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左转微信右转Web 3：马斯克会把Twitter变成去中心化社交媒体吗？
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实现。除此之外，马斯克也表示过对微信商业模式的喜爱，一个全能的超级App，并且能在单一市场成长为10亿+用户的社交平台，会不会成为马斯克接下来模仿的重点也未可知，接下里故事会有两个结局：左转会是Web 2的社交媒体模式，而右转就只能走向Web 3的去中心化社交媒体。马斯克给推特的自由会过火吗？一个有效监管的、自由言论的、抗审查的推特也许会在马斯克的手上变为现实。继承而非革命：推特并未为去中心化做好准备与众人想象的不同，马斯克想要收购的推特最起码在Web 3.0社交媒体领域深耕了3年有余，是最早一批探索加密世界的硅谷大厂之一，这主要得益于其创始人 Jack Dorsey 对比特币的狂热情绪，在2019年便下令开始对去中心化社交媒体协议的研究，并推出独立于推特的品牌Blue Sky。将外部产品内部功能化是推特已经探索成功的行之有效的转化路径。也就是说马斯克接手的推特是一个已经尝试转型的Web 3的公司，并且不同于Meta（前Facebook）的激进政策，推特对于Web 3更多是功能尝试和逐步探索，比如在Clubhouse爆火之后推出Twitter Space，比如逐步增加付费版Twitter Blue的NFT功能，并逐步释放至普通用户群体。不同于交易等金融活动的敏感性，NFT相关的社交形象展示可以较为顺利的推进，预料马斯克会进一步增强有关社交活跃度的尝试，当前推特面临的问题在于用户量相较于Tik Tok、Instagram、Facebook过少，后者至少在全球范围内都是10亿+的保守用户数量。马斯克的初步设想是去审查化和清除虚假用户，马斯克对推特的审查机制早有不满。而在清除虚假用户上，一个链上运行的，需要Gas Fee来运行的社交媒体天然对虚假用户具备抵抗性，即使是简单提高门槛也能防止大规模造假的出现，唯一需要拷问的是监管部门是否会允许马斯克这么做。而从推特创始人Jack Dorsey 的角度来看，只有马斯克能完成推特的再造，而再造一个言论自由的“数字城市广场”也是马斯克自身的追求，而一个Web 3协议级的公共平台是这个问题的唯一解决办法。目前的问题是监管部门不会让马斯克顺利进行，主要原因在于经济监管和政治监管。经济监管绕不开SEC。早在2018年，马斯克在推特上宣布作价420亿美元私有化特斯拉后，便遭到SEC重拳出击，最终在缴纳4千万美元的罚款后才算平安躲过此劫，如果推特要进行Web 3协议化，必然会遭遇更多来自SEC的审查措施，而这种审查，在Tornado Cash案后，审查力量还加上了美国财政部。政治监管是推特绕不卡的话题。无法回避的案例是特朗普拉黑用户案，以及推特封禁特朗普账号一事，前者最终由最高法院裁定，后者直接由推特公司做出封禁政策，其中曲折很难评说，但是马斯克依然并未给出直接的解决办法，特朗普可以回归，但是更为激进的、攻击性强的又当如何处理呢？如果要从传统资本手中解救推特，私有化只是第一步，只有DID、代币、灵魂绑定代币(SBT)、去中心化存储等配套措施均嵌入推特当中，完成数据所有权的回归，推特的Web 3化才能真正迈入正轨。付费而非广告：推特可能的代币经济学马斯克建设去中心化媒体真正的问题不在于推特本身，而在于出资方对商业化的需求，以及担忧马斯克会为了自身的利益而封禁竞争对手。在本次并购中，红杉提供了8亿美元，而币安也提供了5亿美元的资金支持，如果马斯克要在公共平台和自身利益之间取得平衡，那么走向Web 3级的社交协议就成为几乎唯一的选择。在马斯克致广告商的公开信中，主要还是在安抚他们，以稳住推特目前仅有的现金流来源，即使推特在NFT和加密货币上动作频频，但目前的推特收入构成中，90%以上的利润来源仍旧是广告服务，Web 3是未来，但是Web 2仍旧是现实。在公开信中，马斯克“苦口婆媳”的表面自己的理想不在谋利，而是希望能创造更为包容的言论空间，让左右群体走出自己的回音室，弥合一切的不同意见，让推特真正成为言论自由的承载地和乌托邦。更严重的是，推特目前仍旧是亏损状态，并且这种仍旧有继续扩大的趋势，和马斯克的特斯拉相比，以及Meta相比，推特的盈利能力并不强，在2021年的亏损便已经超过2亿美元。马斯克接管后，便火速开除了包括Vijaya Gadde在内的CEO、CFO三人，据测算遣散费需要2亿美元，相当于让亏损扩大一倍。在马斯克的商业历程中，另一个爆款特斯拉也长年无法实现盈利，直到他找到上海的超级工厂后，稳定的产能最终让特斯拉依靠低价策略扩大了用户群体，实现了由亏转盈的历史转折。这一次，马斯克会走向Web3的怀抱吗？跟 Jack Dorsey 偏爱比特币不同，马斯克更为喜欢狗狗币，足够的草根和去中心化，绝对不存在他所厌恶的华尔街操盘的可能性，但是狗狗币本身无法运行智能合约等复杂的底层逻辑。如果要走向抗审查的言论自由市场，马斯克的一些设想依然值得我们注意，首先就是依靠更多的代币机制来支持推特的运行，比如内容上链，付费阅读等，在致广告商的信函推特下，有人提出给与头部内容创作者分成激励计划，马斯克对此表示赞成。从更宏观的尺度而言，推特整体的架构需要重塑。比如继续推进裁撤75%员工的计划，将被开除高管空出的位置给与加密友好人士。或许也没那么复杂，在8月份推特的离职率已经高达18.3%，也就是上千人的规模，剩下的人员至少某种程度上已经被筛选过一轮，留下的人选择跟随马斯克走向不确定的未来，而非流向其他Web 2企业。可以畅想下推特的未来，逐步从网络切换至去中心化网络，减少审查人员，以更长的时间去寻找增加利润增长点。而在一个以代币为支撑，节点运行在公链之上，数据存放于去中心化存储设施中的推特，是摆脱广告模式的唯一选择，即使是马斯克偏爱的狗狗币，也依然可以继续被当做打赏费运行在其上。复刻微信会不会真的发生，推特会不会走向更加开放自由的Web 3社交媒体协议都未可知。正如马斯克搬着水池走入推特大楼的梗：Let that sink in，让子弹飞一会儿。马斯克擅长创造奇迹，这一次能否在商业利润和去中心化间取得共识，也是一次难得的社会实验，区块链技术究竟能否支持上亿级产品的运行，让我们拭目以待！来源：金色财经
金色财经2022-10-30
能够推动加密市场的三大因素 !
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作为长期价值存储的持续信心。尽管目前商业模式受到挑战的行业用户增长出现逆转，但即使在艰难的第二季度，Web3 等其他应用行业的用户群仍在继续增长。投资者资金流动加密货币的看跌趋势并未减缓主要金融机构进入加密货币市场和/或扩大其影响力的兴趣。高盛、摩根大通、富达、贝莱德等许多主要银行和资产管理公司继续对加密货币市场的中长期前景发表积极声明，并继续投资、招聘和建设。与支付提供商一样，他们将强大的客户需求作为驱动力。宏观因素在通货膨胀、利率上升和衰退趋势的环境下，投资于耐用的实物资产和具有实际增长的公司或项目是保值的唯一途径。当前的宏观环境从根本上对大多数资产不利。负实际利率意味着现金只能提供保值的假象。与此同时，利率上升损害了杠杆公司、房地产和债券。事实上，政府债券投资组合最近出现了“黑天鹅”规模的缩水，震惊了 60/40 的平衡投资组合。就生产性资产而言，经济衰退会损害收益并增加违约率，但抗衰退的行业和公司除外——它们是保值的相对避风港。实际利率目前处于严重负值区域，即使使用官方 CPI 数据低估了价格上涨的真实程度。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
大宗经纪巨头Axion Trade进军亚太市场
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客户正变得越来越成熟，并正在转变他们的商业模式，以跟上今年市场活动的激增。随着对降低成本的高度关注，对大宗经纪服务的需求大幅增加，我们打算来快速填补市场空白，” Last补充道。将大宗经纪业务扩展到亚太地区还使机构和零售客户能够利用 Axion Trade 提供的庞大的支付处理选项网络。随着最近加密货币交易活动的激增，Axion Trade 还将在亚太地区提供加密货币存取款方式，允许机构利用日益普及的数字货币来扩大其客户群。它现在是为客户提供加密货币支付方式的少数持牌经纪商之一。来源：金色财经
金色财经2022-10-29
40 页硅谷富豪圈聊天记录揭秘马斯克的理想化推特
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到产品中，将机器人、诈骗者被赶出去。商业模式上，广告业务势必有大的调整。马斯克昨日在推特发布的公开信中，着重提到推特的广告业务，称广告业务如果做得足够好，将有利于用户和生态，将同样致力于将推特打造成优秀的“广告平台”。但从收购前的短信聊天中和公开声明来看，马斯克和 Jack Dorsey 曾一致认为不应该采用广告模式，即便去年推特 90%的收入都来自广告。但两人反对的理由有所不同。Jack Dorsey 认为广告模式会导致政府和广告商增强控制推特的能力。而马斯克则认为依靠广告生存，企业支配政策的权力会大大增强，不够去中心化。根据马斯克此前提交给投资者的一份计划书，马斯克预计 2028 年将推特的广告收入占比从 2020 年的约 90% 降至 45%。除广告模式业务外，还会拓展哪些增收计划？短信记录中，马斯克提到收取内容发布费用的设想。“我曾经有过一个 B计划，是基于区块链版本的Twitter。‘推文’作为评论嵌入交易中，用户必须用0.1Doge发布或转发评论。“ 在短信聊天中，马斯克还提到了关于“区块链版本 Twitter ”的更多构想，这些想法未来或许会运用到推特之中。具体来说，马斯克认为该平台也可以和推特一样支付、发消息、发链接。不同的是，让每条消息都可以存在区块链上，用户需要支付少量的费用，将减少大部分垃圾邮件和假账号。同时这里没有“扼住喉咙“的审查，让言论自由有保证。其次，需要构建一个巨大的实时数据库，保存所有区块链消息副本，包括用户发送的接受的所有信息和关注者和被关注者信息。然后，手机端需要一个类似推特的应用程序，让用户可以从云端访问数据库。虽然马斯克对区块链改造推特提出了种种设想，他的智囊团中还有 Jack Dorsey、Kimbal Musk等区块链/Crypto/web3的传道者，但马斯克对具体的实现程度并不乐观。在朋友引荐FTX创始人SBF一同谈讨收购推特一案时，马斯克拒绝加入与区块链有关的辩论，并表达悲观态度，“当点对点网络达不到互联网的带宽和网速，区块链推特几乎不可能，如果将每个点‘打包’得非常大，又违背了去中心化网络的目的。” 推特被收购后将由谁来管理？或迎来人事大变动？截至发稿，马斯克没有明确表示，但据彭博社报道，马斯克（Elon Musk）计划担任推特 CEO。CNBC 财经记者 David Faber 也发推称，推特现在由马斯克负责，推特前 CEO Parag Agrawal 和前 CFO Ned Segal 已经离开公司总部。而媒体 The Spectator Index 爆料，马斯克已解雇了推特法律政策负责人，该负责人决定禁止特朗普的账户。 Parag Agrawal 离开推特并不意外。从短信聊天中来看，Parag Agrawal 和马斯克几乎水火不容。马斯克表达了Parag Agrawal 效率的不满，“他行动太慢了，试图取悦那些无论如何都不会快乐的人。“一次会议过后，Jack Dorsey 也和马斯克说到，”至少不能让你们一起工作“。而助推此次收购并和马斯克私交甚好的推特创始人 Jack Dorsey 应该也不会参与该项目。在短信聊天中被问到是否会带 Jack Dorsey 回归推特，马斯克的回复是Jack Dorsey 专注于比特币和web3，并不回归。根据披露短信来看，马斯克偏好引进更多技术向人才，而非管理向人才。对于猎头推荐的Uber职业经理人，马斯克回复称，“我不想见任何的CXO，需要能写好代码的人，招Good Engineer（好的工程师），而不是管理人才。” 除了核心管理团队外，推特被收购后是否有其它人事大变动？本月初据华盛顿邮报报道引援知情人士称，马斯克曾告诉潜在投资者，计划解雇推特 7500 名员工中近 75% 的员工。在 6 月与推特员工的问答中，也表示过需要“合理化员工人数”，并削减8亿美元的人事支出。但不久后，据彭博社援引知情人士报道，马斯克在推特内部否认了大幅裁员计划。那些想要革命推特的项目做得怎么样？正如马斯克的推断，基于区块链运行的去中心化“推特”实践起来并非易事，Steemit、Block.one推出的 Voice 等是最早致力于去中心化的社交媒体，但它们大多不是解散，就是被迫转型。依靠与推特类似界面，取得较大成功的Mastodon，用户量与活跃度仍然与推特存在巨大差距。尽管如此，去中心化社交赛道依然存在众多项目。此前，ChainCatcher 将其中颇具代表性的 9 个早期项目简单介绍，其中包括 Lens Protocol、Bluesky、DeSo、Mem Protocol、Cyberconnect、Atem Network、BBS Network、5Degrees、NFTychat 等。其中最值得一提的，是由推特创始人Jack Dorsey 发起的项目 Bluesky。该项目最早由推特启动，但与推特彼此独立。这个与推特拥有共同灵魂人物的项目，或许能为推特的去中心化之路提供一些启示。目前 Bluesky 的机制设计中，明确表示去中心化协议的开发和采用是建立强大技术基础的途径，并将独立于任何一条区块链。从Bluesky 发布的初始版本代码来看，Bluesky 的审核机制通过系统在多个层面进行，包括聚合算法、基于声誉的阈值和用户选择。此外，服务提供商需根据当地法律删除非法内容。具体架构方面，Bluesky将“自我认证协议”（self-certifying protocols）的可移植性（portability）与委托托管机制下友好的用户体验相结合，以使得用户不必运行自己的基础架构，与此同时开发者可以构建高性能的应用。 Bluesky 已公布首批社区项目，包括去中心化社交网络Mastodon、manyver.se、Planetary、Iris，加密聊天工具Element，点对点浏览器 BeakerBrowser，视频会议工具 Meething，视频播放工具 Watchit、音乐流媒体平台Audius，以及Web 3.0隐私和数据保护项目Mask Network等。但目前似乎没有实质性的合作。尽管 Bluesky 进展较为缓慢，但在马斯克收购推特最后期限前夕，Bluesky 也接连更新最新动态。 10月19日，Bluesky 计划将其 ADX 协议重命名为 Authenticated Transport（AT）协议。AT 协议将在联合网络上运行，这是一种网络配置类型，具有中央管理框架，可在多个连接的网络或位置之间分配共享资源。 Bluesky 举例解释了该网络模型，比如许多站点都运行该协议，用户可以在提供商中进行选择。反过来，个人或企业可以选择自托管。而作用在于，AT 协议启用供应商之间的账户交换后，不会导致任何数据丢失或影响社交图谱，将在内容和连接性方面将更大程度的控制权还给用户。该项目有一个仍在建设中的官方网站，并即将发布基于 AT 协议的以社交为中心的 Bluesky 应用程序，据悉，预览应用程序发布后仅 48 小时，已有 3 万人进入注册其应用程序的候补名单。但与推特巨大的用户量相比，Bluesky 实属进展缓慢。从其现任 CEO Jake Graber的博客论文中可以看到，基于 Web3 的算法功能不够成熟是一大阻碍，“如今使用的网络离不开内容发现算法的支持，不过 Web3 要想提升其用户体验，还需要进一步精化其算法功能。” 此外，在Jake Graber 看来，Web3 中的社交图谱、用户档案、身份与信誉证明、内容聚合、索引与发现、以及策展和调控方法等，也还不够成熟。接下来，社交媒体领域呈现多个改革路线并行的局面：老牌 Web2 媒体推特的自我革命、Web3 社交媒体基于代币激励模型的路线以及 Bluesky 的中间路线，彼此竞争彼此借鉴，新的社交媒体范式或将从中诞生。来源：金色财经
金色财经2022-10-28
根据战略发展规划，昆工科技拟出资600万元设立控股子公司
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道。技术的迭代更新、成本的持续下探、商业模式的不断探索，储能产业的内生增长和外生动力共同促进行业整体的快速发展。根据公司战略发展规划，公司拟与昆明欧力达机电有限公司(以下简称“欧力达公司”)共同出资设立深圳理工恒达科技有限公司(以下简称“深圳恒达)。深圳恒达的注册资本为人民币1,000万元，公司拟以现金600万元出资，占注册资本的比例为60%，欧力达公司拟以现金400万元出资，占注册资本的比例为40%。公司于2022年10月26日召开第三届董事会第四十六次会议审议通过《关于拟对外投资设立控股子公司深圳理工恒达科技有限公司的议案》。根据公司战略目标，综合考虑业务拓展、业务协同、资源整合、成本控制等方面，择优引进战略合作者，充分发挥双方资源和优势，进行储能电池产业链的布局，有利于拓展公司储能业务，提升公司综合实力和竞争力。本次对外投资是基于公司的长远发展规划审慎做出的决策，将进一步提升公司整体实力和市场竞争力。控股子公司的业务开展和技术研发活动以配套协同公司的储能电池、储能电站业务为主。控股子公司目前尚未拥有储能电池管理系统BMS、能量管理系统(EMS)、UPS后备电源电池巡检系统软硬件相关专利和设备，控股子公司属于该领域的新进入者，在该领域经验不足。同时在实际经营过程中可能面临运营管理风险、内部控制风险、市场变化风险以及行业政策等方面的风险因素，未来生产经营情况尚不明确，具有较大不确定性。控股子公司成立后，公司将制订科学合理的管理方针，不断加强深圳恒达管理体系、治理结构、内部控制建设，强化对深圳恒达的监督和管理，加强技术研发和储备高端专业人才，加强风险防范和应对，积极防范上述风险。本次投资对公司的长期发展和战略布局具有重要意义，对公司2022年度的经营成果无重大影响，对公司未来财务状况和经营成果具有积极影响，将进一步提升公司综合竞争力，符合公司及全体股东的利益。
有连云2022-10-28
专访神鱼：危机过后的行业机会与Cobo的「新武器」
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eFi 的经验产品化后，瞄向机构客户？商业模式转换的背后，是 Cobo 提前觉察到了 Crypto 未来哪些趋势变化和结构性机会？Cobo 未来还会有哪些新动作？为此，Odaily星球日报专访神鱼，对以上问题一一展开探讨。 Odaily星球日报：在过去半年间，三箭债务缠身、Voyager 破产重组、BlockFi 面临流动性危机、AEX、贝宝、虎符也身处破产的舆论漩涡……多个机构接连暴雷，加密市场机构玩家的专业性遭到质疑。这些事故有何内在联系和共性根因？神鱼：事故频发的核心原因在于众多 Crypto 机构没有完善的治理结构，内部决策流程混乱，极易发生单点故障；特别是当极端行情爆发时，混乱的流程抉择进一步导致风险积累；再加上这些机构的抗风险手段单一，没有建立健全完善的风控机制。多重因素作用下，最终爆发系统性风险，被市场清理出局。 Odaily星球日报：不只是 CeFi 方面问题频出，DeFi 领域也屡遭洗劫。DeFi 的相关风险都有哪些？神鱼：DeFi 的行为大致分为两种，交易和借贷。而这样的操作会有许多风险存在，比如授权错的链接，行情带来的爆仓，协议被黑客攻击，内部人员卷款跑路，极端行情由于操作繁琐而导致用户无法撤资。 Odaily星球日报：每一次加密熊市，都是对整个行业格局的重新洗牌。在机构管理和市场避险方面，Cobo 有充足的发言权。可否介绍下，Cobo 是如何面对并克服此轮危机的？神鱼：一方面，过去两年的丰富的 DeFi 经历为我们提供了各种经验。另一方面，我们内部搭建了一套成熟的 DeFi 决策流程和风控管理，逐层过滤，避免系统性风险。借助内部管理工具 Cobo Argus 可以对团队成员实现角色分权，在保持高效地前提下实现去中心化管理。通过 Cobo Argus，我们也会屏蔽掉大量存在风险的 DeFi 协议，过滤了大部分的风险。所以在这一轮下跌中，我们没有受到大的牵连。危机过后，我们依然保持着良好的现金流和健康的投资组合。 Odaily星球日报：除了分权以外，Cobo Argus 具体可以实现什么功能，可以展开介绍下如何抵御 DeFi 相关风险。神鱼：Cobo Argus 的设计初衷，正是为了满足 Cobo 团队交互 DeFi 协议的需求。在 2020 年 DeFi Summer 中，我们积极参与了各种热门项目头矿中。随着交互的增加，我和 Cobo 团队的需求也随之升级，比如经常需要复投以及高频操作，需要一些自动化工具以及脚本；另外，团队控制钱包需要多签设置，但同时也需要兼顾效率。彼时市场上缺少专业化的工具，于是团队开始着手设计一套满足机构加密货币需求的基础设施，最终开发了世界上第一个 DeFi Argus 解决方案。经过两年的沉淀，Cobo Argus 各项功能逐渐完善，形成了完整地符合 DeFi 形态的工作流程，包括事前投研、团队尽调、链上代码审计，事中分权和抉择管理，以及事后复盘、极端安全事故后资产的追踪等。 Odaily星球日报：Cobo Argus 在仅内部使用的时期曾叫 Cobo DaaS（DeFi as a servise），两者在定位上有何差异？功能上有分别吗？神鱼：近期加密机构频繁遭遇重创，我们决定对自用工具 Cobo DaaS 进行升级，推出协议工具 Cobo Argus，为其他机构和团队提供安全高效接入区块链协议的工具。机构及团队可以通过 Cobo Argus 进行高效地团队协作、角色分权、链上风险提示和资产管理等。展开来说，在过去几个月的市场快速波动中，我发现很多的同行（机构）在风险管理和内部的 WorkFlow（工作流）上其实存在较大的安全风险。所以，我们把自己这套系统整理了一下，以产品化的形式推向市场，帮助机构用户更好地管理内部资产，降低风险。同时，我们也希望捕获一些圈外的传统金融的客户。 Odaily星球日报：所以，Cobo Argus 的目标用户是加密原生机构以及传统金融机构？他们有哪些特殊需求？Cobo 是否借此服务，可以充分挖掘和拓展 2B 市场？神鱼：是的。以传统机构为例，其对加密资产的需求主要有两类：一是偏向 NFT 的传统艺术机构，他们掌握了大量的 IP 资源，但在涉及加密领域时易发生安全事故，Cobo Argus 的作用就是帮助这些传统艺术机构更好地管理链上资产；二是传统金融资管机构，他们对 DeFi 协议以及加密金融有着浓厚地兴趣，Cobo Argus 可以帮助其在 Tradfi 和 DeFI 两个世界进行切换和套利。通过为传统机构服务，也是在为整个加密行业引入增量。 Cobo Argus 本质上是想打造一站式开放平台，降低门槛，帮助机构和团队进行分工，去更好地管理链上资产，同时提供增值服务以及更好地风控机制。 Odaily星球日报：据我们了解，市面上主攻机构客户的加密金融服务也不少。比如，各家钱包厂商会有针对机构的安全解决方案，很多数据公司推出专业版面板和工具，过去两年间，加密原生企业也会自研资管系统。和竞品相比，Cobo Argus 好在哪？神鱼：概括来说，Cobo Argus 的突出的优势有：较高的安全性，高度可扩展性，增值服务，高效的团队协作支持。说实话，目前市场上一些自研资管系统的安全性堪忧，只是一些简单的脚本，甚至私钥都是在服务器端热存储的，冷热钱包没有分离，有的甚至直接连接智能合约未经检验的 DeFi 协议，存在较大的安全风险敞口。这种系统，难以承载数亿级别的资金体量。 Cobo 团队自成立以来，一直深耕钱包赛道，实行冷暖热三层系统钱包架构；特别是私钥管理方面，采取了三层私钥存储架构全球分布式存储。过去五年间，Cobo 已安全管理了超过 30 亿美元加密资产。在此基础上，Cobo Argus 进行模块化的开发，开发出一套多人多权限的系统，实现高度可扩展性，包括多签系统、角色系统、风控系统。第三，就是丰富的增值服务。比如为用户收益增强的工具，包括可容纳大体量资金、成熟的交易策略，适合非深度参与 DeFi 协议的机构用户。再比如，我们对链上数据进行了大量的挖掘，一些关键数据也会整理成看板，提供给相关的使用方来进行辅助决策。还有各类项目信息的聚合，包括项目安全评级、社区重要消息更新、安全信息实时更新、上下游合作项目智能合约审计、以及项目相关深度研报等等，综合提高用户在 DeFi 里的感知能力和快速响应能力。目前，Cobo Argus 已经向市场推出先行试用版（试用链接），前 50 名机构有机会免费体验三个月 Cobo Argus 服务。 Odaily星球日报：感觉这一套组合拳打下来，Cobo Argus 的服务基本可以有效满足加密原生机构以及传统机构多样化的需求。实际在商务拓展时，机构客户有被撬动吗？可否公布一些 Cobo 整体的数据成绩？神鱼：8 月 4 日，多签钱包 Gnosis Safe 和 Cobo 达成深度合作，并在其官网官方推荐 Cobo Argus 的核心组件 Cobo Safe App。Gnosis 创始人 Martin Köppelmann 表示：“Gnosis 与 Cobo 的合作有很大的协同作用，相信 Cobo Argus 产品可以帮助解决许多机构分权和智能合约调用过程中的痛点”。除了 Gnosis Safe，在过去五年中，Cobo 已被全球 500 多家机构和高净值人士信任，累计托管资产超过 30 亿美元，交易量超过 1000 亿美元。并且，Cobo 早已从最初的钱包业务发展成为集托管（Cobo Custody）、SaaS 服务（Cobo SaaS）、机构级 DeFi 服务（Cobo Argus）以及投资（Cobo Ventures）于一体的 Web3 综合性集团。 Odaily星球日报：我们发现，Cobo 口号也从最初的“价值流通，使命币达”转变为“为您的加密野心提供动力”。Cobo Argus 的推出，似乎也折射出 Cobo 的重心转型，开始主打为机构赋能。Cobo 的下一个重量级产品会落在哪个方向上？神鱼：可以稍微透露下，在过去两年对链上合约以及资产进行深入研究后，我们团队也发现了一些未来可能爆发的行业机会，并且内部正在研发一些“脑洞很大”的新品，不久地将来将正式问世。 Odaily星球日报：既然聊到“可能爆发的行业机会”，请神鱼预测下加密市场未来发展方向吧。神鱼：当前处于市场回归状态，未来五到十年基于区块链的应用有可能迎来大爆发，只不过有两个前置条件：一是区块链底层性能必须能够承载千万级日活，首先要解决扩展性问题；二是区块链产品需要更加易用，能够承载大规模用户的涌入，实现无感进入区块链世界。这也正是 Cobo Argus 尝试的方向，试图省去了智能合约的编写，用户只需要通过拖拽的方式就可以进行一些复杂的链上交互，从而降低了 DeFi 进入门槛。 Cobo Argus 已经向市场推出先行试用版，前 50 名机构有机会免费体验三个月 Cobo Argus 服务（点击链接即可试用：https://argus-trial.cobo.com/）。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
如何真正发挥Web3 潜力？
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如何进入Web3 世界，打造全新形态的商业模式，吸引消费者目光，也成为全球企业及品牌提升市场竞争力的关键。针对Web3 最新趋势及动向展开了系统化的输出，以帮助企业和品牌快速了解Web3 世界的新型商业模式，OKX金融市场总监Lennix 发表的《如何真正发挥web3 的潜力》主题演讲引发热烈反响，为听众和企业进入Web3 提供了更广阔的视角。以下是Lennix 演讲的原文，范畴涉猎：Web3 是什么、Web3 的演变、Web3 的优势、Web3 的未来和潜力。希望这些思考可以增加你对Web3 的进一步了解。 Web3 和Web2 最大的区别在于，Web3 透过区块链技术创造了一个经济系统的生态网路，使用者在生态中的资产所有权是完全掌握在自己手里的，资产有无限的定义，不止是我们日常理解的钱，比如你发的推文也可以视作你的资产，并且它可以转移，这就是我们看重Web3 的理由。很多Web2 企业是平台型的，他们根本没有引入「个人资产」的概念，他们透过很多的优惠政策来引导使用者的行为，并获取大量的使用者资料，再以各种资源匹配的方式去变现。坦白说，这种模式是很符合早期网路经济发展的趋势，但在后期，这些Web2 企业会把使用者的行为资料分析出来并占为己有，借此来垄断产业成为产业巨头，长期以往市场缺少良性竞争，巨头掌握绝对的定价权，使用者面临的结果就是使用Web2 产品的成本越来越高，同时还不得不屈服于一些潜在的不合理规则。因此，使用者要知道自己在Web2 网路上的很多行为和资料都是具有价值的，这也是Web3 里的一种最原始的想法，在平台利用使用者的行为和资讯进行某种获利的时候，Web3 网路则需实现在保护使用者资料安全的前提下，要经过使用者本身的同意并向使用者提供相应的利益分配，这时我们需要区块链技术来为私有资产确权和定价，并帮助人们明确在虚拟的社会结构中的资产所有权，实现资产的自由转移。到那时，不管你走到哪里、做了什么，都会透过确权来实现你所有的资产属性并可转移。我认为Web3 的未来形态就是通向元宇宙，这一概念最早出自于尼尔·斯蒂芬森1992 年出版的科幻小说《溃雪》，描述在一个脱离于物理世界的平行数位世界中，人们能以虚拟人物角色自由生活。 Web3 提供的底层价值网路是支撑人们生活的经济系统，DeFi 就像银行，不同的是它是开放的，具有社会共识且无硬性规则的体系，人们在这里将更加平等。想实现这些，我们还有大量的基础建设工作要推进，比如搭建Web3 ID、赋予使用者身份等，这也是OKX 正在做的事情。此外，除前文所讲述的Web2 产业，一些更有想像空间的就是那些我们想像不到的产业，如媒体产业，在Web3 的世界里，我能想像到，媒体创新是建立共识社群，实现报导释出和新闻编辑的去中心化、去主编化，这将带动更多、更优质的特色内容诞生；再比如金融服务产业，人们可以借助Web3 的业态释放资产和资源，降低风险同时提高资金利用率。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
可以在没有加密货币的情况下使用区块链吗?
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有可能取代依赖第三方和集中式信任系统的商业模式。例如，NFT 最初于 2017 年底在以太坊网络上推出，是基于区块链的颠覆性创新之一：超越加密货币和影响知识产权。但是，在进行任何NFT投资之前，请注意相关的风险和回报。区块链需要加密货币才能工作吗？只有公有链需要加密货币才能运行，而私有链不需要。公有和私有链是区块链的两大类，公有链是无需许可的，允许任何人加入网络并参与区块链。另一方面，私有链缺乏去中心化，并且是由单个组织运行的仅限邀请的网络。像比特币区块链这样的无许可区块链奖励网络参与者称为矿工，解决复杂的数学难题。这种激励通常以网络原生代币的形式获得奖励，是整个系统的动力，特别是作为达成共识的一种手段。由于比特币挖矿激励了其参与者，因此目前有数千台计算机参与其中。通过消除加密货币奖励，降低了运行节点和参与共识机制的动机，从而增加了加密货币被骇的风险。私有链示例包括 Hyperledger 和 Corda。 Linux 基金会创建了 Hyperledger 项目，该项目使用私有链创建分布式账本以支持机密商业交易。 R3 开发的另一个许可区块链项目称为 Corda，它适用于希望开发具有私有交易的可互操作分布式网络的公司。由于集中式公司管理这些私有区块链，因此既没有强制要求也没有要求加密货币为网络上的成员提供动力和激励。不购买加密货币可以投资区块链吗？投资区块链没有直接的方式，但投资基于区块链的初创公司是您可以探索加密货币投资以外的区块链的一种方式。区块链行业提供了许多机会，因为用户和组织希望简化公司程序、加快交易、提高安全性和透明度以及使用区块链即服务 (BaaS)。人们可以投资提供 BaaS 的公司，例如 IBM 或微软，以了解区块链技术。此外，您可以购买正在开发区块链解决方案的公司的股票，以间接接触分布式账本技术，而无需进行任何加密货币投资。这意味着除了支持加密货币之外，区块链还有很多好处。供应链是区块链产生重大影响的领域之一。例如，您可以使用每笔交易的不可变公共记录来追踪农作物的种植地。拾荒者的回收物品的制造、运输和交付到回收设施或站都可以通过分布式分类帐进行跟踪。人们可以投资在这些领域工作的公司。然而，无论是直接还是间接投资基于区块链的初创公司，都要注意技术故障、硬分叉或人为错误等风险。没有区块链，智能合约还能存在吗？区块链技术对于智能合约的运作是必要的，因为它可以在没有第三方参与的情况下执行和执行自动化协议。与智能合约类似，数据库系统可以具有自执行组件，例如触发器和存储过程。尽管如此，它们仍不能强制执行不变性，因为任何拥有管理员权限的人都可以撤消任何事务、清除事务日志等，并让它看起来好像从未发生过。因此，需要安全和防篡改的智能合约总是需要区块链。不幸的是，最流行的加密货币比特币不支持复杂的智能合约。如果没有区块链，任何其他当代技术都无法广泛使用智能合约。尽管如此，智能合约需要区块链预言机来调用在预定时间推送到分布式账本的链下数据。预言机提供了一种访问链下资源的简单方法，但这样做需要各方与新方签订合同，这可能会破坏智能合约的去中心化优势。此外，它会产生一个可能的故障点。例如，预言机可能会遇到系统缺陷，无法分发所需的信息、提供不准确的数据或停止操作。因此，在被更广泛地采用之前，智能合约必须解决这些问题。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
DAOrayaki ｜代币经济对新兴消费者行为的塑造
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济行为的能力，Helium 开创了一种商业模式，消费者因分配资金（购买热点）和执行工作（设置和运行热点）而获得奖励。这催生了各种在 Helium 模型上迭代新用例的项目：DIMO（车辆数据）、Hivemapper（位置数据）、Pollen（5G）、Helium（5G）等等。代币分配拟态设计：代币激励——获得代币奖励，而不是通过推荐、折扣或现金返还。紧急设计：追溯空投——Uniswap 的空投启动了针对协议使用的追溯空投的连锁反应，协议认为有义务奖励他们的社区和消费者现在抢先使用新产品。空投是一个有趣的例子，说明代币分发的实验如何随着时间的推移激发新的消费者行为。该模型已经通过 Hop 协议（抗女巫空投）和 Optimism 空投（基于更完善的标准的奖励）进行了迭代。显然，代币提供了超越分销和增长营销的设计空间。当我们将认知转变为将代币视为产品时，我们就打开了通往可能的消费者行为的大门。也就是说，“新型代币——分布、功能和激励——如何塑造消费者行为”？虽然不可能完全预测新的社会行为，但它们通常受到创新商业模式、技术或宏观事件和趋势的推动。加密网络和代币提供了对拟物化和新兴人类行为的未来的预测和展望。来源：金色财经
金色财经2022-10-27
马斯克会收购推特？避免违约最后期限逼近 “有望中期选举前夕控制媒体”
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辩论的因素，但没有能够弥补其声誉危机的商业模式。但现在，随着科技市场陷入前所未有的衰退，该平台的价值远低于以往，马斯克计划出售的特斯拉股票(330亿美元)现在的价值也低于半年前，将提供剩余130亿美元的银行和私人基金，也可能对一项复杂的投资感到冷漠。马斯克企业可能面临美国国家安全审查玛塔提到，马斯克正在考虑两条假设的逃生路线：银行可以撤回支持，当局可以阻止收购。如果美国银行、巴克莱银行或MUFG退出该项目的融资，马斯克可以通过支付“仅”10 亿美元的补偿来取消他的承诺。不过，这种选择似乎不太可能，并且尚未得到任何银行或投资者的证实。第二条路线涉及彭博社上周五发布的独家报道，据报道，“美国总统拜登政府官员正在讨论美国是否应该对埃隆马斯克的一些企业进行国家安全审查，包括对推特和SpaceX的Starlink卫星网络的交易” 据该报匿名消息人士称，美国政府对马斯克在中国寻求的非美国投资者以及他最近对俄罗斯总统普京的同情心存疑虑。当被问及这个问题时，白宫女发言人艾德丽安回答说：“我们不知道这场辩论。” 这也就意味着，购买似乎更有可能发生。马斯克本人也改变了他将公共城镇广场保存为另一个稍微可信的广场的说法。“购买推特是创建X，即一切应用程序的加速器，”他在重新开始收购该平台后表示。他想复制中国巨头腾讯控股平台微信的模式是有道理的，它将中国公民的生活从消息传递和社交网络集中到支付、健康卡、与公用事业公司的互动以及流媒体音乐和电影。它将与马斯克的卫星连接Starlink项目高度兼容，考虑到其潜力，银行想要为其融资是有道理的。微信也是中国社会信用体系的关键，这是公民获得和失去服务机会。简而言之，马斯克似乎很有可能在本周五收购推特。玛塔评论称：“如果他这样做了，这位亿万富翁将在美国立法选举前夕完全控制当代政治交流的最重要空间之一，届时将决定哪个政党控制国会。他将与风险投资公司安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)和甲骨文首席执行官埃里森(Larry Ellison)等合作伙伴私下做出决定，沙特阿拉伯、卡塔尔的阿尔瓦利德·本·塔拉勒·沙特王子和加密货币交易所币安也将参与其中。与此同时，马斯克最好的朋友，音乐家坎耶·韦斯特(Kanye West)正在收购Parler，这个社交网络在主要平台禁止特朗普时成为美国极右翼的避难所。“在一个保守观点被认为是有争议的世界里，我们必须确保我们有权自由表达自己，”韦斯特说。马斯克已经宣布，他将裁员75%的推特员工，包括其首席执行官。关于总统选举或拜登在罗马尼亚的撒旦俱乐部的非法性，没有人可以缓和有关的信息。马斯克最近在推特上发布《教父：第三部分》中的著名场景，迈克尔·科里昂在其中说：“就在我以为我出去的时候，他们把我拉回来了。”
小萧2022-10-27

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