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40 页硅谷富豪圈聊天记录揭秘马斯克的理想化推特

生态，将同样致力于将推特打造成优秀的“广告平台”。但从收购前的短信聊天中和公开声明来看，马斯克和 Jack Dorsey 曾一致认为不应该采用广告模式，即便去年推特 90%的收入都来自广告。但两人反对的理由有所不同。Jack Dorsey 认为广告模式会导致政府和广告商增强控制推特的能力。而马斯克则认为依靠广告生存，企业支配政策的权力会大大增强，不够去中心化。根据马斯克此前提交给投资者的一份计划书，马斯克预计 2028 年将推特的广告收入占比从 2020 年的约 90% 降至 45%。除广告模式业务外，还会拓展哪些增收计划？短信记录中，马斯克提到收取内容发布费用的设想。“我曾经有过一个 B计划，是基于区块链版本的Twitter。‘推文’作为评论嵌入交易中，用户必须用0.1Doge发布或转发评论。“ 在短信聊天中，马斯克还提到了关于“区块链版本 Twitter ”的更多构想，这些想法未来或许会运用到推特之中。具体来说，马斯克认为该平台也可以和推特一样支付、发消息、发链接。不同的是，让每条消息都可以存在区块链上，用户需要支付少量的费用，将减少大部分垃圾邮件和假账号。同时这里没有“扼住喉咙“的审查，让言论自由有保证。其次，需要构建一个巨大的实时数据库，保存所有区块链消息副本，包括用户发送的接受的所有信息和关注者和被关注者信息。然后，手机端需要一个类似推特的应用程序，让用户可以从云端访问数据库。虽然马斯克对区块链改造推特提出了种种设想，他的智囊团中还有 Jack Dorsey、Kimbal Musk等区块链/Crypto/web3的传道者，但马斯克对具体的实现程度并不乐观。在朋友引荐FTX创始人SBF一同谈讨收购推特一案时，马斯克拒绝加入与区块链有关的辩论，并表达悲观态度，“当点对点网络达不到互联网的带宽和网速，区块链推特几乎不可能，如果将每个点‘打包’得非常大，又违背了去中心化网络的目的。” 推特被收购后将由谁来管理？或迎来人事大变动？截至发稿，马斯克没有明确表示，但据彭博社报道，马斯克（Elon Musk）计划担任推特 CEO。CNBC 财经记者 David Faber 也发推称，推特现在由马斯克负责，推特前 CEO Parag Agrawal 和前 CFO Ned Segal 已经离开公司总部。而媒体 The Spectator Index 爆料，马斯克已解雇了推特法律政策负责人，该负责人决定禁止特朗普的账户。 Parag Agrawal 离开推特并不意外。从短信聊天中来看，Parag Agrawal 和马斯克几乎水火不容。马斯克表达了Parag Agrawal 效率的不满，“他行动太慢了，试图取悦那些无论如何都不会快乐的人。“一次会议过后，Jack Dorsey 也和马斯克说到，”至少不能让你们一起工作“。而助推此次收购并和马斯克私交甚好的推特创始人 Jack Dorsey 应该也不会参与该项目。在短信聊天中被问到是否会带 Jack Dorsey 回归推特，马斯克的回复是Jack Dorsey 专注于比特币和web3，并不回归。根据披露短信来看，马斯克偏好引进更多技术向人才，而非管理向人才。对于猎头推荐的Uber职业经理人，马斯克回复称，“我不想见任何的CXO，需要能写好代码的人，招Good Engineer（好的工程师），而不是管理人才。” 除了核心管理团队外，推特被收购后是否有其它人事大变动？本月初据华盛顿邮报报道引援知情人士称，马斯克曾告诉潜在投资者，计划解雇推特 7500 名员工中近 75% 的员工。在 6 月与推特员工的问答中，也表示过需要“合理化员工人数”，并削减8亿美元的人事支出。但不久后，据彭博社援引知情人士报道，马斯克在推特内部否认了大幅裁员计划。那些想要革命推特的项目做得怎么样？正如马斯克的推断，基于区块链运行的去中心化“推特”实践起来并非易事，Steemit、Block.one推出的 Voice 等是最早致力于去中心化的社交媒体，但它们大多不是解散，就是被迫转型。依靠与推特类似界面，取得较大成功的Mastodon，用户量与活跃度仍然与推特存在巨大差距。尽管如此，去中心化社交赛道依然存在众多项目。此前，ChainCatcher 将其中颇具代表性的 9 个早期项目简单介绍，其中包括 Lens Protocol、Bluesky、DeSo、Mem Protocol、Cyberconnect、Atem Network、BBS Network、5Degrees、NFTychat 等。其中最值得一提的，是由推特创始人Jack Dorsey 发起的项目 Bluesky。该项目最早由推特启动，但与推特彼此独立。这个与推特拥有共同灵魂人物的项目，或许能为推特的去中心化之路提供一些启示。目前 Bluesky 的机制设计中，明确表示去中心化协议的开发和采用是建立强大技术基础的途径，并将独立于任何一条区块链。从Bluesky 发布的初始版本代码来看，Bluesky 的审核机制通过系统在多个层面进行，包括聚合算法、基于声誉的阈值和用户选择。此外，服务提供商需根据当地法律删除非法内容。具体架构方面，Bluesky将“自我认证协议”（self-certifying protocols）的可移植性（portability）与委托托管机制下友好的用户体验相结合，以使得用户不必运行自己的基础架构，与此同时开发者可以构建高性能的应用。 Bluesky 已公布首批社区项目，包括去中心化社交网络Mastodon、manyver.se、Planetary、Iris，加密聊天工具Element，点对点浏览器 BeakerBrowser，视频会议工具 Meething，视频播放工具 Watchit、音乐流媒体平台Audius，以及Web 3.0隐私和数据保护项目Mask Network等。但目前似乎没有实质性的合作。尽管 Bluesky 进展较为缓慢，但在马斯克收购推特最后期限前夕，Bluesky 也接连更新最新动态。 10月19日，Bluesky 计划将其 ADX 协议重命名为 Authenticated Transport（AT）协议。AT 协议将在联合网络上运行，这是一种网络配置类型，具有中央管理框架，可在多个连接的网络或位置之间分配共享资源。 Bluesky 举例解释了该网络模型，比如许多站点都运行该协议，用户可以在提供商中进行选择。反过来，个人或企业可以选择自托管。而作用在于，AT 协议启用供应商之间的账户交换后，不会导致任何数据丢失或影响社交图谱，将在内容和连接性方面将更大程度的控制权还给用户。该项目有一个仍在建设中的官方网站，并即将发布基于 AT 协议的以社交为中心的 Bluesky 应用程序，据悉，预览应用程序发布后仅 48 小时，已有 3 万人进入注册其应用程序的候补名单。但与推特巨大的用户量相比，Bluesky 实属进展缓慢。从其现任 CEO Jake Graber的博客论文中可以看到，基于 Web3 的算法功能不够成熟是一大阻碍，“如今使用的网络离不开内容发现算法的支持，不过 Web3 要想提升其用户体验，还需要进一步精化其算法功能。” 此外，在Jake Graber 看来，Web3 中的社交图谱、用户档案、身份与信誉证明、内容聚合、索引与发现、以及策展和调控方法等，也还不够成熟。接下来，社交媒体领域呈现多个改革路线并行的局面：老牌 Web2 媒体推特的自我革命、Web3 社交媒体基于代币激励模型的路线以及 Bluesky 的中间路线，彼此竞争彼此借鉴，新的社交媒体范式或将从中诞生。来源：金色财经

金色财经2022-10-28

马斯克入主推特！第一件事“血洗”管理层，CEO、CFO已被解雇，特朗普账号将恢复？最新回应来了

特上表示，他希望推特公司成为最受尊重的广告平台。　　马斯克此举旨在重新赢回广告商的信任，他曾放话称“我讨厌广告”。在马斯克收购推特的过程中，他和推特联合创始人杰克·多西以及该交易的投资者都曾建议放弃广告业务，通过订阅和其他方式获得收入，这引起了广告商的担忧。　　不过，随着马斯克收购推特的计划即将尘埃落定，他的想法似乎也有了变化。马斯克周四表示：“关于我为什么收购推特，以及我对广告的看法，外界有很多猜测，大部分都是错误的。”他强调：“从根本上说，推特立志成为世界上最受尊敬的广告平台，强化你的品牌，发展你的企业。” 　　不过，据华尔街日报发推讲，如果马斯克决定恢复美国前总统特朗普的推特账户，会有几家公司终止在推特的广告合同。　　综合中国基金报等

金融界2022-10-28

马斯克入主推特！完成440亿美元私有化交易，CEO、CFO等高管离职

特上表示，他希望推特公司成为最受尊重的广告平台。　　马斯克此举旨在重新赢回广告商的信任，他曾放话称“我讨厌广告”。在马斯克收购推特的过程中，他和推特联合创始人杰克·多西以及该交易的投资者都曾建议放弃广告业务，通过订阅和其他方式获得收入，这引起了广告商的担忧。　　不过，随着马斯克收购推特的计划即将尘埃落定，他的想法似乎也有了变化。马斯克周四表示：“关于我为什么收购推特，以及我对广告的看法，外界有很多猜测，大部分都是错误的。”他强调：“从根本上说，推特立志成为世界上最受尊敬的广告平台，强化你的品牌，发展你的企业。” 　　社交媒体平台普遍严重依赖广告收入，广告销售占据了推特公司二季度收入的90％以上。然而，眼下的广告市场整体都萎靡不振，体量远大于推特的谷歌和Meta都受到了冲击，两家公司的三季报均令投资者感到失望。　　不过值得注意的是，近日美国大型科技巨头因为广告收入增速锐减，财报纷纷“暴雷”，反应到股价上就是巨幅暴跌。　　2022年前三季，广告营收占了谷歌总收入的80％，占了Meta总收入的97.56％。2022年第3季，谷歌的广告收入仅按年增长2.54％，至544.82亿美元；而Meta的广告收入则按年下降3.67％，至272.37亿美元。　　据中国基金报统计，大型科技股过去一年已蒸发3万亿美元市值。万得美国TAMAMA科技指数跌3.52％，脸书跌24.56％，苹果跌3.05％，亚马逊跌4.06％，奈飞跌0.56％，谷歌跌2.85％，微软跌1.98％。这六大科技巨头一夜蒸发市值2万亿元人民币。　　雅虎财经汇总数据显示，40名分析师平均预期Meta第四季度营收将达323.1亿美元，37名分析师平均预期Meta第四季度每股收益将达2.59美元。另外，Meta预计，该公司第四季度营收将达300亿美元至325亿美元之间，其平均值（312.5亿美元）也未能达到分析师预期。　　亚马逊也公布了三季度业绩，亚马逊国际、AWS等业务表现不及预期，连累公司收入低于市场预期，四季度业绩指引也低于市场预期。财报显示，亚马逊三季度净销售1271亿美元，同比增速为15％，低于市场预期的1276.4亿美元，经营利润下降至25亿美元，去年同期为49亿美元，市场预期为31.1亿美元。

金融界2022-10-28

马斯克发话了：外界猜测都错了！购买推特是为了未来文明的发展

Twitter 望成为世界上最受尊敬的广告平台，以加强你的品牌并发展你的企业。” 如果Twitter与马斯克的交易未能在10月28日下午5点之前完成，双方将在11月进行庭审。

楼喆2022-10-28

微软FY2023Q1业绩电话会分析师问答

合作伙伴，但我们将继续发展我们的第三方广告平台上的业务。所以这将是三个领域：LinkedIn；我们自己的顶级印刷广告，包括搜索和提要；以及第三方广告网络。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2022-10-26

币金所：Web 3.0或成为下一个财富风口

台管理者拥有无限权限：删帖，禁言，置顶广告。平台为了利益，可以有偿删贴，网络完全沦为部分人的牟利工具。Web3.0会改变“依附”的关系，不仅是读者和内容创造者，同时读者还可以转换为内容创造者，这就意味着，Web3.0的应用程序将不会被一个特定的机构所掌控，而是会按照区块链的规则，通过社区中的大部分人来进行表决。 Web3.0的发展绕不开数字身份认证、数据确权、商业价值归属和去中心化。在Web3.0的时代用户不必像如今需要在不同中心化平台创建多种身份，而是能打造一个去中心化的通用数字身份体系。在Web3.0，分布式账本技术可提供一种全新的保护方案，用户数据经密码算法保护后在分布式账本上存储。Web3.0建立在去中心化的网络，平台商不能独占和使用用户数据，这将彻底改变商业逻辑和商业价值归属，打造一个更加公平的互联网商业环境，打破行业巨头的垄断。 Web3.0是下一个风口，淘金场从现状而言，VC涌入Web3.0的态势甚至可用疯狂二字形容，除原生加密风投a16z、Paradigm外，红杉资本、高盛、IDG、高瓴、经纬也正争先恐后跑马圈地，仅2022年上半年，与Web3.0相关的新建投资基金107支，总金额达399亿美元。可以看出，投资机构似乎正在包围Web3.0。币金所作为用户资产汇聚之地，作为区块链技术人才汇聚之地，也在努力推动Web3.0为全球经济增长贡献力量。 Web3.0作为有望成为下一代互联网的基础设施，其层级相当丰富。从技术栈来看，Web3.0堆栈分为五大层，分别为基础网络层、协议层、扩展层、中间层、应用层以及交互层，各大层级均有相关的投资机会；若粗略划分，则主要为基础设施以及应用。基础设施主要包括公链、跨链协议及中间件，而应用则更多为可实际上使用交互的DAPP项目。 Web3.0主导的一个新时代正在到来。作为普通人或者是创业者，一定要多多关注Web3.0的机会。一个人大富大贵要靠对市场的先知先觉,靠踩中时代和趋势的红利! 也就是要抓住风口，市场一定会奖励那些先知先觉的创业者。来源：金色财经

金色财经2022-10-26

详解去中心化视频流媒体平台：Web3版“奈飞”在哪里？

频流平台：基于广告的和基于订阅的。基于广告平台的例子是YouTube，基于订阅的例子是Netflix。连接这两个平台的一线希望是什么呢？答案是中心化。随着Netflix失去其市场主导地位，订阅平台的竞争越来越激烈，但广告平台仍处于YouTube的垄断之下。对现状持异议的人通常会感叹其封闭的算法可以审查内容。在不涉及一些层面的情况下，当前生态系统还是缺乏透明度，因此催生了“不受审查”和“去中心化”的新型平台。问题就是这些新的去中心化平台如何将技术作为其理想的保障。技术方面的内容值得研究，本文会涉及到该部分。什么是去中心化视频流? 去中心化视频流是指单个实体无法控制流媒体服务的内容交付。必须注意去中心化视频流和分布式视频流之间的区别，以了解和区分差异。分布式视频流意味着内容传递网络在一个实体的支持下全球传播，而去中心化则完全消除了控制。它创建了一个网络，参与者可以就该网络将做什么达成共识，增加了一层灵活度，并赋予社区更多的权力。去中心化视频流平台通常是社区拥有的。区块链支持平台内的所有权，这是去中心化的基础，为应用程序提供了完美的基础层。区块链层是一个薄层，通过一个去中心化账本将所有部分连接起来。所有链下交易必须向区块链层提交证明，以验证交易是否合法。区块链成为唯一的事实来源。尽管如此，由于区块链无法存储视频或图像等复杂数据源，IPFS或简单的点对点存储等链下解决方案使数据可用。点对点技术是基于区块链视频流的先决条件虽然区块链成为了基础层，但像IPFS或BitTorrent这样的点对点协议必须是完全去中心化的先决条件。这是因为区块链本质上是去中心化的，如果人们决定运行自己的节点，任何人都可以持有整个区块链的副本。但是对于文件系统，不使用点对点协议会比较困难。文件系统通常是中心化的。谷歌云存储、Amazon S3和Azure存储等服务是中心化存储的有效证明。但如果要给用户一个完全去中心化的体验，是不能在去中心化的生态系统中依赖这种技术的。去中心化视频流媒体技术问题货币化和激励机制仍然是去中心化视频流媒体平台的突出问题。不是因为它们不能赚钱，而是与YouTube这样的中心化平台相比，去中心化的视频流媒体根本没有机会。但本节将讨论技术问题，而不是纯粹的业务模式问题。首先想到的问题是文件存储和权限管理，但与空间相关的问题并不仅限于此。例如：在点对点网络中，用户需要保存视频文件，并为点对点连接提供良好的互联网连接。一个去中心化的生态系统也需要有保护原创艺术家创作的版权材料的必要性。制衡机制抑制了试图破坏生态系统的恶意用户。特定于内容的货币化方案。文件存储问题对等文件系统总是会遇到文件可用性的问题。存储是昂贵的，如果没有明确的激励措施，用户将不会在他们的系统上托管文件，更不用说保持健康的互联网连接以供其他用户访问了。由于缺乏提供者，点对点文件共享可能会失败，但并非是创建文件共享生态系统的失败。只有当另一个同伴在线并愿意为用户提供文件时，用户才能获得该文件。因此，用户至少需要另外一个对等体来进行文件共享。当然，在这样的点对点生态系统中，当所有的对等点都断开连接时，创建者最终可以求助于一个中继节点来提供丢失的文件。但这将重新聚焦到最初的中心化问题，主要是因为如果一个中心化的力量可以为整个社区提供服务，那么社区有什么动力能够自我可持续发展呢?在这种情况下，许多项目为持久去中心化的数据共享提供了解决方案。Arweave、Filecoin和BitTorrent等项目为同样的问题提供了不同的解决方案。 Arweave是一种永久性的去中心化数据存储，主要用于网络存档。Arweave依靠一站式支付方案来确保档案的可用性。用户预先付费在网络中存档他们的文件。 Filecoin是一种允许用户出租可用硬盘空间的协议。它作为一个建立在IPFS上的点对点文件系统，允许有多余硬盘空间的用户出租他们的系统来挖Filecoin。与此同时，Filecoin的用法听起来可能像谷歌Drive的现收现付方式。它是对等文件系统的最佳替代方案之一。用户还可以使用IPFS来存储数据。但是普通的IPFS仍然要求用户托管用户的文件，或者如果用户想让文件在网络中保持可用，就需要为托管文件的服务付费。DTube是一个去中心的视频流媒体应用程序，是YouTube的直接竞争对手，它利用IPFS进行文件存储，并使用Steemit区块链来激励它的创造者创造高质量的内容。 BitTorrent是这四种协议中最有趣的，因为它是一种点对点协议，不依赖于那些主机节点的用户，而是使用称为播种者和下载者的概念。播种者是已经下载文件并将其提供给其他用户的用户，实质上是使用他们的网络带宽将文件上传到网络。下载者是请求文件并将文件下载到文件系统中的用户。Swarm是BitTorrent生态系统中播种者和下载者的集合。在BitTorrent中，播种者会因对网络的贡献而获得BitTorrent币奖励。相比之下，下载者将需要使用BitTorrent币来下载文件或提高下载速度。虽然BitTorrent听起来是最去中心化的选择，但它依赖于一个中心化跟踪服务器来记录种子者的ip，并将其提供给文件的请求者。和其他点对点文件共享协议一样，如果没有种子程序，就无法下载文件。 Theta是一个区块链基础设施，它提供去中心化视频流，是上述三个基础设施项目中最知名的。Theta使用中心化的点对点存储解决方案，称为Theta Edge Store。作为其存储解决方案的一部分，Theta的去中心化存储与中心化云基础设施兼容，包括AWS S3和谷歌云存储。中心化云提供可靠性高的存储，而去中心化的部分在使用中心化系统的成本过高时起到容错的作用。 Theta还将拥有一个点对点共享网络，以协助传输流。然而，点对点共享网络并不存储视频，而只是帮助传递内容。中心化解决方案不再是做事的实际方式，特别是在Web 3.0中。内容保护下一个主要问题将是版权问题，如果用户已经解决了持久存储的所有问题。用户不能把有版权的材料公开给所有人看。它侵犯了原始材料创作者的权利，这是p2p文件共享背后的主要问题之一。点对点文件共享背后的技术并不违法，但使用它来共享受版权保护的材料仍然是非法的。用户不能依靠陌生人的诚实或善意来保护用户的版权。最好有一种方法可以直接保护用户的文件，同时又不妨碍用户从文件中赚钱。权限管理应用程序通常对用户的内容进行编码和加密，使其无法被任何人直接访问。但是如果想对内容进行编码，一个单独的转码者就可以转译它。在点对点文件共享解决方案中有许多内容加密的例子。通常，那些依赖按次付费的架构需要文件编码，以防止内容从网络中流失。目前，有四个知名平台提供这些服务：LBRY、Livepeer和Theta。 LBRY是一个去中心化的内容分享平台，旨在对抗像YouTube这样的中心化内容分享服务，并创建一个用户拥有的生态系统。作为一个平台，LBRY用户在其上构建自己的应用程序，Odysee就是一个很好的例子。在将内容存储到去中心化的生态系统之前，LBRY通过将内容分成更小的块并进行加密来对其进行编码。每个数据块可以位于不同的服务器中，LBRY需要反向操作来观看视频。它将首先收集所有较小的块，解密它们，并将它们连接到单个文件中。 Livepeer是一种协议，它通过提供经济激励来存储内容，并让用户托管给可以转译内容的转码者，从而激励去中心化的视频直播流媒体。与LBRY相比，Livepeer将内容存储和代码转换过程进行货币化。存储货币化使用IPFS/Filecoin，用户必须向存储提供商付费以保存他们的数据。然而，Livepeer解决方案的新奇之处在于他们的代码转换过程(或LBRY中的解码过程)。 Livepeer实现了一种转换代码的权益证明机制。每个转码者将不得不投入一定数量的Livepeer代币来从Livepeer生态系统接收转码工作。因此，Livepeer不使用密码学，而是依靠激励机制来保护内容。转码者将可以完全访问整个Livepeer媒体库。尽管如此，需要注意的是，每个转码者都需要维护自己的声誉来获利。 Theta是上述三者中最发达的一个，其整体基础设施中有多个分布式和去中心化系统。Theta有一个元链，它将成为唯一的事实来源。虽然Theta生态系统中的所有操作都是链下的，但Theta利用零知识证明来验证提交到元链的数据。 Theta的内容加密平台严重依赖Metachain。用户必须购买NFT来进行身份验证、观看内容和查看付费内容。编码过程与Livepeer的解决方案类似。首先，一个单一的Theta Video API将作为编码和交付基础设施的抽象层。在编码基础结构中将有一个密钥服务器，存储每个内容的所有现有解密密钥。消费者必须购买NFT，并通过 Theta Video API 向 Metachain 验证其所有权。如果验证成功，Theta Video API将检索解密密钥。一旦Theta Video API检索到解密密钥，它将连接到交付基础设施，为消费者解密内容。内容加密是中心化和去中心化视频流媒体应用共同面临的问题。受版权保护的材料很有价值，需要加密。目前最难解决的问题是去中心化的内容保护。创造一个无需信任的生态系统当使用点对点视流媒体生态系统时，用户不得不信任网络中的其他计算机，相信它们会为用户提供正确的、未篡改的数据。但是在一个点对点的生态系统中，用户该如何实施这一点呢?像BitTorrent、IPFS和Arweave这样的项目是相对安全的软件。用户必须仔细检查自己从这些平台下载的内容，因为危险大多来自于文件本身。如果存储提供商疏忽或提供恶意协议，则会削减其奖励。其实关键是要让提供者参与其中。鼓励存储提供者持久化文件，并为使用者提供正确可靠的文件。好消息是如果我们将流式传输视频，那么接受的唯一文件类型将是视频扩展名。虽然文件可靠性仍然是一个问题，但是如果用户接收到不同的文件扩展名，就可以很容易地将其视为潜在的漏洞风险。大多数去中心化视频流平台不让用户直接访问文件；用户通过他们的web应用程序与他们进行交互。它给了用户额外的一层安全，知道用户不会在用户的设备上执行视频。浏览器会复制视频而不保存它们。基于区块链的视频流平台为每个设备转换视频代码。因此，每个平台都需要有一种安全的方式来为使用者转码文件。在去中心化的生态系统中，代码转换本身可能成为一个问题，因为无法保证每个代码转换的可靠性。 Livepeer的权益证明转码机制类似于工作量证明，需要用户投入足够数量的Livepeer代币作为抵押品。具体方法是通过锁定代币，每个转码者都有一些代币，如果他们的行为不恰当，就会失去其代币。攻击整个生态系统以进入其中将非常昂贵，并且需要大量的代币。创建一个无需信任的生态系统，需要激励最重要的参与者适当地执行任务。如果不对不良行为进行惩罚，整个生态系统可能会变得不可靠，或者成为恶意软件和不良行为的温床。流媒体货币化方案内容创作并不便宜，创作者需要通过在平台上发布内容来赚取收入。每个平台的收入来源不同；有些采用订阅模式，有些则采用按次付费和基于广告的模式。尽管并非所有的商业模式都是平等的，但在一定条件下，有些收入流比其他的更好。举个例子来说，如果用户希望平台是免费使用的，那么YouTube基于广告的模式可能是最好的方法，而Chainflix便是一个很好的例子。Chainflix是一个去中心化的视流媒体基础设施，可以说是基于广告的流媒体的一体化软件包。视频流内容并不便宜，需要付出很多努力来制作。Chainflix专注于激励用户创造优质内容，同时为观众提供一个免费使用的平台。它的商业模式类似于YouTube，因为它们完全依靠广告为创作者创收。但不同之处在于，Chainflix采用去中心化架构，放弃了对其平台上发布的内容的控制，并利用PoV区块链将其广告货币化。PoV机制的好处在于，PoV 机制的好处是它可以保护系统不被寻求通过观看视频获利的机器人薅羊毛。为了控制内容的流动，Chainflix 利用控制器将客户端与使用 API 的去中心化后端存储连接起来。Chainflix还利用人工智能来提高存储效率，并创建更智能的去中心化存储方案。Chainflix 生态系统以效率为中心，利用区块链来货币化和存储内容。其与LBRY不同，LBRY采用按次付费的模式。 LBRY的商业模式是不同的；它有自己的代币LBC。LBRY有两种收入来源，其网络内的工作证明挖矿和按次付费模式。内容创作者的主要收入来源将是按次付费模式。用户可以锁定自己的内容，并设置查看它们的最低价格。但这并不局限于按次付费。消费者也可以使用LBC给用户小费。用户不需要第三方Patreon账号来启用小费功能。挖矿交易也可能是有利可图的。LBC的开采周期超过20年，每开采100个区块，区块奖励就会增加，在500个区块达到峰值，之后缓慢下降。然而，挖矿奖励并不局限于区块生成，因为矿工将从交易验证费中获得LBC。LBRY采用按发布付费的模式，以激励矿工验证每笔交易。它还阻止创作者向区块链发送低质量的内容。这种模式的唯一缺点是，用户需要资金(尽管是少量资金)在LBRY上发布内容。基于广告和付费观看/订阅模式是整个行业的标准。第三个全新的选择是内容奖励。Steemit是一个基于Steem区块链的激励型公共内容平台。在基于Steem的平台上，用户发布的每一个内容都将获得奖励。内容越好，玩家获得的奖励就越多。Steem通过受欢迎程度来衡量优质内容，主要是通过好评和非好评来确定奖励。这是一个相当新的概念，其主要缺点是需要凭空创建新的Steem代币。视频流媒体平台DTube使用了Steemit，但目前尚不清楚该平台是否仍在盈利。基于发布的内容和内容的声誉创造经济并不是一个好兆头，因为人们没有动力去创造高质量的内容。在Steemit上定义高质量内容背后的参数可以很容易地使用机器人进行干扰。甚至一项研究表明，Steemit中16%的加密货币交易是机器人。在一定程度上，为内容创作者创造适当的激励机制是非常困难的，这取决于用户的项目所追求的模式。每一种都有其缺点，并能在其周围孕育出不同类型的社区。免费使用的网站通常会采用基于广告的系统，而付费使用的网站则不可避免地依赖于内容的质量来获得浏览量。创造内容以获得奖励的方法是比较新颖的，但它能否经受住时间的考验仍是个问题。常见的区块链视频流基础设施在所有区块链视频流媒体项目中，它们的大多数基础设施基本一样。每个区块链视频流基础设施通常包括：智能合约文件存储内容代码转换器 API层虽然公共基础设施通常指的是这四个，但像Theta这样的项目也有适当地扩展其基础层的基础设施。但是它们是如何相互作用的呢? 通常，这个过程如下：首先，希望流式传输视频的用户将通过平台的应用程序接口和 API 层访问内容。然后，当用户找到他们正在寻找的内容时，他们将使用智能合约购买访问权限，并使用加密货币支付。之后，平台可以使用两种方法：使用NFT进行身份验证，或者无需进行任何身份验证就可以立即提供内容。最后，用户通过API层检索内容，连接到内容转码者并访问文件存储中的原始数据。内容转码者作为内容网关，根据用户需要解密内容。虽然这一切听起来很简单，对许多人来说可能很有意义，但创建连接到去中心化存储的去中心化转码者对大多数人来说仍然是一个巨大的挑战。首先，内容创造者如何才能相信转码者是公平的?去中心化的内容转码者不会由那些有动机保护视频的公司来运行，它们可以由普通人来运行。 Livepeer试图通过创建一个基于POS的转码生态系统来解决这个问题，在这个生态系统中，任何托管转码服务器的人都必须投入足够数量的代币，才能被允许进入网络。如果一个恶意的转码者违反了生态系统的规则，他们的质押将被削减，而质押的回报也将不复存在。将PoS与代码转换结合起来是激励良好行为的好方法。下一个问题将是API层。API层虽然是项目中比较简单的组件之一，但仍然需要中心化。可靠性是大多数项目需要考虑的一个因素，如果API层是去中心化的，就会出现将所有数据存储在哪里的问题。当然，我们可以说自己就可以查询智能合约。但是，如果智能合约是在像以太坊这样的平台上，并收取高额的gas费，那会怎么样呢? 创建一个新的区块链运行怎么样?当然，这是可能的，但是用户最终会在API层之后添加额外的层，从而增加项目本身的复杂性。无论如何，查询NoSQL或关系数据库比查询区块链要快得多，用户甚至可以在数据库中创建复杂的查询，而在区块链中很难或几乎不可能有效地执行这些查询。对于视频流，用户需要高可靠性，但是用户如何确定去中心化文件系统能够胜任此任务呢?如果用户经常中途失败怎么办? 我们需要为自己提供的视频添加一个额外的层；用户可以使用CDN或者外部存储。但是将视频放在去中心化文件系统之外的外部存储上多少有点违背了初衷。就连Theta也将云提供商作为其视频流生态系统的基本构建模块。当然，点对点存储是一种可行的替代方案，但点对点永远无法击败现代世界中开发人员可用的始终可靠的 99.9999% 的云存储。这的确是一个困境，但肯定是一个有趣的困境。概念上的真正去中心化的视频流媒体平台可能是工程上最难实现的壮举之一。如果没有云存储、中心化API和数据库等云服务的可靠性，就很难提供一个可行的流媒体平台。结论总之，区块链正在用尖端技术和解决方案革新行业。本文探讨了四个去中心化视频流基础设施项目： Theta Livepeer LBRY Chainflix 与其他相关的存储区块链项目（如 IPFS、Arweave、Filecoin 和社交区块链项目）一样，Steem也鼓励内容创建。加密货币开启了一系列新的激励模式，以在去中心化的混乱中维持秩序。许多项目都在尝试不同的模式，以找到最赚钱和最可持续的方法。但只有时间才能证明哪些项目能够延续下去。来源：金色财经

金色财经2022-10-19

从社交图谱看Web3.0在社交领域的探索

est3将不再只是一个Web3.0上的广告平台，其背后有更多关于去中心化身份、链上行为分析和生态联动的文章可以做。这其中所蕴含的价值，远比广告工具本身要大得多。往更远的地方看，如果Quest3能够通过SBT，根据过往链上行为数据和交互情况，去分析用户偏好，再将数据导入生态中的其他产品中形成互联的社交网络，那么在未来Web3.0社交图谱领域必然会有Quest3的一席之地。发展情况： Quest3依靠其独特的任务发布模式以及高奖励预期、知名项目，吸引了大批用户的参与，同时也引起了资本的注意，在今天七月份，Quest3举办的一次“寻宝”主题的活动就吸引了50家项目在平台上发布任务，这其中就包括：CyberConnect、MaskNetwork、SafePal、NFT Track、DAOSquare、Mexo、DAS和EPNS等。局限性： Quest3目前还只是Web3.0上的一个广告营销平台，其用户规模和数据流量跟Web2.0的广告平台没有可比性，并且在功能上目前还比较单一，仅仅能够完成简单的发布和完成任务，在社交领域的探索还处在初级阶段，而面对日趋竞争的Web3.0社交图谱之战，起点低，发展时间短或许是Quest3当下最大的短板。社交图谱对Web3.0生态系统的作用当Web2.0里面的社交平台升级为Web3.0里面的社交图谱时，其所带来的影响必将是深远且巨大的。而去中心化和所有权的确立也将开启新的经济模式，用户既是内容创作者，也是平台所有者。目前加密用户仅 1 亿左右，而全球有约 47 亿社交媒体用户，Web3.0 社交将更具想象空间。（1）确立了用户对数据的所有权、管理权和控制权社交图谱为Web3.0确立用户社交网络和数据所有权提供了可行性方案，它脱离了Web2.0时代用户身份信息需由社交平台提供的原则，在Web3.0时代用户的身份不属于任何一个平台，它是用户自有的且跟自己钱包地址唯一绑定，它剥离了传统的平台身份通过地址跟各种DApp交互，且在交互过程中产生的链上数据为该地址所有，因此掌握该地址秘钥的用户就获得了数据的所有权、管理权和控制权。并且这些链上数据以区块链分布式账本技术为背书，可信、可查、防篡改、防丢失，累积起来就形成用户的个人特征、社交关系和行为轨迹等，用户可以以此为自己画像，这在Web2.0中是很难做到的。这样一来，用户获得了主动权，可以通过规划设计自己想要成为的样子，并基于协议（或者说契约）的方式来改变自己，在实践中不断完善“我的Web3.0身份”。（2）加速构建加密经济生态 Web3.0社交图谱以协议的方式实现，可与各种DApp的自由组合，实现“社交网络+DApp”模式。一方面用户具有自主权，可以以“地址”在各个DApp之间交互，快速扩展个人的人际网络，进一步构建出用户与用户之间的、更大规模的社交网络图谱；另一方面，作为发起DApp的项目方，也因为跟社交图谱协议的结合，可以快速获得用户规模增长，渡过冷启动期，大大提升DApp商业应用价值。所以二者相互加持，相互促进，最终形成“用户规模+社交图谱+DApp”的加密经济规模效应。（3）实现数据资产化促进价值创造和分配在Web2.0时代平台为了自身的利益，除了掌控用户的数据所有权之外，还会限制用户的社交网络，跨平台交流受到很大限制，并且因为没有掌握数据所有权，用户也无法将身份、个人资料、创作内容以及社交关系等作为跟用户强关联的数据整合到一块，释放数据最大的价值。而在Web3.0时代去中心化的社交图谱则可以完美解决以上所有问题，因为去中心化社交网络图谱本质上是一个用户数据所有权协议，通过协议用户的社交网络可以铺设到各个平台，并且通过该协议还可以将用户核心数据资产化（即NFT化），以此将数据所有权还给用户，打开用户捕获价值的空间，也为DApp创新带来更多可行性。去中心化社交图谱协议让用户实现了对数据的掌控和数据资产化，用户既是内容创作者也是平台的拥有者，享受内容创造收益的分配权，而收益又可以刺激用户创造更好的内容这也促进了Web3.0生态系统的构建。（4）社交网络更加自由开放在中心化的社交平台里，用户都被束缚在各自的平台中，无法做到跨平台交流，尤其是处于竞争关系的两个社交平台，例如抖音和快手，二者同属短视频行业有着不可以调和的商业竞争关系，平台为了保障自身的商业利益，必然会建立信息壁垒阻碍用户跨平台交流，用户一旦跨平台则意味着身份和社交关系重建，之前的社交关系和人脉都被平台收回。但在去中心化的社交图谱中，用户身份和关系无需重建就可实现跨平台交流，用户可以因为自己和他人关注而铸造出Follower NFT和Following NFT，形成用户拥有和控制的社交关系网络。用户可以添加、修改、删除、授权相关内容和权限，这些操作平台都无权干涉，用户可以自由地在各种DApp之间转移自己的社交网络，跨平台交流将成为一件非常简单的事情。（5）聚合链上链下数据 Web3.0是未来，Web2.0是现在，Web3.0的发展是依托现有的Web2.0基础发展而来的，并非凭空而生，也因此Web3.0不应该也不能抛开Web2.0独立发展。Web2.0的资源和社交网络依然可以在Web3.0中发挥重要作用，而充当它们之间桥梁的就是去中心化的社交图谱，比如在5Degrees中可以看到“Web3.0社交桥梁”这一应用，这是Web2.0 用户（如Twitter用户）进入Web3.0的门户，也为现有的Web3.0用户提供了将Web2.0人脉资源连接到Web3.0的渠道，同时依靠社交图谱可以实现用户链上数据和链下数据的整合，比如Cyberconnect Indexer可以索引来自IPFS网络、区块链网络（如Ethereum和Solana）的原始数据，并从Rarible、Twitter、NFTBank等平台获取链下数据。从而为DApp构建完整的数据图谱。这可以加速Web3.0社交生态系统的构建，吸引更多的用户加入进来。总结社交图谱的概念虽然很早就已被提出，但真正让它发挥价值的是Web3.0的出现，现在各大机构都在发力部署自己去中心化的社交图谱，在见证过Web2.0时代社交平台所创造的巨大的商业价值后，人们更加确信，更具技术优势和叙事性的社交图谱必然会给整个Web3.0世界带来更广阔的商业前景，让我们拭目以待。来源：金色财经

金色财经2022-10-16

SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

益权问题：比如互联网主要变现方式之一是广告，平台主要依靠创作者内容流量和用户数据变现的广告收入，但这些收入只有很少一部分流入了创作者和用户端。加入 Web 3 一方面是因为随着 Web 2 近 20 年的发展，产业已经高度中心化，业务增量见顶、政策红利殆尽，需要探索下一个风口。另一方面，我学生时代一起玩 Crypto 的同学朋友毕业后有的选择坚守 Web3，在过去几年 Web3 的快速发展浪潮中获得比较大的成功。而且身边 Web2 朋友也陆续加入Web3 行业。当一个新兴行业吸引越来越多的风险投资资金和人才的不断加入，感知到未来会有很大机会，所以我决定离开 Web2，投身 Web3。做难而正确的事，见证“平台为中心”到以“用户为中心”的范式变革。 Web3 随着DeFi、GameFi 和 NFT 等发展，用户规模和行业影响力持续扩大，社交已经成为不可避免的一环。而 Web2 现有社交产品存在高度中心化的问题，没法解决 Web3 用户对数据所有权，收益权和隐私等新需求，需要一个新范式社交网络。 Boom 目标是基于区块链技术构建下一代社交网络。我在 Boom 主要负责技术架构设计和产品研发, 目前我们正在重点开发构建 Web3 数字身份标签协议，用户身份是社交产品的核心，随着社交图谱、灵魂绑定 Token（SBT）等应用和概念的出现，Web3 需要一张更好的DID（Digital Identity）已经是共识。 Web3 以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，不需要某个中心化平台。这些变革会给用户的数据所有权，收益权，隐私等问题带来新范式的解决方案，构建出一个更加注重用户的社交网络。用户为工具而来，因关系网络而留。纵观现在社交产品的发展模型，目前 Web2 成功的社交产品能够给用户带来实际效用和娱乐性。且用户可以清晰感知。比如 Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

决策分析：市场大逆转！黄金爆拉直奔1740 Snap拖美股“下水” 美联储真的会放缓加息步伐？

亿。Snap将低于预期的业绩归因于在线广告平台的需求放缓、经济挑战以及来自TikTok等公司的竞争加剧。Snap公司的股价在2022年下跌了近三分之二。 CFRA Research首席投资策略师Sam Stovall表示：“Snap报告令人失望的收益，成功遏制了纳斯达克的上涨趋势，这对标准普尔指数产生了连锁反应。这只是投资者在报告收益时应该预期的波动性的一个例子，因此，可能会导致价格波动，以应对好于或差于结果的反应。” 周五盘前，社交媒体平台推特公布了二季度财报。数据显示，该公司Q2营收11.8亿美元，预估13.2亿美元；调整后每股亏损0.080美元；二季度平均可货币化的日活跃数为2.378亿，预估增长2.375亿。推特称，营收受到了不利的宏观环境以及马斯克收购案一波三折的影响。尽管如此，由于交易员吸收了比预期更好的第二季度业绩，华尔街的市场表现强劲。周五，标准普尔500指数触及4,000点水平随后回落，这是自6月9日以来未触及的水平。所有三个主要平均线都设定为上涨，纳斯达克指数本周有望上涨4.8%。道琼斯指数有望上涨2.9%，而标准普尔500指数将上涨3.6%。 Truist的Keith Lerner表示：“这向你表明，市场预期真的很低，当你的预期很低时，一点点好消息可能会大有帮助，即使在经济数据疲软的情况下，投资者也会转向成长型股票。” 可以肯定的是，尽管本周有所上涨，但一些市场参与者并不认为熊市已经结束。根据CFRA的Stovall认为，大盘指数可能反弹至4,200点的高位，然后回落以挑战6月的低点。周五公布的Markit PMI报告显示，制造业活动大致一致，服务业增长势头放缓。报告称，7月份制造业PMI数据为52.3，低于6月份的52.7，略好于预期的52。与此同时，服务业活动弱于预期，降至收缩区间，为47。这一数据低于6月份的52.7，也低于预期的52.6左右。由于初步数据显示7月份制造业和服务业的活动好坏参半，美国对经济衰退的担忧继续加剧，美联储激进加息的预期骤然降温。受此影响，美元指数加速下跌，现货黄金短线加速上扬并刷新日高至1739.25美元/盎司，较日低拉升近25美元。美元指数DXY短线走低近60点，刷新日低至106.15，欧元兑美元短线涨幅扩大至46点，报1.0238，英镑兑美元短线涨幅扩大至60点，报1.2042。接受彭博调查的经济学家称，美联储主席鲍威尔下周连续第二次加息75个基点之后，可能放慢加息步伐。预计，接下来美联储将在9月加息50基点，然后在剩余两次会议上均加息25个基点。

Dan19772022-07-22

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