基金会已经捐赠了1000亿美元,帮助拯救了数百万人的生命,并支持了疫苗组织Gavi和全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金等倡议。 他说,该基金会将在花费盖茨个人财产的99%左右后关闭。两位创始人原本希望基金会在他们去世后的几十年里完成工作。 盖茨目前的财富价值约为1080亿美元,他预计基金会到2045年将支出约2000亿美元,最终数字取决于市场和通胀情况。 该基金会因在该领域拥有过大的权力和影响力,却没有承担必要的责任而受到批评,包括在世界卫生组织(World Health Organization)。 盖茨本人也受到阴谋论的影响,特别是在新冠疫情期间。 他周四表示,近几个月来,他与特朗普谈过几次,自特朗普1月20日上任以来谈过两次,讨论了继续投资全球卫生的重要性。 “世界是有价值的。这是我父母教给我的。”盖茨说。
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金融界
05-09 09:56
用AI进行药物评估?!可T+0交易的港股创新药ETF(159567)实时成交额4.38亿元排名同指数第一,连续2个交易日获得资金低位布局
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与FDA会面,同时参与讨论的还有两名与
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部门相关的人士。他们正在讨论一个名为cderGPT的项目,可能意为“药物评估与研究中心GPT”。FDA现有的审查流程通常需要约一年时间,但该机构已有多种机制可以加速有前景药物的审批时间线,包括快速通道认证和突破性疗法认证。伴随AI赋能,全球创新药审批上市流程有望加速。 港股创新药板块高盈利持续消化估值。港股创新药指数2月21日市盈率为64倍,5月8日最新市盈率仅为25倍,不足两个月前的一半,当前布局性价比突出。 5月8日,港股市场冲高回落,港股创新药板块连续3个交易日回调。港股创新药指数成份股涨跌互现,药明生物、昭衍新药涨超3%,药明合联、晶泰控股、远大医药、康哲药业、科伦博泰生物-B、亚盛医药-B涨超1%。港股创新药ETF(159567)过去20个交易日资金净流入超4亿元,市场热度较高。 小而美、高弹性:港股创新药ETF(159567)跟踪国证港股通创新药指数,创新药企业权重90%为全市场医药主题类指数中最高,有望把握AI赋能创新药研发、国产创新药出海、商业健康保险逐步完善的创新药利好浪潮。 大而全:创新药ETF(159992)跟踪创新药指数,该指数布局创新药产业链龙头企业,既汇聚全球CXO龙头企业,又包含国内仿创药企龙头,有望同时受益于AI赋能创新药、国产创新药出海、针对高价创新药的医保丙类目录出台等。 信达证券认为,创新药板块的投资价值在于其正处于多重利好因素的交汇点。随着25Q1业绩的逐步披露,医药板块呈现出明显的结构性行情,其中绩优股的表现尤为突出,这表明市场对于高质量、高成长性的医药企业的认可度正在提升。具体到创新药领域,一方面,行业政策的影响逐渐被市场消化,预付金制度等政策的落地为院内市场的恢复提供了支持;另一方面,院外市场的医保飞检影响也在减弱,加上消费复苏的推动,以及健康消费热潮的催化,使得院外药店的大连锁有望逐步修复业绩。这些积极的变化为创新药板块的业绩修复奠定了基础。此外,随着降息降准预期的提升,市场流动性有望进一步改善,这将有利于创新药+AI医疗等高成长性主题的崛起。 相关产品:港股创新药ETF(159567)、创新药ETF(159992) 以上内容与数据,与有连云立场无关,不构成投资建议。据此操作,风险自担。
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有连云
05-08 14:36
特斯拉4月欧洲销量暴跌81%,马斯克政治争议与竞争加剧拖累股价
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克支持美国总统特朗普及其政府效率部门(
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),并公开为德国极右翼党派AfD站台,引发“Tesla Takedown”抗议活动。瑞典环保组织Restore Wetlands等团体在多个国家发起“和平破坏性”抗议,特斯拉展厅与充电站频遭破坏。X用户@bingyuicejade称,马斯克政治行为“得罪了特斯拉核心客户群——都市精英与环保人士”。市场调研机构Caliber显示,特斯拉品牌信任度2025年1月降至2023年以来最低。 中国与欧洲车企竞争加剧 特斯拉面临来自中国及欧洲车企的激烈竞争。中国品牌BYD4月在德国销量激增311%至1419辆,市场份额升至2.9%;SAIC和奇瑞在插电混动市场分别占3.9%和0.6%。欧洲本土品牌如大众(+194%至2314辆)和宝马(Q1 BEV销量+64%)也表现强劲。特斯拉老化车型(如Model Y)与高定价使其竞争力下降,BYD的快速充电技术(5分钟250英里续航)更具吸引力。X用户@laozhouhengmei表示,特斯拉需推出更具价格竞争力的车型以应对。 品牌 市场 4月销量变化 市场份额 BYD 德国 +311% 2.9%(BEV) 大众 德国 +194% 未明确 特斯拉 欧盟 -37%(Q1) 1.8%(2月) 股价表现与市场反应 受销量低迷影响,特斯拉股价5月6日收跌1.75%至275.35美元,较前日收盘价280.26美元下跌,在“科技七巨头”中表现垫底,年内跌幅达44%(12月高点488.54美元)。Q1财报显示,特斯拉全球交付33.67万辆,同比下降13%,汽车收入下滑20%,净利润暴跌71%。摩根士丹利分析师表示:“马斯克的政治争议与竞争压力正侵蚀特斯拉品牌价值。”X用户@rainbow78521称,若无监管信贷收入,特斯拉Q1将录得亏损。 指标 值 变化 备注 股价(美元) 275.35 -1.75% 5月6日收盘 年内高点(美元) 488.54 -44% 12月 Q1交付量(万辆) 33.67 -13% 全球 未来挑战与应对策略 特斯拉在欧洲市场面临多重挑战:马斯克政治争议持续发酵、消费者转向价格更低的竞争车型、以及Model Y更新未能显著提振需求。德意志银行预测2025年销量再跌5%。特斯拉计划推出售价更低的Model Y(较现款低20%)并增强自动驾驶技术,同时在挪威、德国等地提供贷款折扣。马斯克近期表示将减少在特朗普政府的时间,专注公司运营。X用户@myfxtrader警告,若不解决品牌危机,特斯拉可能进一步失守市场。投资者需关注5月7日中美经贸会谈与特斯拉Q2财报(4月22日)。 编辑总结 特斯拉4月欧洲销量暴跌,瑞典(-81%)、德国(-46%)、英国(-62%)表现尤为惨淡,反映了马斯克政治争议与竞争加剧的双重打击。BYD与大众等对手凭借价格与技术优势抢占市场,特斯拉老化车型与高定价使其处境艰难。股价跌1.75%至275.35美元,年内蒸发44%市值,凸显品牌危机。特斯拉需通过新车型与品牌修复应对挑战,短期内中美会谈与Q2财报将是关键。来源:综合分析 名词解释 BEV:纯电动车(Battery Electric Vehicle),特斯拉主打产品,4月欧洲BEV销量整体增53.5%。来源:ACEA 市场份额:某品牌销量占总市场的比例,特斯拉在欧盟2月降至1.8%,远低于2024年的2.8%。来源:Reuters Model Y:特斯拉最畅销车型,2025年更新款在欧洲推出,但未能扭转销量颓势。来源:Electrek 2025年相关大事件 2025年5月6日:特斯拉4月欧洲销量暴跌,瑞典降81%,德国降46%,英国创两年最低,股价收跌1.75%。来源:路透社 2025年4月2日:特斯拉Q1全球交付33.67万辆,同比降13%,净利润跌71%,为近三年最差。来源:CNN 2025年3月29日:特斯拉罗马经销店遭纵火,17辆车被毁,马斯克称其为“恐怖主义行为”。来源:Reuters 国际投行及专家点评 埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉首席执行官,2025年4月22日: “我将减少在政府的时间,专注于特斯拉的创新与市场竞争力。” 来源:Reuters 丹·艾夫斯(Dan Ives),Wedbush Securities分析师,2025年4月2日: “马斯克的政治行为正严重损害特斯拉品牌,这是销量下滑的主因。” 来源:CNN 彼得·威尔斯(Peter Wells),卡迪夫大学汽车研究中心主任,2025年3月: “特斯拉缺乏产品创新是其欧洲市场失利的关键,BYD的技术已迎头赶上。” 来源:Business Insider 本·内尔姆斯(Ben Nelmes),New AutoMotive首席执行官,2025年3月25日: “马斯克的政治立场与高定价让特斯拉在欧洲失去消费者信任。” 来源:Reuters 吉尼·巴克利(Ginny Buckley),Electrifying.com首席执行官,2025年2月4日: “欧洲电动车竞争加剧,特斯拉品牌因马斯克而变得两极化。” 来源:Reuters 来源:今日美股网
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今日美股网
05-08 00:10
特朗普全球关税下,欧洲消费者觉醒:抵制马斯克变成抵制美国货
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,因特斯拉CEO执行长、美国政府效率部
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负责人马斯克插手欧洲政治等因素,第一季特斯拉汽车在欧洲多个市场的销量遭遇腰斩。如今,特朗普对欧洲加征关税的执着、甚至要接管丹麦的格陵兰岛等使得这种抵抗情绪蔓延至更多美国商品和品牌。 据纽约时报,在特朗普上任不久后,欧洲消费者就开始有意识地舍弃亨氏番茄酱和乐事薯片等美国产品。在德国和意大利,甚至还出现了可以帮助人们识别是否买到美国商品的应用程序。 在一些国家的社交媒体平台上,开始出现集体取消奈飞、Disney+等串流媒体订阅的趋势。 麦当劳也观察到,海外市场对美国品牌的负面态度日益增加,反美情绪上升,他们将减少购买美国品牌。 有分析指出,欧洲人对特朗普对待美国长期盟友的方式感受到的痛苦愈发强烈。 按照这种趋势下去,特朗普对扭转美国贸易逆差、复苏美国制造业的承诺将更具挑战。 原文链接
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TradingKey
05-07 20:57
美联储5月利率决议前瞻:多重经济压力下美联储是否会转向?
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首位。报告指出,本轮大规模裁员大多与“
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”相关行动有关。经济学家普遍认为,随着联邦支出削减进一步波及承包商、高校及其他依赖政府财政支持的机构,美国将可能有多达50万个工作岗位受到波及。 来源:Challenger, Gray & Christmas “新美联储通讯社”记者Nick Timiraos在最新报道中指出,现阶段美联储处于“稳定通胀”与“保护增长”之间艰难权衡,在通胀尚未明确回落的背景下,美联储或将继续采取观望策略,重点关注劳动力市场演变,并将相关数据纳入货币政策制定参考范围。 美联储独立性:政治博弈与经济周期的十字路口 一季度GDP意外转负、消费信心持续走弱,美国经济已出现“技术性衰退”信号。高盛的模型显示,在当前利率维持不变的情形下,美国经济在2025年三季度陷入衰退的概率高达65%。 与此同时,前总统特朗普近期多次公开呼吁美联储应尽快降息,以刺激房地产和消费市场。他此前提出的新一轮关税政策已引发企业裁员、进口成本上升与通胀上行等连锁反应,间接加大了货币政策的调整压力。 尽管外部舆论施压不断,但美联储主席鲍威尔仍保持政策独立性,倾向于维持目前政策立场。鲍威尔此前表示,即便面对经济减速,美联储也可能选择按兵不动,宁可承受过度紧缩的风险,也不愿贸然改变政策基调。 高盛首席美国经济学家Jan Hatzius近期表示,“我们认为美联储需要再观察几个月,等待更为扎实的数据支撑,才会启动降息。” 他预计,联储将于7月、9月及10月分别进行三次25个基点的降息。 降息能否对冲关税冲击? 关税效应正逐步传导至终端商品价格。宝洁近期宣布将旗下洗涤剂、纸尿裤等产品提价12%-15%;亚马逊FBA物流费用上调20%;Temu、Shein服装平均售价上涨8.5%;TikTok Shop部分电子产品溢价幅度高达25%。高盛同时警告,若关税全面落地,美国核心PCE通胀率在2025年底可能升至3.5%。 在此背景下,美联储若贸然降息,或被市场解读为“容忍高通胀”信号,导致企业预期调整,从而进一步上调商品价格,引发第二轮通胀风险。 南加州大学马歇尔商学院兰德尔·肯德里克全球供应链研究所所长Nick Vyas指出,价格压力将在消费者关键消费季中抑制其支出意愿,进而加剧经济下行势头。对此,他警示称:“我们正接近一个临界点,企业在承压中可能被迫调整供应链战略,这或导致成本结构性上升,并非货币政策所能逆转。” 美联储即便选择降息,短期内或可提振市场信心,但难以解决由关税引发的供应链瓶颈与成本外溢问题。若全球供应链因此出现类似1930年代“大萧条”时代的断裂,企业不得不重构产能布局,届时通胀压力将难以缓解,且一旦经济出现实质性衰退,美联储也可能已经耗尽降息空间,陷入政策掣肘的被动局面。 原文链接
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TradingKey
05-07 16:48
Palantir 2025年Q1业绩电话会分析师问答
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真正可以做得优秀的项目。所以,我们欢迎
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。对我来说,这些人是英雄。他们是世界级的技术专家,他们可以选择做任何事情,但他们选择了
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。我们深信我们的软件正在创造的实际价值,无论是绝对价值还是相对价值,都与传统的基于劳动力的成本加成模式相符,而这种模式已经无法为美国人民带来效益。 亚历克斯·卡普 我们经常会遇到这样的分歧:如果机构面临压力,要么美国会经历一段艰难时期,要么出现
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,这会对你们的软件销售产生什么影响?Palantir 在渗透测试方面表现非常出色。我们喜欢对系统施加压力。我们需要对系统施加压力。那么,为什么这对美国更好呢?因为渗透测试迫使你思考,软件能用吗?它是如何运作的?它如何处理道德问题?它如何管理数据保护?它如何管理输出? 不对系统施加压力的一个误区是,如果你不对系统施加压力,你只要花钱,就能以某种方式获得一个更好的系统,无论是在产出方面,还是在道德方面。但实际上,两者都得不到。所以,实际上,我们需要对系统施加压力。我们需要人们被迫改变。我们需要人们被迫转型。这就是他们容忍我们的原因。一旦他们看到了这些成果,他们就会继续支持我们。 丹·艾夫斯 谢谢。这又是一个精彩的季度。我的意思是,我的问题是,鉴于我们在政府中看到的情况,这难道不是另一个机会吗?随着政府更加推崇精英管理,你实际上可以获得更多的预算份额吗?比如,Palantir 实际上应该在国防部和许多其他机构的预算中获得更多资金。 亚历克斯·卡普 我们对在美国的发展非常乐观,但细节决定成败。我们和各位一样,以业主的身份共同运营这项业务,这意味着未来可能会遇到一些波折,但我们预计我们会做得非常非常好。基本上,在压力测试方面,你可以假设AIP、AI Foundry、Ontology、Apollo以及Palantir文化本身,我的意思是,我们是一种战士文化。这就是为什么我们的整个文化都建立在将最合适的团队和最合适的产品放在最后一英里的基础上。 所以,在关键且充满压力的环境中,你就能预料到——精英管理制度就会出现。就像我们需要精英管理制度一样。如何实现精英管理?有很多方法可以实现精英管理。一种方法是因为你感到害怕。然后,你购买最好的产品,安装价格合适的产品,然后与人们想象的不同之处在于,你还能获得最佳的道德规范、最佳的执行力,当然——然后你可以问一个简单的问题,为什么这是没有意义的?好的。 好吧,我可以告诉你为什么这毫无意义,因为迄今为止,任何情况下都还没有人大规模地进入这些环境。如果他们真的进入了,他们也只是提供服务。所以,现在,我们拥有一个单一用途、高度成型的软件栈,它恰好适合当下,并且拥有一种恰好适合实施它的文化,这种文化可以教会人们如何做到这一点,现在对某些人来说很有魅力。但对另一些人来说,它却很反感。事实上,这就是这个软件栈的复合回报率。在 Shyam 看来,Shyam 和我们一样,对于如何做到这一点,它本质上允许你以一种以前在企业条件下无法做到的方式表达你对企业的部落知识,并且单位经济学是以前不可能做到的。 这就是我们这个国家,实际上在我们 90% 的市场中正在发生的事情,这解释了 49% 的增长率和 83 法则,尽管我们在销售和市场推广方面存在一些不称职之处,但我们与外界、内部和一线客户的互动方式和观点却截然不同。也就是说,我们并不否认我们的软件可以作为货架软件使用。我们不从事货架软件业务,这也是政府压力对我们有利的另一个原因。我们从未做过货架软件。我们不做货架软件。我们认为我们的个性无法承受货架软件的后果。 玛丽安娜·佩雷斯·莫拉 大家下午好。我有两个问题。第一个是关于欧洲国防建设的。您提到了“曲速”(Warp Speed)计划,以及它在这里是如何取得成功的。比如,您是否有兴趣将这些计划应用于这些欧洲国家,帮助他们建立自己的国防,并弥补多年来投资不足的工业能力? 第二点是,我认为投资者对类似Palantir这种软件与服务对比的策略非常熟悉,因为你们实际上一直是这一趋势的领导者。但TITAN是一个很好的例子,它展示了软件如何真正地扮演着更直观、更艰苦的角色。软件还能在哪些方面真正发挥增值作用?比如,金色穹顶,还是太空通信?你考虑过这些吗? 希亚姆·桑卡尔 是的。关于第一个问题,亚历克斯可能还有很多话要说,但我们很乐意帮助欧洲应对重整军备带来的制造业挑战,我认为有很多事情要做。“曲速计划”的前提是要认识到现有的制造业体系已经崩溃。所以,你可能会问,为什么美国能先做到?因为你们这些人基本上都是埃隆的后代,他们学习并理解了如何真正地制造东西,他们的智慧涵盖了从猛禽一号到猛禽三号发动机的各个方面,并且在埃尔塞贡多乃至更远的社区中广泛传播。这可以说是美国再工业化的基础。 所以,当我们与新的国防冠军、新的工业冠军合作时,销售周期会非常短,因为他们认识到,我们与 Warp Speed 合作的方式正是他们所需要的。当你与一些老牌制造业客户合作时,即使是美国客户,情况也千差万别。有些客户已经加入,他们明白这一点,他们意识到这一点。有些客户会加入,因为这是现实。 欧洲也出现了一些复苏的迹象。比如,一些非常知名的制造公司就说,‘哦,我现在明白我的ERP系统不行了,也许我们应该采用Warp Speed系统。’所以,我只是不想承诺——很多事情都取决于客户的想法,但我们显然可以做很多事情来帮助你。 亚历克斯·卡普 欧洲目前还没有人工智能。在未来的某个时候,它会的。而且正如你所知,欧洲已经不是以前的欧洲了。还有东欧、德国、法国。它们是截然不同的欧洲。心存恐惧的欧洲明白,你必须开发软件和硬件混合系统,而我们的产品非常知名,差异化程度也很高。欧洲可能需要几年时间才能明白,你不能把钱花在人工智能上。你必须把钱花在真正有用的东西上,而“有用”意味着把钱花在那些真正在战场上用过人工智能的人身上。 我想说的是,我们的计划是继续大致保持在90%的业务增长区间,就像现在的49%一样,遵循83法则。在这个区间的某个地方,我们参考了80法则,而这将主要由美国市场推动。我想说,一个未知变量是,我们看到欧洲以外地区对我们的软件、我们的政府软件的需求非常大。虽然现在还处于初期阶段,但那里的需求信号非常强劲。 希亚姆·桑卡尔 关于TITAN,我认为这是一个非常好的观点,并且将成为未来的重要组成部分,届时你将真正思考如何围绕软件构建硬件。我们也有一些机密项目,其中构建硬件的第一步不是构建硬件本身。而是构建任务有效载荷和执行任务的软件,然后以此为基础,逆向思考围绕这些有效载荷应该配备什么样的硬件。 这实际上体现了一种文化阻抗不匹配。比如,如果你是一家硬件公司,你看待世界的方式就像建筑工人思考房子一样。你必须先打地基,什么也做不了。但实际上,对于软件公司来说,你必须先建好厨房。如果你不这样做,你就会把一切都搞砸。所以,我看到越来越多的下一代项目开始思考如何先开发致命的软件,然后再考虑如何包装硬件…… 亚历克斯·卡普 当前我们所处环境最有趣的一点,正如Shyam所暗示的那样,那就是,这又是一场欧洲与美国的较量。人们想当然地认为,如果你的硬件是世界一流的,那么你的软件也会是世界一流的,而且两者可以互相替代。但这完全不是事实。而且,做软件所需的技能和品味完全不同,而美国的独特优势在于软件、硬件和软件的混合。 任何试图超越甚至击败对手的项目,基本上都必须从软件优先或软硬件混合开始,否则,我们将处于劣势。而且,我们国家的资源配置和组织方式也将不够理想。相反,这是我们——我们的一些盟友和对手——面临的挑战之一。品味、部落知识和能力在使这些项目发挥作用方面的作用,真的被严重低估了。 阿娜·索罗 谢谢。亚历克斯,和往常一样,我们有很多个人投资者在线。在我们结束通话之前,您还有什么想说的吗? 亚历克斯·卡普 这家公司的宗旨是给予我们的朋友非常强大的优势,我想说,是不公平的优势,而不是帮助我们的对手或敌人,有时甚至伤害他们。你们中的许多人分散在世界各地,以各种方式帮助我们,而且,我们正处于一个非常专注于扩大公司规模的阶段。我们非常感谢你们的支持,感谢你们捍卫我们。我们对西方价值观的支持常常因为一些愚蠢的原因而受到攻击。我们相信,精英管理将引领我们走向更美好的未来,能力胜过无能,能力包含道德。这些努力的成果今天就在这里,但如果没有你们的支持,这一切都不可能实现。所以,谢谢你们。 (这份记录可能不是100%的准确率,并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录,没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
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老虎证券
05-07 09:57
金融时报:马斯克的痛苦告别
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克自己的标准来看,所谓的“政府效率部(
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)”彻底失败。他吹嘘能节省2万亿美元,最终可能却让纳税人为此买单。而与此同时,他还损害了特斯拉。 在他的疯狂举动背后,是否隐藏着某种逻辑? 在这场残局中仍可看出马斯克的两项收获。第一,是他和特朗普在“打击敌人”中获得的心理满足。就像有人说一场昂贵的离婚值得每一分钱一样。自从特朗普上任以来,马斯克的净资产减少了约1300亿美元,但他成功令从中央情报局到教育部的官僚机构心生恐惧。
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所带来的痛苦,包括员工士气低落和节省支出根本不存在的负面报道,也可以被包装成“胜利”——马斯克大胜“深层政府”。 虽然司法系统有所反击,官僚体系仍伤痕累累。 马斯克的第二项收获,或许还需要时间才能显现。特朗普提出的“金色穹顶”计划,试图复制以色列的“铁穹”防御系统,并扩展到全美,有可能成为自里根“星球大战”战略防御计划以来,美国纳税人最大的一笔军事支出。 按美元计算,这个穹顶计划的规模,甚至可能接近NASA的阿波罗计划(按今日货币价值计算为2800亿美元)。由于导弹防御系统需要大量卫星支持,SpaceX将成为最大受益者。 SpaceX已与Palantir和Anduril组建了“金色穹顶”联盟,这两家公司分别由马斯克在科技界的朋友运营。 因此,马斯克对华盛顿最持久的影响,或许就是把巨额纳税人资金引入自己的商业帝国。作为“离任礼物”,这笔收益相当可观。至于这是否真的能提升美国的国家安全,则是别人的问题。 同样的问题还包括,“金色穹顶”的合约是否构成浪费、欺诈或滥用。如果项目的关键功能只能由一家公司完成,公开竞标几乎无从谈起。 然而,马斯克也损害了自己,而且毫无止步的迹象。 他在欧洲和部分美国遭遇的特斯拉抵制潮,根源并非
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,而是他在X平台上的交往圈太过“肮脏”。伦敦那场恶搞广告活动将特斯拉称作“纳粹车”——“三秒内从零回到1939年”——其动因是他对极右翼势力的支持,而非其反官僚主义斗争。 如果马斯克无法抑制自己的本性,特斯拉的品牌形象将持续受损。请特朗普的司法部长潘姆·邦迪将特斯拉展厅破坏事件定性为恐怖主义,说明马斯克对自己的形象问题仍然毫无头绪。 这再次证明,心理学比意识形态更能预测特朗普政府的行为。 在自己的方式中,特朗普也在安抚马斯克受挫的自尊。上周的一场内阁会议上,马斯克坐在角落里,接受了与会者对他“牺牲”的感谢。在接受福克斯的轻松“告别访谈”时,面对特朗普的儿媳拉拉时,显得因公众误解而受伤。 “你如今在华盛顿与特朗普一道,试图拯救我们的国家”,她这样说,“有人向你表示过感谢吗?” 马斯克说,确实有很多人感谢他,但也有人恶意解读他的疑似纳粹式致意,“他们真的无所不用其极”。 回头看,马斯克与特朗普关系恶化的转折点,是今年四月初,他试图通过资金影响威斯康星州一场最高法院保守派候选人的选举,却未能成功。尽管他花了2200万美元创下最昂贵司法选举纪录,但对手仍获胜,意味着这个摇摆州最高法院仍由自由派主导。 特朗普设定了这一“试金石”,而马斯克未能通过。 而更大的失败,在于
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并没有能挖掘出大规模腐败。司法系统和共和党控制的国会都对他的成果不感兴趣,这表明美国体制或许比外界担忧的更加稳固。 无论如何,马斯克已经走到了岔路口。他的AI平台Grok这样评价他在华盛顿的经历:“他的
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实验带来了运营混乱、法律纠纷,成效有限,掩盖了些许收获……这不是胜利,而是警示。” 如果世上真有“会回旋的电锯”,那应该是马斯克发明的。 来源:加美财经
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加美财经
05-07 00:00
【比特日报】马斯克“喊盘”大跌眼镜!比特币9.45万遇特朗普关税再起 英伟达传入场持仓
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弹。 马斯克被任命为美国政府效率部门(
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)负责人,但如今随着特朗普政府逐渐稳定,
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任务也接近完成,马斯克称将逐步退出,事业重心回到特斯拉首席执行官的岗位上。 比特币技术分析 CoinTelegraph指出,比特币价格在5月2日接近97900美元后,过去三天下跌了4.3%。尽管在5月5日突破94000美元后表现出韧性,但一些交易员对强劲的机构资金流入不足以维持看涨势头感到失望。不过,一些令人鼓舞的迹象表明,比特币在2025年创下历史新高仍然指日可待。 比特币在更广泛的加密货币市场的主导地位飙升,目前已达到70%,创下2021年1月以来的最高水平。尽管涌现出一系列新代币,包括SUI、Toncoin(TON)、PI、Official Trump(TRUMP)、Bittensor(TAO)、Ethena(ENA)和Celestia(TIA)等几个排名前50的项目,但比特币仍然保持了这一优势。 (来源:CoinTelegraph) 这种主导地位使得风险较高的山寨币对新进入市场的投资者缺乏吸引力。 4月22日至5月2日期间,比特币现货ETF净流入资金达45亿美元。与此同时,对比特币期货的需求不断增长,表明无论使用杠杆进行下行保护还是看涨押注,机构采用率都在不断提高。 据CoinGlass统计,比特币期货市场的总未平仓合约已达到669090枚比特币,自3月5日以来增长了21%。即使在4月初比特币价格跌破75000美元后,杠杆仓位的需求依然强劲。 (来源:CoinGlass) 仅芝加哥商品交易所(CME)的比特币期货未平仓合约就超过135亿美元,表明机构需求强劲。 比特币难以重回100000美元大关的原因有很多,那些在3月6日美国战略比特币储备法案出台前买入比特币的交易员越来越感到沮丧,因为政府至今尚未披露其比特币持有量,也未宣布进一步购买的计划。此外,类似的州级比特币法案也屡屡受挫,包括美国亚利桑那州最近的一次受挫。 过去三个月,黄金表现优于大多数资产,上涨了16%,而比特币下跌了5%,标准普尔500指数则回调了6.5%。这挑战了比特币作为不相关资产的理念,因为在经济风险上升的背景下,这种加密货币屡屡未能与标准普尔500指数脱钩。全球贸易战导致投资者青睐固定收益资产和现金头寸。 比特币近期跌至94000美元尤其令人担忧,因为由迈克尔·塞勒(Michael Saylor)领导的美国上市公司Strategy在5月5日宣布收购1895枚比特币,此前该公司已将其增资计划翻倍,以资助进一步的比特币购买。然而,由于投资者此前对Strategy筹集额外资金的能力存在不确定性,5月1日宣布的840亿美元计划在一定程度上降低了这种风险。 由于关税对整体风险偏好产生了负面影响,比特币要想创下历史新高,投资者可能需要确信中美贸易关系正在改善。尽管如此,比特币突破100000美元大关的关键因素似乎已经具备。#VIP会员尊享#
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会员
小萧
05-06 09:49
5万字,32个问题!2025巴菲特股东大会全程实录(建议收藏)
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超出我的知识范围了。 第27问:你觉得
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(政府效率部)对美国长期健康来讲,将会是好处还是坏处呢? 沃伦·巴菲特:为什么给我这个困难的问题呢?我想政府官僚的制度,从我个人来讲是非常不可思议的一个问题,而且是很明显、有传感性的,我讲的是从资本主义的市场来讲。大部分的系统,当然有更好的方式来经营,我想伯克希尔应该也有地方再精简化的。政府就是政府,上面是没有人给它进行监管的。就是因为这样的关系,如果说对于未来货币的关系是什么样子的,你不知道就会觉得有一点害怕。如果有些人被选举,就是口头做承诺被选上,但是却言行不一致的话,就会让你觉得很害怕。政治人物,他们如果有钱的话,但没有信用的话,对我来讲这就是不好的人。我想你在控制你的收益,还有开销的部分,这个问题是完全没有被解决掉,从来没有被完全解决掉的。 在很多的社会里面,可能没有一个是免疫的,有一些是接近免疫的,但不可能是完全免疫的。现在我们财务是出现赤字的,大概在两年或二十年之后,没有像美国这样的国家,但是现在的赤字是不可持久的。不管怎么样,我们现在做的事情是不可持久的。这当中有一个环节,从某个角度来讲是无法控制的,最后可能两手一插就放弃了。像Paul Walker(音)一直保留不会让美国发生最糟的情况,这个事情已经好几次接近崩溃,但是没有文化崩溃。但美国现在的通膨是非常严重,这个是被实验过的事情,也知道后果是什么样子。如果是我的话,我不会想要去做这个修正目前系统的工作,也就是改正美国收益,还有收支平衡的问题,我不想要来解决这种问题。因为现在这种情况,现在的赤字或收益大概是7%,以这种情况来讲是无法控制的,是无法持久的。这是一个我不想要的工作,但是这个工作是需要有人做的,国会好像没有人在做这件事情。 我现在讲到这里应该赶快打住了,因为这个时候我们是一个国家,当然我们的问题是很多的。我们必须要创造收益,在国家里面有很多的人才,是前所未见的。如果有地方会出现问题的话,这个问题就会慢慢演变了,我想很多地方都会有这样的事情发生。当然这当中有一些激励的方案,再加上这当中还有制衡的工作,不管做什么事情一定有好处和坏处。有史以来成功的公司就会有这样的问题,只要是有规则来解决问题就好。 第28问:巴菲特先生,我来自于德国。首先我要感谢你,你对我的生命有很大的影响,也对我爱的人有影响,这个是无价的。 巴菲特先生,假设说你现在回到1770年,如果你要坐在富兰克林的旁边,你要创造美国新的国家的基础,你在经济的原则上来讲,你会提倡资本主义比较有复原性的国家?创造一个资本的社会,为一个社会支持比较长久的未来的世代的发展吗? 沃伦·巴菲特:这是一个好的问题,我认为富兰克林比我还要厉害。如果以他的立场来讲,会想出更好的办法。富兰克林发明的很多东西,甚至把遗产留给了在费城的地方,留下的金额是非常大的一笔金额。当时跟他一起坐在树下见证美国历史的话,我至少不要挡住他,让他完全思考如何创建美国的基础。他当时解决了一个问题,他看到的是社会上急迫性的问题,这个问题解决之后可以帮助社会更加成功。那么也可以看到短期、急迫性的问题,还有80亿人的问题要怎么样去解决。因为这个国家一直非常幸运,有非常好的系统,所以你光去教育这个世界该怎么去做事情,你是没有办法走的过于长远的。大概几百年前,如果光是去教育别人的话,别人会很讨厌你的。因为当时有几组不同的人,开始给建议的话,我想这是犯错的事情。如果你要去说服他人,要给别人教育的话,我会建议这样说,我如果你能够在谦卑的游戏之下致胜的话要设计出系统,不需要发明太多的东西,这些东西是会摧毁地球的东西,因为这些东西是后来变成无法管控的。像原子弹一旦部署之后是没有回头路的,所以必须要有能力有办法能够帮助这些人,而且把不该有的东西排除掉。现在像伊朗一样,问题是非常严重的,有些实行一旦发生之后是无法挽回的。 因为我的父亲以前是国会议员,当时原子弹第一次被使用的时候,当时有400多名的国会议员,我想他们能够理解这个情景的困难之处。不管怎么样,当时我们是这个样子的。我们现在社会已经远远超出富兰克林所想象的社会,现在的走向是两个方向:第一是可以解决一些问题,也就是当时革命宣言时候所讲出来的问题是要解决掉,但是一般来讲,我们走的方向是正确的。但是我们也面临着一些问题,这些问题如果由富兰克林来解决的话,我不知道他会怎么样去解决,比如大型毁灭性的武器,一旦拥有这些武器之后,基本上环顾这个世界,你会想说要不然是赢家,要不然是输家。你让失败一方觉得汗颜,他们以前是不会想到有这样情况发生的。当然美国是最好的地方,现在在美国是最棒的时刻,如果你回到一百年前、两百年前,如果你光是要拔牙或者找医生的话,可能喝威士忌酒才能够拔牙的。在中西部的地方,可能还要去搭马车。 还有你如何维持好的,还要不断改善好的情景,最基本上来讲,每个人手上都有一定的责任。当然我们要注意社会的稳定性,不要让相信政府的人却被政府给伤害到了。我们可以从法则当中获利,而且变得越来越富有,这是现在希望得到的想法,这也是一种适当的社会运作的方式。 第29问:我今天看到巴菲特管理公司对经营补贴方面做了不干涉的方式,所以描述一下您现在进行业务上怎么样的?请格雷格·阿贝尔来答。 格雷格·阿贝尔:从经理来讲,从2018年,我们都是觉得非常幸运,我们也参与到了很多的业务,担任了不同的角色,学了更多的业务。巴菲特先生本身的知识,也都是让我们非常崇敬的,并且我们跟他的相处及交流都非常好,他善于分享已经知道了商业模式、想法跟方法,哪里有机会,也会指点给我们听。 在经过这些结果之后,毫无疑问的,我们有问题就会跟巴菲特先生进行交流。 尤其是你有好奇心的时候,我们跟他讨论的都是框架性的问题,以及提供他所做的评论,同时我们也进行了非常好的业务。但是我们能够自主经营这些业务,没有任何问题。一旦有机会,或者在某一个行业看到了一些机会,必须跟他讨论一下是否能够继续追求,是否能够应对这些风险?我想我们的经理都是非常投入的。 但是我们随时都会有自主性的,可以自己经营自己的专业项目。但是巴菲特先生对经理人的选择,每个人都非常了解自己的本行,我们看到的一些机会,比如GEICO就是很好的例子,我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业,也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的,需要有这样思考的领袖,保证正确讨论出来做了哪些,而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃,但是有积极的方式。 沃伦·巴菲特:我想格雷格·阿贝尔讲得没有错,我跟他在一起工作很多年了,有一段时间过的特别好,有时候我在想,我自己不知道做什么,我希望自己是艺术家,但是不要像他努力的工作,因为这样的话就没有人会处罚我了。基本上在做生意的方面,如果生意做的非常好的话,就没有被解雇的危机。我们自己拥有自己的所有权,以后也会做得很好。实际上格雷格·阿贝尔已经讲了,有些人能够做这个生意,但不能保证做得很好,但是格雷格·阿贝尔在很多的事情上面,他做的都特别好,有很多人希望被管理,在管理方面没有办法单打独斗,希望别人告诉他怎么做。但是我们也有一些疯狂的经理,如果给他下命令是不愿意的,这些人他们就可能辞职了,当然我不会责怪他,如果你自己做同样的事情,是不是能够有这样子的做法?这都是很难讲的。 格雷格是可以自主行动,也可以接受其他人的指点或帮助的人,所以并不是一个高高在上的人。要从事经理的职位,行为跟举止跟一般的人是不一样的。所以一段时间下来,不是每一个人都有一样的行为举止,也不是每一个人在一段时间之后都能够担任这些工作。我们对有些人很羡慕、很钦佩,但是有些人不被钦佩、青睐的。一个组织里面要有质量,但是如果质量下降了,你就知道这个老板自己的行为可能表现不好了,需要改进了。如果你已经找到这个问题的话,我可以告诉大家,也许这些所谓的上层管理机构必须要有很吸引人的风格,否则的话,传染性也是极大的。经理不仅在做很多的小事,他自己还会遭遇到更多的属于自己的状况。比如现在在经营一家零售店,很多的员工在之后都被解雇了,因为他告诉朋友说,你跟我买的话会有折扣。有很多的人是他的朋友,他说我来帮你买折扣的东西。员工是不能这么做的,因为偏离了当初给员工折扣主要的意愿。但是这种情况会被传染的,而且是很难重现原有的行为。 我们真正需要的是高阶层表现良好,不是在玩游戏,而且不是为了自己的权利以及利益在进行游戏规则改变的人。所以我们有很多的经历,我跟他讲说,你尽量不要做这些事情,前面的路会越走越弯的,那么你就会得到很多不太想要的结果。格雷格已经做了这么多年,某些事情觉得很放松,但他做的比我更好,这是我的想法。 第30问:巴菲特先生,格雷格·阿贝尔先生,我是在高中第三年的学生,我也是在奥马哈出生的。伯克希尔是第二大公共事业的供应商,2025年路透社的调查是评估你们是第二大的。但是我现在发觉这个国家已经没有在做碳的开发,或者是由碳进行发电。现在大家已经完全过渡到再生能源了。因为气候的变化,伯克希尔对于环境变化的想法是什么样的?因为大家觉得火力发电是最肮脏的行业? 格雷格·阿贝尔:谢谢你的问题,这个问题再讲到伯克希尔能源公司怎么部署前途,以及公司里的机制、如何运作,这是非常重要的问题。您刚刚讲到的问题,也是我在以前报告中提到的问题。在国家的报告中有一件非常重要的事,就是在支持能源,以及我们在收购这家能源公司的时候也都考虑到了。1999年,在美国,以及2000年收购了伯克希尔中美公司,有一件事情是我跟团队都非常清楚,在开始进行公共事业中实际的方向,以及驱动所有的工作,绝对要合乎联邦政府给予法律上的要求,同时也要合乎州政府对你的认知和要求。在实施公共政策的时候,我有一次有一个非常有趣的谈话,这是在爱荷华州跟某个人谈到的。21世纪初的时候,爱荷华州第一次发生了一个电力短缺的公共事业的情况,这个州里面没有足够的能源了。当时我跟州长坐下来谈话,我们应该怎么走呢?如果是美国中部的人,要怎么样处理现在能源的问题?那个时候,我们所有的发电厂都是以煤炭为基础的,而且都是火力发电,所以我们要意识到这一点。我们要把这些新的概念在进行对话的时候,要了解怎么样处理问题。但是后来更有趣的一件事情,我们在2000年初的时候,我们再一次又开始面临到这些问题,我们也要确定怎么样保持长期的能源供应,对于客户不会担忧。 在讨论能源的类型之中,这就成为非常清楚的议题。我们希望保持原状,但是那时候各式各样的能源出台了,主要是煤和天然气。后来做了爱荷华最大的风力发电场的项目,同时建造三座煤炭火力发电厂。但是在爱荷华,我们开始着手进行一项美国前所未有的风力发电的项目,而且大家的一些想法都是非常一致的,也合乎我们国家的一些政策以及基础的工作。 可再生能源以及非碳的主要资源,必须要符合国家的要求及标准。之后,我们也配置了大概有160亿美元在爱荷华投入的资本,这是一个跟我们现在州政府以及联邦政府政策上面完全符合的,当然我们并不是说就是为了要投资160亿分配到这个项目,而是我们跟政府合作,大家做了完全共识的想法而完成的。 那个时候我们也有机会说,把五个不同的火力发电厂相应退役,燃煤机也能够退役。我们花了160亿美元,退掉了五个工厂里面的煤燃机,这是多大的结果?对于我们的客户来讲,结果非常好,也保持了现在相应的成本以及利润,而且是全国最低的楷模,所以我们做的是非常棒的。 我们还是需要有五个燃煤机的运作,才能保持系统的稳定,但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙,我们现在绝对尊敬今天所有的流程,也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合,识别出他们想要走的路径以及图纸。我们会努力工作,保存现有最好的结果,也识别到他们所面临的一些挑战,所以我想我要回答的是每个人渴望持续看到我们对于公共事业上的努力,与利益相关方保持一致的要求,符合他们对于客户需求上面的一些标准,这些是始终如一,而且是再次与法律一致,跟联邦政府的标准一致,感谢您提出来这么重要的问题。 第31问:我们知道医保的情况是希望在第一时间拯救生命,在纽约如果不购买医保,在运行系统之中,有些时候让人觉得非常困惑的。我现在告诉您的是,您是做了什么样的决定,就是您跟摩根大通、亚马逊的健康投资的企业是否已经结束了?还是您对于长期的价值观的承诺,对于美国医保的改革想法是什么? 沃伦·巴菲特:我们的花费已经达到了最确切的数字,很接近GDP里面的20%,就是在健康方面的花费。回到1960年,许多国家的支出也许只有5%。但是这条线,后来就开始急剧分化,在数学上来讲有些是事实,有些是1%可以得到要求的,所以这种是非常大的变化的。我们做了一个实验,我们跟摩根大通和亚马逊都做过这样的实验,我们发现他们并不知道答案。 就我的案例来说好了,我认为好像我们经济里面的一条线虫一样。这个线虫在肚子里面是活的,我们生病了必须去医院里面,有些人不喜欢这样的系统。像摩根大通和亚马逊,到最后发现他们对20%的改变并不会做出这样的改变,现在我们发现国家花了6%到7%。我刚刚讲的部分,其实也是真实的。对于我们来讲,这是非常大的百分比,就是以经济的角度来说。基本上来讲,这个是根深蒂固了,很难去进行改变的。我们在上面花了一些钱,做了一些工作,学习到一些经验。 我们看到目前的系统在很多人的心中是非常根深蒂固的,比如说医疗保健的提供者,还有很多其他的人,有些人就是想要拯救生命。但是我们发现要这样做的话,无论是加拿大或者英国,他们想要做这些事情,但成本实在是过高了。 有些人当然会来美国做一些非常异常或困难的健康方面相关的治疗或手术,但是这方面我们并没有很大的进展。最后,我们还是有一个时间点需要政府进来帮忙,这样才能够解决各种不同的情景,社会里面的确有问题存在。如果说有20%的GDP是要进入具体行业的话,你要改变这个行业的热情,就不会这样激情了,并不是说这是邪恶的行业,只是说大家最后走到这里变成关卡了。最后我们三个人的结论是没有答案,虽然我们有钱,但是我们并不知道怎么样去改变。我们不知道3亿人的医生、对医院的感觉是什么样子,或者觉得他们有特权或什么样子的,所以这是不会改变的。 我父亲在1948年的时候,在选举上面败选了,他是非常忠诚的共和党人,当时有医生的支持想要去改变这个环节。他们非常相信在做的事情,因为医生在帮助病人,在疫情过程医疗人员非常自我牺牲来拯救了很多人的生命,当时成千上万人在死亡,但是依然有人在努力帮助病人。对于医生、工作人员的重要性是毫无疑问的,但是成本非常高,我们国家的成本跟其他任何国家是不一样的,这是非常大的环节。我们是非常富有的国家,所以可以做的事情是别的国家不能做的。 我们要请名义调查和很多人去做这些事情,只有通过这些才能改变。因为这个是已经发展出的系统,现在这个系统有很大的抗拒力。我真希望我有一个答案可以给你,但是对于这个部分,我是比较悲观一点。进去的时候是悲观,出来还是悲观,虽然我很高兴当时有参与,我也学习到很多的经验。 伯克希尔当时的确也没有亏钱,但最后还是没有办法改变。你要改变政府的话,是一个非常有意思的建议。你选择这些代表进入政府里面工作,但是在过程当中他们还是要做出一些他们不想要做的决定,最后他们必须要能够接受,而且要自己找到理由来接受他们不想要做的事情。不管怎么样,我们这个过程进行的方式比别的国家更好。不能说它是一个失败的案例,但是我们也要承认的确是有很多的问题存在,但你要想办法来解决问题是非常困难的。 其中一个问题是回到财政年度,你要花钱很容易,但是你要删减别人的预算是困难的。你要被选上去当名义代表的话,就要想办法说我只能尽力这么做。如果是按照我的意思投票的话,有的时候是可以,有些时候是不行的,如果你继续想当这个代表的话。 我自己是政治家族长大的人,我看着我父亲、我看着别人在政治场合里的行为,因为毕竟是人,人的行为就是这个样子。不管怎么样,我们还继续在跨步往前前进,这个是你跟两百年前相比好很多。你不能说这个系统是失败的,只是说你要做大幅度改变是困难的。 第32问:我来自于中国台湾,这是我第一次参加股东大会,首先感谢你慷慨跟我们分享你的教训与经验,你改变我的生命,你是我的模范。将来格雷格·阿贝尔先生会负责资本的配置,将来你们是投资人,或者是进行操作的投资人? 沃伦·巴菲特:这是个好问题,我们称他是“苹果先生”,你要当操作人员是比较容易的,坐在房间里面玩数钱游戏是比较容易一些,这也是比较被人家羡慕的生活。我一生下来很幸运能够选择谁当我的朋友,我不需要跟不喜爱的人工作,对我来讲这是生命当中属于比较难能可贵的一件事情。这五个人都非常棒,他们是非常好的经理,以前他们住的地方离这里并不是很远,有些可能是报纸的经理。之前我一生当中的老师从来没有让我失望过,不过我必须承认一件事情,我可以选择我一天要做什么事情,我的选择弹性度比一般操作人员更高一些。在很多的情景之下,我可以这么告诉你的,我不想要去当成最高职位的事业经营者,因为其中有一些行为对我来讲不太合适。我现在可以用我喜爱的方式来经营一家公司,对我来讲这是宝贵的事情。 有人跟我说,还剩下5分钟了。刚刚Becky问了一个问题,这个问题你们可能会想要听到这样的答案,明天我们会有伯克希尔董事会会议,总共有11名董事,其中有两位是我的孩子霍华德和苏珊,他们知道我要说什么,其他的人可能会等到开会的时候才知道我要说什么。我想时间已经到了,格雷格·阿贝尔应该来继位成为我们公司的CEO,就是年底的时候成为CEO,我在董事会的时候建议让他们有段时间去思考,或者提出问题,或者有什么样的结构,他们希望能够有所改变。再过几个月,我们就是要讨论这件事情了,到时候我们要采取行动来做这件事情。到时候我们有11名的董事,我想他们应该会非常同意我把棒子交给格雷格先生,这将会是年底的事情。当时就会有11名的董事,当然我还会尽量留在这个地方,在可看到的未来还会继续留在这边。 最后我要说的事情是这样子的,就像格雷格所说,如果是在运行的时候,在资本投资或运行上面无论是什么,我可以有所帮助。从某一些角度来讲,我可能会遇到一些非常好的机会,我想伯克希尔有一定的声誉,如果有足够的资产、责任,在政府有困难的时候,我们有办法能够承担或应对这当中遇到的问题。在视野发展的时候,有些时候可能会有所帮助,但是最后的主导权将会是格雷格先生。我已经告诉你了,他将会是非常棒的CEO。 我想我们的董事会是绝对会欢迎格雷格先生以后成为首席执行官的决定,他将会成为我们的CEO。我们现在告诉大家的计划就是如此,格雷格现在可能自己还不知道到底怎么回事呢,但是我现在已经讲了,他已经都听到了。我们明天召开董事会的时候,他可以发出任何问题,任何特定的问题都可以进行回答。我们可能会由他们再进行思考这个问题,在他们进行消化之后,在下一次董事会将进行相应的宣布。当这个事情已经实际履行的时候,我们会向全世界进行宣布。 我们不是在玩游戏做的事情,而是在做事情上面来讲,我会告诉大家,现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。感谢大家对我的决议的支持,谢谢! 我再补充一下,这个决定我觉得是最具经济性的决定,而且我认为我们的前景,有了他,对于我们在以后的发展上会真的变得更好。当然我还会做一些评估,或者我会做一些点评,任何有时间、有机会的时候,我觉得这一天已经到来了,当我们有机会的时候,这就是我们现在最好的。而且对于在您要投资更多钱的时候,对于我们的董事会是有所帮助的一个决策。我自己已经把我自己的钱全部都投资在这个公司了,所以我认为这是一个非常明智的决定。 感谢大家今天参与我们2025年全球伯克希尔年度股东大会,感谢你们的到来! 我现在看到各位激情的反应,可以看出你们对于这种方式已经做了相应的诠释了,这是完完全全的认可,感谢各位!(全文完)
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格隆汇
05-04 14:16
在今年伯克希尔股东大会上,投资者从巴菲特那里学到了六件事
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是个问题 当被问及特朗普的政府效率部(
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)时,巴菲特则顾左右而言他,称,他发现美国不断增长的赤字令人担忧。 “我们现在的财政赤字在很长一段时间内都是不可持续的。我们不知道这意味着两年还是20年,因为从来没有一个国家像美国一样,但这种情况不可能永远持续下去。” 巴菲特没有具体讨论
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,但他表示,他认为将政府支出削减至可持续水平是有价值的。 他说:“这是我不想做的工作,但我认为应该做的工作。”“国会似乎没有这么做。” 6. 伯克希尔几乎花费了创纪录的100亿美元现金 巴菲特透露,他几乎——但最终没有——将公司创纪录的100亿美元现金储备投入使用。 他说:“举例来说,就在不久之前,我们的支出接近100亿美元,但现在我们将支出1000亿美元。”“我的意思是,当一些东西对我们有意义,我们理解并提供良好的价值时,这些决定并不难做出。” 巴菲特发表上述言论之际,投资者正在猜测伯克希尔的下一步行动将是什么。截至第一季度末,该公司坐拥超过3300亿美元的现金。
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金融界
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