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99年青年创业者Chong：一年观看5w+视频学习

用户画像AI这些东西去塑造出来的，比如淘宝或者Facebook上面，能够反映某部分的意图(intention)，能够预测出用户的购买行为，而web3 did这些数据都是撸毛用户的，没有任何价值。因此我们想做一件事，帮助用户抓取自己的数据，并通过隐私方式让用户可以授权自己的数据去卖钱或者获得权益，而不是被平台撸毛。所以，我们计划建立一个分布式的数据引擎，以谷歌广告引擎为对标，让用户可以得到数据的价值，而不是一味被算法玩弄，付出时间和精力。大概在2022年8月份我们参加了一场黑客松，也是branche的雏形，当时最开始我们计划做一个从创作者入手的Approach，但是后续产品的设计越来越完整，于是在10月份左右我们拿到了天使投资人的钱，开始组建团队，蛮多T1项目出来的朋友和一些独立开发者也开始因为我们的想法主动加入进来，branche也在十月份正式立项。 2022年12月份左右，我们的项目框架基本确定下来，也上线了我们产品的第一个小版本，但是随着GPT的出现，整个生态有了剧烈的变化，科技开始以日为单位的速度加速迭代，但是我们相信市场唯一不变的就是变化本身，我们接受变化，并依然朝着我们坚信的方向前进。核心内容：通过网络上的学习，在21年初发现期限套利的机会，并且参与了DID公司的估值较高的项目，发现DID个人信息存在数据裸露的现象，因此着手创办一个分布式的数据引擎，帮助用户抓取自己的数据，让用户可以授权自己的数据去卖钱或者获得权益，并于2022年上线了产品的第一个小版本，不断迭代，以适应不断变化的市场。 3.您经历过哪些高倍项目？其实在币圈中我一直在做的是比较低风险的套利行为，我认为相对于高倍项目而言，这是两种极端。一种是赌博式的风险投机，也就是我买的币能获得50倍甚至100倍的回报，但可能也会归零，另一种是找到一种可以通过技术套利，比如搭建链上节点，比如在交易所服务器同机房运行代码，以达到微秒级的抢跑速度，把风险降到最低，通过这种保险的方式，我在币圈里的年化能达到百分之八九十，但是在Luna暴雷时导致的流动性真空黑天鹅，也触发了我们的止损线。核心内容：在币圈，通过进行低风险的套利行为，可以获得高的收益，同时，可以通过Luna的止损线来防止系统性的黑天鹅情况造成的收益归零或者亏损。 4.您觉得现在有潜力的赛道有哪些？我认为，从技术上来考虑，有三个核心技术可以改变整个整个生态。首先是零知识证明（ZK），它解决了两个最大的问题：隐私和扩容。它降低了很多原本高昂的计算成本，并且确保了隐私的安全性，但是在市场监管方面可能会存在反对的声音。但是ZK它会给整个数字货币生态带来很大的调整改变，同时ZK也会让一些在做全裸数据的的项目面临巨大的挑战。同时ZK技术和DID技术的结合可以同时有效的保护个人数据的隐私，并解决数据泄露的问题。其次是DID，但我认为DID是基于ZK之上的，如果从金融的角度而言如果比特币颠复了传统的金融及货币生态，那我认为DID技术将会改变当前的数据生态，它可以有效地保护个人数据的隐私，并重置数据主权的问题。比如谷歌2022的最主要的收益来源广告收益大概在一千多亿美金，而广告的底层的逻辑在于谷歌通过分析用户的搜索历史和网站浏览的行为来获取用户的画像，后将用户的数据售卖给广告主帮助其做产品的精准投放，来帮助广告主提高广告的点击率和转化率。而强迫用户授权用户的数据售卖的本质就是一种数据盗窃行为。而通过DID技术则可以改变这一生态困境，通过DID技术用户即可以获得自己的数据自主权，可以使用户成为真正的主人，他们可以自由选择自己的意愿，而不是受制于互联网平台的条例。这样一来，DID技术将改变用户与互联网平台的关系，使得用户能够拥有自主权，自由选择自己的目的。第三个我认为是个性化AI。以前只有大公司才能拥有这样的AI，包括现在chatgpt很火，但是给到的答案还是需要用户不断去提供context来调试AI来保持和自己同样的语料，即便如此对于一些回答来说还是一套泛化的系统，用户还是没有拥有。最近Lama已经可以让用户在自己的电脑上跑智能AI，这意味着很快用户可以有自己的AI，能够知道用户喜好，帮助用户过滤有价值的内容，以及储存用户的知识。当使用者在某天想要证明自己某一个领域和知识的时候，就可以达到节省证明成本的效果，这是之前只有大公司才能做到的事。这三个层面的能够分别解决：隐私、数据的确保权以及数据的选择权。在Web2技术的发展过程中，我们就意识到了数据的重要性。当我们拥有这些个性化自主的数据算法，就可以扰乱在平台上产生的数据，让平台不得不还把桽利给我们，从而改变我们以前的状态，即让我们拥有数据，他们没有数据。当然，其中我认为AI的进化速度之快几乎是令人绝望的，只能等到像Stablefusion这样的开源模型出来，普通人才能有一系列的选择。然后，从创业者的角度来看，这可能会是最后一次创业机会了。核心内容：从技术上来看，零知识证明（ZK）和DID技术可以改变整个数字货币生态，解决数据隐私保护、数据扩容以及数据确权等问题。个性化AI技术可以改变用户与互联网平台的关系，让用户获得自主权，从而改变传统的金融及货币生态。 5.您在做DID项目时最大的挑战是什么？我认为DID这个概念被人滥用了，原本可以理解为互联网通用的一个用户数据引擎的概念(Decentralized identifier)，现在却被许多平台偷换概念。而对我来说在做DID项目中最大的成本在于教育用户，告诉他们什么才是DID。就是从自己身上产生数据开始再到把用户的生产数据作为自我拥有权的数据拿回来的逻辑，而这需要可视化的方案进行讲解，以便让用户理解，并告诉他们这些数据在增长，会变得值钱。并且后续对接B端，让B端意识到这些数据可以获得较高价值的用户数据。核心内容：DI D的概念被滥用，要做DID项目最大的成本在于教育用户，把用户的生产数据作为自我拥有权的数据拿回来，需要可视化的方案进行讲解，并且打通B端，让B端意识到这些数据可以获得较高价值的用户数据。 6.如果您做的DID结果被窃取了，您是什么想法呢？ DID的壁垒无非是两个东西，分别是网络效应和技术壁垒。而DID更多是一个协议层的东西，它的标准可以被不同的人以不同的方式实现。尤其是高层应用，比如支持Cookies和W3C标准，很多人正在研究DID，但是整个链路比较长，也面临着技术和经济上的挑战。我们在做的时候也挺着急的，毕竟这是最后一次创业的机会了。而且现在出现了GPT-4，只要截个图就能出来一个界面，那在几年之后AI可能也会创造出一个网站。AI可以理解前后端的东西，以及随着AI成本的降低，会让未来AI技术能够普及，这就意味着AI可能会代替很多个员工工作，整个社会范式都会产生变化。而拿不到GPT的权限，没有AI的人可能就会变成我们现在和猴子之间的距离一样了。如果AI会颠复了一切，那么没有人能够吃到果子了。核心内容：DID作为一种协议层，其能够被不同的人以不同的方式实现，但是它仍然面临着技术和经济上的挑战。随着AI技术的发展，AI可能会颠复传统的业务，如果没有AI的人无法获得有效的GPT权限，可能会被AI技术所替代，甚至变成猴子一样被淘汰。 7.您认为下一次行情什么时候会来？现在，美国为救银行放水导致市场流动性提高，然而我们可以明显看出通涨尚未结束，但最近确实市场上有一波钱需要被消化掉，因此我个人看法就是也许会再出现一波小牛。许多人认为，2024年比特币减半可能会出现一点小的牛市，但是由于推动市场发展到一个新的高度需要的资金不仅仅是一两倍，可能要十倍，因此，不太可能出现2021年的大牛市。但是，如果出现Web3.0的重大变化，比如真正的落地应用，创业者的牛市就可能来了，因为它可以催化整个生态系统的资金流入。但是，我认为资金只有在实际应用的情况下，才能真正流入市场，而不是只靠市场整体的流动性的预期。核心内容：美国货币政策推动了市场资金的充足，但是碰撞尚未结束，CPI和非农数据也印证了可能出现一波牛市。虽然2022年比特币减发可能会出现一点小的牛市，但是要想把市场推动到一个新的高度，需要的资金可能要十倍于此，因此2021年不太可能出现大牛市。要想真正的推动市场，需要Web3.0的重大变化，比如真正的落地应用，催化整个生态系统的资金流入，而不仅仅是市场流动性的预期。 8.您可以分享一下现在做的产品吗？我们目前正在做一个浏览器插件，正式版预计会在4月5号左右上线，也欢迎大家多多关注。这个插件的基础作用就是利用AI技术来帮助用户在浏览不同的网站时快速提取总结视频和文字内容，并且用户可以基于当前内容的语境和GPT进行快速对答提问等，即用户不只是获得一个泛化的标准答案，而是可以根据当前所看到不同的内容背景提供不同内容的个性化AI助手。除了单一内容的提炼，Branche AI同时会记录用户在不同平台的交互数据，并将其整理后放到到用户的个人数据钱包中，而伴随着记录的数据越来越多，其提供给AI的语料也越来越多，于是AI逐渐会形成一个只属用户个人的完整知识背景。因此当之后用户需要AI来辅助工作学习时，Branche AI就可以直接结合用户当前的知识背景来回答解决甚至拓展用户的问题。除此之外用户同样可以设置不同的context，类似工作模式，学习模式，休闲模式等，branche AI即可结合用户所提供的不同语境来提供不同的内容。同时AI在记录用户交互行为来驯化用户的个性化AI的同时将用户的数据存储到用户的个人数据钱包中，真正实现数据主权回归，这些我们暂时会存放在本地和分布式网络中加密保存，之后进行一些存储协议层的更新时会同步上去，这块技术太複杂就不展开了。之后我们想要去打造一个数据交易所，通过零知的技术在确保用户数据不被泄露的同时证明这些数据是真的，而拥有了自己数据主权的用户即可通过授权给广告商或平台来获取自己的数据收益。并且，为了提高数据的安全性，后续我们会开放源代码，让大家检查我们的数据引擎是否存在问题。此外，我们还在招募共建者加入我们去建设这个比较远的目标。核心内容：我们已经上线了一个版本的产品，并邀请用户进行测试，提供反馈，并做一个支持者。4月5号左右将上线一个正式版的插件，提供AI功能，并将提供资源和材料来宣传此产品。【Web3人物志】Web3首家个人专访平台，深度探访100位行业内KOL、基金创始人、创业者、建设者背后的故事，聚焦于他们的币圈经历和成长经历，着重挖掘他们的个人经验，致力于让受访者的个人经历大放异彩，展现最真实的人物成长故事声明：请读者严格遵守所在地法律法规，本文不代表任何投资建议来源：金色财经

金色财经2023-04-03

巨头分拆上市忙，阿里巴巴港股两周累涨超20%，京东集团单日涨7%

　　此前，阿里集团宣布成立云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团六大业务集团。这六大业务当中，除了淘宝天猫商业集团仍归阿里巴巴集团全资持有外，其他有集团将独立融资并寻求单独上市。　　此前，摩根大通表示，在阿里巴巴分设业务后的最佳情景中，其股价可能会上涨一倍以上。

金融界2023-03-31

继阿里之后，京东计划分拆，科技龙头领涨港股，恒生科技指数ETF（513180）涨幅近2%

，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。 3月30日晚间，京东发布公告，拟分拆京东工业于香港联交所主板独立上市。公告显示，分拆将有利于投资者更好的评估公司业务，有助于子公司独立进入资本市场等。从港股中长期来看，中金公司认为，得益于国内基本面改善美有关部门政策转向迹象日趋清晰，海外中资股市场上周延续反弹行情。虽然港股无可避免的对外部扰动更为敏感，但在当前水平下港股无论是对内地或是海外投资者作为“避风港”的吸引力与价值正在上升。（来源:界面AI）声明：本条内容由界面AI生成并授权使用，内容仅供参考，不构成投资建议。AI技术战略支持为有连云。

有连云2023-03-31

阿里巴巴可能会分拆但它会把好的部分留给自己

；以及阿里巴巴在中国的核心电子商务业务淘宝和天猫。　　阿里巴巴明确表示，为集团带来最大收入和利润的淘宝和天猫仍将由该公司全资拥有。　　云计算和人工智能部门也可能继续处于控股公司的监视之下。这是阿里巴巴旗下一个快速增长的部门，目前的收入在所有部门中排名第二，尽管它的净收入仍在亏损，并已成为该集团未来的一个关键支柱。在所有单元中，这可能是外部投资者最觊觎的一套。　　阿里巴巴的即时通讯业务可能已经显示出它不太可能放弃的迹象。该集团董事长兼首席执行长张勇主要以首席执行长的身份负责该部门的运营。　　分析人士表示，阿里巴巴目前的估值只包括核心的商业业务和云计算，而不包括物流、食品配送和支付等业务。如果阿里巴巴被视为各部分的总和，那么将其他部门分开应该会给这些部门带来活力，并提高控股公司的估值，但外部投资者不应对控制“皇冠上的明珠”抱太大希望。　　即使假设云业务的一部分被剥离或上市，最大的问题仍然是该部门能否在纽约上市。由于纽约深厚的资本市场和华尔街对科技的理解，国际科技公司渴望在美国上市，分析师更有可能给予成长型股票更高的估值。　　虽然在美国上市的股票面临着美国证券交易委员会强制退市的威胁，但自从中国允许美国审计机构查看中国公司的账簿以来，这种风险已经有所缓解。　　这并不意味着中国科技公司在纽约上市是一片沃土。尤其是一家专注于人工智能的公司，分析人士认为，这将成为一场关键战略战斗，监管机构可能会认真审视这一问题。　　研究集团Gavekal的中国策略师托马斯•加特利（Thomas Gatley）表示:“从不久之后开始，所有寻求在海外上市的公司都将需要通过一系列新的审批程序，需要得到相关监管机构的批准。” 　　白宫已经禁止向中国出口可用于人工智能应用（如云计算）的先进计算机芯片。阻止一家中国人工智能公司在纽约上市，或者至少让它变得困难，并不是一件容易的事情。路透社援引三位匿名消息人士的话报道称，拜登政府甚至在去年初开始审查阿里巴巴的云业务对国家安全的风险。　　"美国政治环境对中国科技公司的敌意越来越大，" Gavekal的Gatley说。阿里巴巴的改革可能会允许其最具政治敏感性的业务（如云计算）在国内或香港上市，甚至私有化。其不太敏感的业务线可能会留在美国市场。”

金融界2023-03-31

巨头AI混战背后 “卖水的”赚麻了

系统其实没几个，最成功的是微信、抖音、淘宝这些应用。未来十年，可能诞生价值十倍于这些应用的机会。目前 ChatGPT 已经在内容创作、办公辅助、游戏产品等多种场景中得到应用，未来还将赋能智能驾驶、人形机器人等领域，在To B 和 To C端都前景广阔。据Gartner 预计，到 2025 年 AIGC 将占据所有生成数据的 10%。据 Frost & Sullivan 和头豹研究院测算，2021 年中国对话式 AI 市场规模为 82.7 亿元，到 2026 年有望增长至 265.8 亿元，CAGR 达 26.3%。任正非也曾公开表示，要多关注应用，表示”模型的应用有时比模型本身还有前途。“ 来源：金色财经

金色财经2023-03-30

阿里巴巴的分拆可能会激励其他科技巨头

字媒体、物流和本地服务。　　购物平台淘宝和天猫仍将由阿里巴巴全资拥有。张勇将继续担任这家控股公司的董事长兼首席执行官，并负责云计算部门，他于去年12月成为该部门的总裁。　　亚马逊还拥有云业务——亚马逊网络服务、一家电影工作室、物流资产、互联网零售、互联网广告和第三方零售服务。分拆专家吉姆•奥斯曼估计，AWS自身的价值可能达到每股200美元，亚马逊目前的股价是97美元。　　Alphabet也在奥斯曼的潜在分拆候选名单上，尤其是在其占主导地位的广告业务受到严格的反垄断审查之际。他认为，谷歌应该考虑分拆YouTube，以创造股东价值。

金融界2023-03-30

阿里巴巴全面改革“６合１” 引发或将大规模裁员担忧

张在给阿里巴巴员工的一封信中表示，除了淘宝天猫商业集团仍将留在上市实体内，其他部门的目标是在尚未确定的日期进行首次公开募股。根据财报，菜鸟和阿里云已经实现盈利，这可能有利于它们的估值。部分业务部门单独IPO的想法对阿里巴巴来说并不是全新的。这位高级经理告诉日经新闻，物流部门菜鸟、阿里巴巴的东南亚电子商务平台Lazada和配送平台饿了么都在考虑 IPO 并之前向员工发行了股票期权。目前尚不清楚改革后已发行的期权会发生什么变化。虽然此次改革标志着阿里巴巴最大的重组，但该公司自2021年以来经历了一系列管理和组织变革，以扭转业务放缓的趋势。这些举措表明，从集中管理方式转变为各业务部门负责人获得更多权力的方式。重组后，阿里巴巴集团将采用控股公司管理模式，由张勇负责。在留任阿里巴巴集团董事长兼首席执行官的同时，张勇还将担任云智能集团首席执行官，负责公司的云和人工智能业务。

Peng2023-03-29

东宝生物：3月29日召开业绩说明会，投资者参与

感谢您的关注！问：王董您好，贵公司在淘宝和京东商城的产品成交惨淡，有何方法破局？答：尊敬的投资者您好公司 To C 端业务是推进“胶原+”战略的重要环节，2023 年，疫情后消费需求将会大幅释放，健康意识增强，颜值经济以及强大的移动支付能力保障，都促进形成强大的健康类产品消费市场基础。公司拥有以“草原鲜牛骨?小分子?胶原蛋白肽”、“代血浆明胶”等独特原料为主要成分的“圆素”系列产品，2023 年，要紧抓消费复苏机遇，持续聚焦核心品类，着重推行差异化策略，注重原料成分差异化的宣传推广，继续使用明星代言、网红直播带货，促进品牌知名度提升，并充分做好各营销平台的引流、流量转化工作。在平台建设方面，公司利用后疫情时代，电商互联网转型时机，通过自建和与电商代运营合资等方式，快速搭建企业私域电商平台，将原有 To C 端产品平台，从包头转移至青岛总部，成立东宝圆素，形成青岛、杭州、包头三地联动模式，设立了高效的运营体系，提升组织运营效率，敏锐洞察市场先机、积极应对市场变化。2023 年，要着力发展两个销售子公司独立运营能力，做大做强 2 个私域销售平台，从而带动各渠道销售业务的快速提升。此外，公司也全力挖掘市场优质渠道资源，做好资源整合工作，促进 TO C 端业务快速崛起，形成新的业务增长点。通过产品差异化推广持续提升产品关注度，进一步培育消费者对品牌的认知度和忠诚度，聚焦品牌价值，提升品牌效应，丰富品牌形象，逐步将“圆素”品牌打造为胶原知名品牌，快速实现大健康产业弯道超车，创东宝胶原新时代。问：董秘你好？请公司股价不断下跌，有暴雷风险么？答：尊敬的投资者您好公司生产经营一切正常，感谢您的关注。问：请人造肉产品形成规模化生产和销售了吗？答：尊敬的投资者您好，公司休闲食品“圆素”胶原蛋白手撕肉已经上市。您可通过天猫商城“圆素旗舰店”、京东“圆素骨胶原旗舰店”、微信小程序“圆素官方商城、圆素直营商城”等渠道进行购买，感谢您的关注！问：请公司是否有潜在的投资并购项目？答：尊敬的投资者您好公司聚焦胶原产业，紧密围绕“胶原+”，创新推进胶原在“医、健、食、美”全方位深度应用和布局，在发展过程中，也积极寻求能够匹配公司发展需求的资源，加快发展速度、提高发展质量。感谢您的关注。东宝生物（300239）主营业务：明胶和胶原蛋白及其衍生产品的研发、设计、生产、销售。东宝生物2022年报显示，公司主营收入9.43亿元，同比上升54.11%；归母净利润1.09亿元，同比上升199.96%；扣非净利润1.01亿元，同比上升274.97%；其中2022年第四季度，公司单季度主营收入2.37亿元，同比上升18.74%；单季度归母净利润2165.28万元，同比下降4.78%；单季度扣非净利润1786.68万元，同比下降12.47%；负债率23.93%，投资收益-191.08万元，财务费用219.54万元，毛利率24.74%。该股最近90天内共有1家机构给出评级，增持评级1家。以下是详细的盈利预测信息：根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，东宝生物（300239）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力较差，营收成长性较差。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标2星，好价格指标2星，综合指标2星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-03-29

斥资价值超百亿元！支付宝打响“阿里系”分拆第一枪！官宣六大措施，瞄准数字经济赛道

，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。　　在新的组织架构中，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。　　此轮调整格外快　　值得注意的是，在马云回国露面后不久，阿里巴巴一系列调整动作已经展开，此轮调整格外突出一个“快”字。在马云回到国内消息传出不到24小时，阿里宣布分拆了六大业务线，而就在分拆不到一天时间，支付宝就拿出了价值百超百亿元的政策，发力数字经济赛道。　　看来在分拆之后，阿里系内部的的鲶鱼效应来了。

金融界2023-03-29

阿里24年来最重要变革！张勇详解架构调整：业务集团单独上市接受市场检验，解决员工“为谁而战”问题

在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。　　业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。　　阿里24年来最重要的一次变革　　当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇详解本次组织架构变革。他表示，这次组织架构调整是阿里巴巴24年发展历史上变化最大的一次，生产关系变革最剧烈的一次。能够让员工在心态上真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。　　张勇称，2015年阿里提出了中台战略，随之带来很多优势，现在很多核心能力都是基于“大中台、小前台”而来。“今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织。这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。”他强调。　　6大业务集团变成真正0层组织　　张勇表示，现在定“1+6+N”，“1”就是一个阿里巴巴的上市公司主体，这个不会改变。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。让组织变得更简单、更敏捷，还是要从头部入手。孩子大了还是要走出去，要独立面对市场。　　张勇称，未来会去强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。　　坚守创新和社会责任，价值观将更多样化　　阿里集团将来与业务集团、业务公司之间是什么关系？张勇明确，希望阿里走出去的每个业务都能活102年，做102年的好公司。102年和好公司这两件事情，应该是大家共同的追求。好公司代表了一种社会责任，102年代表了必须持续创新，才能活到3个世纪。“这两条是底线，希望能够坚守。”他强调。　　张勇表示，在价值观这一层，会更多走向多样化。因为不同类型的业务性质不一样，团队气质不一样，文化特质也会有明显差别。云谷园区的阿里云工程师文化，和北京望京的优酷、影业同学的文化，已经有不同的文化气质，今天必须面对这个现实、正视这个现实，并且大方地去接受这个现实，鼓励多元化。　　业务集团单独上市接受市场检验，解决员工“为谁而战”问题　　关于未来业务集团单独上市问题，张勇表示将会强化每个业务集团品牌，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。　　“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”张勇指出，这样业务才算走向繁荣，才能解决一代又一代员工“为谁而战”的问题。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。　　张勇指出，融资上市本质上就是市场检验。大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了。这比打3.5分，打3.75，打3.25分，要有力得多。　　在他看来，这也解决了一个根本性的问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。　　以法律协议方式固定下业务间协作关系，避免遇到问题扯皮　　关于业务和业务之间的合作、协同关系，张勇指出，公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。　　他也强调，中间会定一些底线，比如：上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则、上市合规的要求，必须要满足。　　他还介绍，最近在梳理各个业务之间的协作关系。他强调，应该把互相合作关系，以法律协议的方式固定下来。“不能人一换，想法就变。为什么？有违约责任。”他指出，要在内部形成严肃认真的关系，而不是“说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。”在他看来，如果那样就太没有效率，是需要改变的。

金融界2023-03-29

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