70-80年代的零售公司面对的受过高等教育但低收入群体,当前消费能力情况下如何让质价比落地?包装品类的扩充? 关于第一个问题,绝味处于刚起步的阶段,尽管在消费行业起步较早,但绝味还有很长的路要走,公司依然会脚踏实地发展业务,同时与头部科技企业合作,以科技赋能。 消费降级是大家都面临的问题,当前中国依然有大机会,和日本、美国的消退期是不一样的。类似的问题的解法会有不同,中国会走出具有特色的道路。更重要的一点是发现现在的年轻人需要什么样的消费。产品组合和新品开发依然能创造消费潜力。 消费业态发生变化后,超级供应链是非常多公司想做的事情。绝味的供应链能力目前已具备覆盖多品类的能力,未来更重要的是能不能通过分析踩中年轻人的需求,提前做布局。当下会分析清楚产能和客户需求情况,不盲目决策,高效利用公司现有产能布局。lg...