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想租iPhone再等等！面临工程和技术阻碍，苹果进军下一代金融服务的计划遭遇延误

X168财经报社(香港)讯苹果公司（Apple）的一系列新金融服务，包括“先买后付”产品 Apple Pay Later、储蓄账户、每月分期付款 Apple Pay Monthly Installments和 iPhone 硬件订阅计划，都遭遇了延迟，原因是工程和技术挫折，导致进展缓慢和错过最后期限。向金融服务领域扩张是苹果公司最大的增长机会之一，不过也是最具挑战性的计划之一。彭博社解释，苹果的金融科技服务基于一个由苹果创建的底层平台，并称这是“苹果金融业务中最雄心勃勃的部分之一”，这个平台被称为“Project Breakout”。苹果将使用该平台把更多金融科技项目完全转移到内部，而不是合作伙伴来做，包括“检查、批准和交易历史记录”。苹果目前有四个金融科技项目正在进行中。其中两个在过去的八个月里已经公开宣布，分别是去年 6 月推出的“先买后付”产品 Apple Pay Later，以及储蓄账户 Apple Card Savings Account 于去年 10 月亮相。另外两个尚未公布的项目为每月分期付款 Apple Pay Monthly Installments 和 iPhone 硬件订阅计划。（来源：苹果公司） iPhone 硬件订阅计划原定于 2021 年与 iPhone 13 系列或 2022 年与 iPhone 14 系列一起推出。然而，与苹果的其他金融科技项目一样，它也“遭遇了工程和技术阻碍，导致进展缓慢并错过了最后期限”。尽管如此，该项目仍在苹果内部进行，并未被取消。这项服务旨在用户每月支付一定的费用，即可以直接使用 iPhone 和 iPad 硬件，并且可以不停换代最新款。然而，订阅的每月费用不会是设备的分期价格，而将是“尚未确定的月费，具体取决于用户选择的设备”。从长远来看，任何让消费者更容易购买价格越来越高的 iPhone 的举措，对苹果来说都是有意义的。（来源：苹果公司）尽管进展缓慢，不多 Apple Pay 已扩展到全球大部分地区（韩国即将推出），苹果最近还为小型企业提供了点击支付支持。苹果决心在消费者的财务生活中发挥更大的作用，只不过目前看来还有很长一段路要走。另一方面，苹果拆分了其零售和人力资源角色。四年前，前零售主管 Angela Ahrendts 离开苹果时，公司并没有明显的零售业接班人准备接手。因此，它转而任命了人力资源的最高主管 Deirdre O’Brien。由于苹果绝大多数员工都是零售业员工，而且 Deirdre O’Brien 在 20 年前帮助开设了最初的苹果门店，因此当时这项举动也不全然是毫无根据的。不过说到底，人力资源和零售是两个主要且截然不同的角色，因此苹果再次将它们进行拆分也属合理。（来源：彭博社）尤其在苹果处理员工激进主义和工会化，以及开始另一次零售扩张时显得格外重要。苹果门店增长曾在新冠大流行期间停滞不前，不过苹果现在正计划在印度和马来西亚等国家开设门店。所以，苹果将 Deirdre O’Brien 的人力资源职责转移给了一位新的首席人事官：Carol Surface，她将于 3 月初从 Medtronic Plc 离职，且她将是苹果公司第一位拥有该头衔的高管，但这个角色基本上与 Deirdre O’Brien 在成为零售主管之前所担任的角色相同。也许这种转变最令人惊讶的部分是它花了四年时间才发生。在给苹果员工的一份备忘录中，首席执行官 Tim Cook 表示，再次打破角色一直是他的计划，所以不理解为什么要花这么长时间。事实上，这一转变是过去几个月苹果公司的众多变化之一。随着工业设计负责人 Evans Hankey 的离职，首席运营官 Jeff Williams 对苹果的设计团队承担了更多责任。与此同时，并购主管 Adrian Perica 在 Peter Stern 退出后对服务部门进行了一些监管。

林沐2023-02-13

最火的Web3社交平台Damus 一周就变成了「互联网厕所」

Nostr 协议添加了多个扩展以符合 Apple 的要求，但是他们一直说还不够符合标准，这是我处理过的最令人沮丧的事情。」转机出现在 2 月 1 日，苹果突然通过了 Damus 的上线审批。 Jack Dorsey 自从离开 Twitter 后一直专注于 Web3 事业。去年 12 月，他曾向 Damus 背后的开放式去中心化社交网络协议 Nostr 捐赠了 14 BTC（约合 25 万美元）。得知 Damus 获批上线后，Jack 立刻在 Twitter 发帖「a milestone for open protocols...（开放协议的一次里程碑）」并附上了 Damus 的下载链接。 Jack 宣布 Damus 上线 | Twitter 作为 Web3 领域内鲜有的移动端成型产品，再凭借着 Twitter 创始人的名人效应，Damus 一经上线就迅速积攒起了一大批体验者。随着越来越多的注册用户将自己的账户公钥分享在各大互联网社区上，Damus 成功破圈，短短两天时间内就冲到了 App Store 社交免费榜第一。根据 nostr.io 的数据显示，截止至 2023 年 2 月 5 日，Damus 背后协议 Nostr 的公钥数量超过 50 万，拥有的中继节点为 289 个，记录的事件（event）超过 121 万。 Damus 究竟有何不同之处，为何能引起如此之大的轰动？ Damus 声称自己是一个由用户掌控的社交平台 | Damus 官网作为一个声称「无需担心任何封禁或审查，你的数据由你控制」的去中心化社交产品，用户注册 Damus 时无需提供手机号、电子邮箱等任何个人信息，只需要填写 Username（用户名）、Display Name（显示名称）即可从零开始创建账户。在填写昵称的下方，会有 Damus 随机提供给你的一个公钥，点击「Create」创建后，系统会弹出相对应的私钥。在 Web3 的世界里，公钥是可以直接展示给他人的身份 ID，而私钥则是证明你自身身份的密码，因此公钥可以分享给朋友、可以发布在其他社交平台中，而私钥则需要自己保存好。 Damus 界面 | 网络从 App 的界面布局来看，Damus 与 Twitter 极其类似，包括主页、私信、搜索&广场、通知四个底栏 Tab。点击页面右下角的「加号」就能发布内容，但是目前 Damus 只能直接发布文字内容，图片内容只有通过相关网站将图片转化为链接才能上传。在搜索页面中，用户可以通过粘贴对方的公钥或是其 Username、Display Name 找到对方并添加关注。搜索页面也是广场页面，用户可以实时看到其他人最新发布的帖子，每个帖子都有相对应的 Note ID，同样可以在搜索栏中进行搜索或是分享给其他好友。与此同时，Damus 还内置了比特币闪电网络，用户可以直接调用第三方闪电网络钱包支付，用于内容打赏以及交易。目前 Damus 有两个版本，一个是苹果版，一个是安卓版，安卓版名为「Amethyst」，两个版本尚不互通。从底层颠覆传统社交很多人会直接将 Damus 称为可以颠覆 Twitter 等传统社交应用的存在，但实际上，真正实现抗审查、去中心化的关键，是 Damus 背后的基础协议——Nostr。 Nostr 与 Damus 的关系，就好比互联网底层协议与互联网应用之间的关系。 Nostr 是一个致力于解决社交网络审查、言论不自由等问题的极简化协议，而 Damus 则是建立在 Nostr 之上、根据 Nostr 协议规则开发出的第三方应用。因此想要了解 Damus 的产品机制，就不得不搞清楚 Nostr 协议的运作规则。 Nostr 官网的介绍 | Nostr 官网 Nostr 全称是「Notes and Other Stuff Transmitted by Relays」（意为用中继节点传输笔记及其他内容）。在Damus 出圈之前，Nost r 一直是一个小众的协议，由开发人员 fiatjaf 在 2020 年底创建，目标是成为 Twitter 和 Mastodon 的轻量级解决方案。创立后的 Nostr 由一群匿名开发者进行开发，除了从 Jack 那里获得 14 BTC 捐赠外没有拿过任何的外部融资。 Jack 曾向 Nostr 捐赠 14 BTC | Twitter 据外媒报道，Nostr 的早期测试人员包括以太坊联合创始人 Vitalik Buterin，曾因解密震动全球的爱德华·斯诺登，以及支持加密货币的美国参议员 Cynthia Lummis。匿名创始人 fiatjaf 曾表示过，创建 Nostr 最初的希望就是「抗审查」，Nostr 不依赖于任何中央服务器，而是由客户端 Client 和中继节点 Relay 这两部组成。客户端 Client 主要用于签名、验证身份信息，中继节点用于抓取、存储任何与它连接的客户端的信息，客户端与中继节点用一种极简的形式，允许人们交换信息，但是中继节点之间不能互相通信，只有连接在相同中继节点的用户才能看到彼此发布的内容。 Nostr 之所以能够抗审查，是因为任何人（包括你自己）都可以运行中继节点，客户端可以与任意数量的中继节点相连。这就意味着你在客户端发布的信息可以自主选择储存至多个中继节点，即便有中继节点对你的内容进行屏蔽，你依然能通过其他中继节点把信息传递给其他用户；即便其他所有的中继节点都屏蔽了你的内容，你还可以通过运行属于自己的中继节点发布信息。因此，Nostr 对于单一节点不具有依赖性，虽然并不是建立的区块链上，Nostr 依旧用自己的方式实现了去中心化。至于建立在 Nostr 协议上的应用程序，像是 Damus 这种第三方 App，只是以产品的形式呈现出用户发布的信息内容，并不具备收集用户数据或是验证用户身份的能力，这一点则恰恰保证了「你的数据由你掌控」。更重要的一点是，用户只需要一对公钥和私钥就能登陆到任何一个 Nostr 第三方客户端，并不需要每次都重新注册，也就是说，如果你现在已经在 Damus 上创建了自己的账户，就相当于在 Nostr 上也有了自己的账户，并且你可以使用相同的密钥登陆其他同样建立在 Nostr 上的应用程序。这与 Web2 的社交应用有根本性的不同，如果说在 Web2 中，用户及其粉丝的数据，是以不同的 App 作为区隔的；那么在 Nostr 中，每个用户及其粉丝的账户、数据一开始就建立在底层协议中，所以即便你换了一个应用程序，你的粉丝仍旧可以同步迁移。外媒对此有个形象的比喻：「想象一下，当你准备迁移至 Instagram 应用时，你能立刻让所有的 YouTube 订阅者关注你的 Instagram。」Nostr 将社交图谱建立在协议层，与应用层进行了区隔，这一点极大地维护了社交的所有可能，同时也能降低对某个第三方应用的过度依赖。总体而言，Nostr 扮演的更像是基础设施的角色，尽管整个协议很简单，但是它提供了一个巨大且开放的空间供开发人员构建多元应用。建立在 Nostr 之上的应用程序 | Nostr 官网除了这次出圈的 Damus 外，Nostr 还在其他领域构筑着自身生态。比如类似 Telegram 的 Anigma.io，类似 Reddit 的 Novote，在线下棋小游戏 Jeste。 Damus 的开发者 William Casarin 则表示，Nostr 协议的开放性促使他不断创新，因为一旦 Damus 的客户端不再能提供最好的体验，人们就可以转向更好的客户端，而这个转移几乎不需要什么成本：「这就是开放协议的力量，竞争将让我们所有人变得越来越好，而不会像 Twitter 那样停滞不前。」 Web3 的社交困境一直以来，追求去中心化的火苗从没被扑灭过，但也尚未能成功。互联网刚刚诞生时，也曾被视作对抗垄断、能够自由传播信息的新一代技术。早期的互联网协议，像是 TCP/IP 同样是根据去中心化思想为基础进行设计的，这些协议甚至没考虑过任何的收费机制，全部是免费为上层应用提供服务。无论是国外的 Twitter 还是国内的微博等平台，在创建早期也曾开放过 API 接口，许多开发者借用这些平台的资源创建起了丰富多样的第三方应用。但原本美好的设想没能抵抗现实的冲击，随着互联网成为商业世界的主角之一，建立在免费协议之上的各种互联网服务，背弃了去中心化的初心，为了谋求最大化的利益，逐渐变成了封闭的、中心化的平台。垄断一点点蚕食了互联网的本来样貌，Facebook、 Twitter 和 YouTube 等大型社交媒体平台肆意搜刮着用户数据，并将数据转化成为己所用的商业价值，越来越多的用户对此感到愤怒、不满，甚至恐慌。就连一手打造了 Twitter 的 Jack，也不愿看到 Twitter 如今的样子，最终选择辞去 CEO 的职位，开始在 Web3 中追寻未尽的梦想。 Nostr 被去中心化信徒们视为新的火种。通过前文对 Nostr 的介绍，我们已经知道，用户在 Nostr 上的账户信息直接建立在协议之上，数据与社交图谱的迁移也无需经过应用层，这样一来就能避免走上互联网的老路。一旦有更多的用户与开发者选择使用 Nostr，就完全有可能建立起一个匿名、抗审查、无法被封杀的去中心化网络，仅凭这点，Nostr 就足以刺激无数人兴奋的神经。但是建立在 Nostr 之上的 Damus 应用，没能让人兴奋太久。首先，从用户体验上来说，Damus 还不能算是一个成熟的产品，很多功能还有待优化。比如，内容不能排版编辑，点赞无法取消，网络卡顿问题等等。此外，Damus 还将更为「惨烈」的现实摆在用户眼前：由于没有管理者，同时还是匿名平台，Damus 的广场很快就被垃圾信息充斥。 Damus 的广场已经被大量垃圾信息所淹没 | 网络截图 Damus 也试图给出自己的解决方案，如果贴文内容有问题，可以长按贴文，向连接的中继器报告该帖涉及不良内容，同时拉黑贴文的作者，也许是因为很多人对于 Damus 的功能尚不熟悉，目前看来并未见效。不是每个用户都有 Web3 信仰，Damus 出圈之后，单纯好奇的人、从众的人、钻空子的人以及一大批投机者，纷纷涌入了 Damus。使用的人一旦复杂了，人就会成为一切伟大计划中最不可控的变量。以太坊的发明者 Vitalik 曾指出在 Web3 世界中，还缺少「网络公民聚集以及参与公共话语的新基础设施与生态系统」，如今 Nostr 提供了一个可能的空间，但很重要的一个问题是，并非每一个参与其中的人都能谨慎发言，或是进行理性且有价值的讨论。肯定有人是怀抱着去中心化社交的需求走进的 Damus，但同样也会有人抱着「破坏」整个空间的念头注册 Damus。 Subhayan Mukerjee 是新加坡国立大学的新媒体教授，在接受外媒采访时他认为，像 Nostr 这样的服务需要监管才能生存：「你需要立法来防止这些平台沦为有害内容的聚集地。」即便是创始人本身，fiatjaf 也承认 Nostr 还没有准备好被大规模采用，还有很多问题需要解决。面对困境的并非只有 Nostr，现有的去中心化网络或多或少都存在着类似的问题。比如去年大火的 Mastodon 官方也曾承认，Mastodon 开源意味着放弃了选择哪些人不能使用它权力，任何人都可以访问和复制它所运行的软件，而这恰好给一些地下组织提供了便利。此外，与 Web2 的社交应用相比，大部分人对于去中心化网络上的应用还不够熟悉与了解，在一些传统社交平台上甚至有新手直接将私钥分享出来。而且虽然 Nostr 声称任何人都可以建立中继节点，但搭建节点也需要一定的技术和设备门槛，目前全球只有 200 个公开的中继节点在运作。加之去中心化网络协议的发展仍处于早期，很多技术还不够成熟，与已经经过十几年打磨的 Web2 应用对抗，Web3 应用很难能留存住用户。目前在 Damus 上，你能看到大量用户发布微信二维码，以此将 Web3 的社交关系再转移回到 Web2，这足以见得大部分用户真的很难离开传统社交平台。 Web3 虽然在近两年成功出圈，但是在「去中心化社交」层面，尝试者众多但成功者几乎没有。一方面固然因为社交赛道本身竞争激烈，想要成功很难。另一方面，仅仅用区块链技术和思维，可以完成底层架构上的创新，但却未必能用相同的机制，来组织和管理蜂拥而至的用户。而如果不能像传统社交巨头一样「洞悉」人性，Web3 社交的难题，就依然无解。来源：元宇宙之心来源：金色财经

金色财经2023-02-12

谨慎是苹果致胜法宝？统计显示苹果裁员压力远低于科技同行

北美)讯当前经济放缓期间，苹果公司(Apple Inc.)在裁员方面的压力比科技行业同行要小。科技行业的招聘热潮中，苹果的新增员工数量少于其他大型科技公司。最重要的是，根据彭博社汇编的数据，苹果公司每位新员工的收入远远高于同行。这种更加谨慎的做法现在正在取得成效。尽管苹果已经冻结了在某些领域的招聘，并限制了支出，尤其是研发以外的支出，但还没有像亚马逊公司、Alphabet公司的谷歌、Meta平台公司和其他科技巨头那样大规模裁员。盛宝银行(Saxo Bank a /S)的Peter Garnry表示：“这表明，与其他在疫情期间明显错误解读信号的科技公司相比，苹果的管理质量更高。” 苹果公司本周宣布，计划聘请首位首席人力资源官。苹果的人力资源职责一直由零售主管Deirdre O 'Brien以双重角色监督。许多科技公司承认，他们在疫情期间招了太多人，认为生活方式的改变包括远程工作、电子商务支出和视频游戏习惯会带来更大的收益。现在他们正在处理善后事宜。Zoom Technologies Inc.是新冠封锁的最大受益者之一，本周刚刚宣布将裁员15%。与此同时，苹果则更为谨慎。从2020年到2022年，其员工人数仅增长了20%，相比之下Alphabet增长了60%，亚马逊增长了近一倍。这两家公司随后宣布，裁员总人数约为3万人。在疫情期间，苹果每增加一名员工产生的收入也远远高于此前三年的水平。这与大多数科技同行形成了鲜明的对比。然而，员工数量并不能完全解释苹果相对于竞争对手的优势。公司每平方英尺的销售额也是最高的，表明效率超出了招聘政策。瑞士信贷集团分析师Shannon Cross表示：“苹果公司生性节俭。归根结底，这取决于管理层对股东资金的管理，以及对投资哪些增长机会的高度关注。”

迪星妮2023-02-10

最火的Web3社交平台Damus 一周就变成了「互联网厕所」

Nostr 协议添加了多个扩展以符合 Apple 的要求，但是他们一直说还不够符合标准，这是我处理过的最令人沮丧的事情。」转机出现在 2 月 1 日，苹果突然通过了 Damus 的上线审批。 Jack Dorsey 自从离开 Twitter 后一直专注于 Web3 事业。去年 12 月，他曾向 Damus 背后的开放式去中心化社交网络协议 Nostr 捐赠了 14 BTC（约合 25 万美元）。得知 Damus 获批上线后，Jack 立刻在 Twitter 发帖「a milestone for open protocols...（开放协议的一次里程碑）」并附上了 Damus 的下载链接。 Jack 宣布 Damus 上线 | Twitter 作为 Web3 领域内鲜有的移动端成型产品，再凭借着 Twitter 创始人的名人效应，Damus 一经上线就迅速积攒起了一大批体验者。随着越来越多的注册用户将自己的账户公钥分享在各大互联网社区上，Damus 成功破圈，短短两天时间内就冲到了 App Store 社交免费榜第一。根据 nostr.io 的数据显示，截止至 2023 年 2 月 5 日，Damus 背后协议 Nostr 的公钥数量超过 50 万，拥有的中继节点为 289 个，记录的事件（event）超过 121 万。 Damus 究竟有何不同之处，为何能引起如此之大的轰动？ Damus 声称自己是一个由用户掌控的社交平台 | Damus 官网作为一个声称「无需担心任何封禁或审查，你的数据由你控制」的去中心化社交产品，用户注册 Damus 时无需提供手机号、电子邮箱等任何个人信息，只需要填写 Username（用户名）、Display Name（显示名称）即可从零开始创建账户。在填写昵称的下方，会有 Damus 随机提供给你的一个公钥，点击「Create」创建后，系统会弹出相对应的私钥。在 Web3 的世界里，公钥是可以直接展示给他人的身份 ID，而私钥则是证明你自身身份的密码，因此公钥可以分享给朋友、可以发布在其他社交平台中，而私钥则需要自己保存好。 Damus 界面 | 网络从 App 的界面布局来看，Damus 与 Twitter 极其类似，包括主页、私信、搜索&广场、通知四个底栏 Tab。点击页面右下角的「加号」就能发布内容，但是目前 Damus 只能直接发布文字内容，图片内容只有通过相关网站将图片转化为链接才能上传。在搜索页面中，用户可以通过粘贴对方的公钥或是其 Username、Display Name 找到对方并添加关注。搜索页面也是广场页面，用户可以实时看到其他人最新发布的帖子，每个帖子都有相对应的 Note ID，同样可以在搜索栏中进行搜索或是分享给其他好友。与此同时，Damus 还内置了比特币闪电网络，用户可以直接调用第三方闪电网络钱包支付，用于内容打赏以及交易。目前 Damus 有两个版本，一个是苹果版，一个是安卓版，安卓版名为「Amethyst」，两个版本尚不互通。从底层颠覆传统社交很多人会直接将 Damus 称为可以颠覆 Twitter 等传统社交应用的存在，但实际上，真正实现抗审查、去中心化的关键，是 Damus 背后的基础协议——Nostr。 Nostr 与 Damus 的关系，就好比互联网底层协议与互联网应用之间的关系。 Nostr 是一个致力于解决社交网络审查、言论不自由等问题的极简化协议，而 Damus 则是建立在 Nostr 之上、根据 Nostr 协议规则开发出的第三方应用。因此想要了解 Damus 的产品机制，就不得不搞清楚 Nostr 协议的运作规则。 Nostr 官网的介绍 | Nostr 官网 Nostr 全称是「Notes and Other Stuff Transmitted by Relays」（意为用中继节点传输笔记及其他内容）。在Damus 出圈之前，Nost r 一直是一个小众的协议，由开发人员 fiatjaf 在 2020 年底创建，目标是成为 Twitter 和 Mastodon 的轻量级解决方案。创立后的 Nostr 由一群匿名开发者进行开发，除了从 Jack 那里获得 14 BTC 捐赠外没有拿过任何的外部融资。 Jack 曾向 Nostr 捐赠 14 BTC | Twitter 据外媒报道，Nostr 的早期测试人员包括以太坊联合创始人 Vitalik Buterin，曾因解密震动全球的爱德华·斯诺登，以及支持加密货币的美国参议员 Cynthia Lummis。匿名创始人 fiatjaf 曾表示过，创建 Nostr 最初的希望就是「抗审查」，Nostr 不依赖于任何中央服务器，而是由客户端 Client 和中继节点 Relay 这两部组成。客户端 Client 主要用于签名、验证身份信息，中继节点用于抓取、存储任何与它连接的客户端的信息，客户端与中继节点用一种极简的形式，允许人们交换信息，但是中继节点之间不能互相通信，只有连接在相同中继节点的用户才能看到彼此发布的内容。 Nostr 之所以能够抗审查，是因为任何人（包括你自己）都可以运行中继节点，客户端可以与任意数量的中继节点相连。这就意味着你在客户端发布的信息可以自主选择储存至多个中继节点，即便有中继节点对你的内容进行屏蔽，你依然能通过其他中继节点把信息传递给其他用户；即便其他所有的中继节点都屏蔽了你的内容，你还可以通过运行属于自己的中继节点发布信息。因此，Nostr 对于单一节点不具有依赖性，虽然并不是建立的区块链上，Nostr 依旧用自己的方式实现了去中心化。至于建立在 Nostr 协议上的应用程序，像是 Damus 这种第三方 App，只是以产品的形式呈现出用户发布的信息内容，并不具备收集用户数据或是验证用户身份的能力，这一点则恰恰保证了「你的数据由你掌控」。更重要的一点是，用户只需要一对公钥和私钥就能登陆到任何一个 Nostr 第三方客户端，并不需要每次都重新注册，也就是说，如果你现在已经在 Damus 上创建了自己的账户，就相当于在 Nostr 上也有了自己的账户，并且你可以使用相同的密钥登陆其他同样建立在 Nostr 上的应用程序。这与 Web2 的社交应用有根本性的不同，如果说在 Web2 中，用户及其粉丝的数据，是以不同的 App 作为区隔的；那么在 Nostr 中，每个用户及其粉丝的账户、数据一开始就建立在底层协议中，所以即便你换了一个应用程序，你的粉丝仍旧可以同步迁移。外媒对此有个形象的比喻：「想象一下，当你准备迁移至 Instagram 应用时，你能立刻让所有的 YouTube 订阅者关注你的 Instagram。」Nostr 将社交图谱建立在协议层，与应用层进行了区隔，这一点极大地维护了社交的所有可能，同时也能降低对某个第三方应用的过度依赖。总体而言，Nostr 扮演的更像是基础设施的角色，尽管整个协议很简单，但是它提供了一个巨大且开放的空间供开发人员构建多元应用。建立在 Nostr 之上的应用程序 | Nostr 官网除了这次出圈的 Damus 外，Nostr 还在其他领域构筑着自身生态。比如类似 Telegram 的 Anigma.io，类似 Reddit 的 Novote，在线下棋小游戏 Jeste。 Damus 的开发者 William Casarin 则表示，Nostr 协议的开放性促使他不断创新，因为一旦 Damus 的客户端不再能提供最好的体验，人们就可以转向更好的客户端，而这个转移几乎不需要什么成本：「这就是开放协议的力量，竞争将让我们所有人变得越来越好，而不会像 Twitter 那样停滞不前。」 Web3 的社交困境一直以来，追求去中心化的火苗从没被扑灭过，但也尚未能成功。互联网刚刚诞生时，也曾被视作对抗垄断、能够自由传播信息的新一代技术。早期的互联网协议，像是 TCP/IP 同样是根据去中心化思想为基础进行设计的，这些协议甚至没考虑过任何的收费机制，全部是免费为上层应用提供服务。无论是国外的 Twitter 还是国内的微博等平台，在创建早期也曾开放过 API 接口，许多开发者借用这些平台的资源创建起了丰富多样的第三方应用。但原本美好的设想没能抵抗现实的冲击，随着互联网成为商业世界的主角之一，建立在免费协议之上的各种互联网服务，背弃了去中心化的初心，为了谋求最大化的利益，逐渐变成了封闭的、中心化的平台。垄断一点点蚕食了互联网的本来样貌，Facebook、 Twitter 和 YouTube 等大型社交媒体平台肆意搜刮着用户数据，并将数据转化成为己所用的商业价值，越来越多的用户对此感到愤怒、不满，甚至恐慌。就连一手打造了 Twitter 的 Jack，也不愿看到 Twitter 如今的样子，最终选择辞去 CEO 的职位，开始在 Web3 中追寻未尽的梦想。 Nostr 被去中心化信徒们视为新的火种。通过前文对 Nostr 的介绍，我们已经知道，用户在 Nostr 上的账户信息直接建立在协议之上，数据与社交图谱的迁移也无需经过应用层，这样一来就能避免走上互联网的老路。一旦有更多的用户与开发者选择使用 Nostr，就完全有可能建立起一个匿名、抗审查、无法被封杀的去中心化网络，仅凭这点，Nostr 就足以刺激无数人兴奋的神经。但是建立在 Nostr 之上的 Damus 应用，没能让人兴奋太久。首先，从用户体验上来说，Damus 还不能算是一个成熟的产品，很多功能还有待优化。比如，内容不能排版编辑，点赞无法取消，网络卡顿问题等等。此外，Damus 还将更为「惨烈」的现实摆在用户眼前：由于没有管理者，同时还是匿名平台，Damus 的广场很快就被垃圾信息充斥。 Damus 的广场已经被大量垃圾信息所淹没 | 网络截图 Damus 也试图给出自己的解决方案，如果贴文内容有问题，可以长按贴文，向连接的中继器报告该帖涉及不良内容，同时拉黑贴文的作者，也许是因为很多人对于 Damus 的功能尚不熟悉，目前看来并未见效。不是每个用户都有 Web3 信仰，Damus 出圈之后，单纯好奇的人、从众的人、钻空子的人以及一大批投机者，纷纷涌入了 Damus。使用的人一旦复杂了，人就会成为一切伟大计划中最不可控的变量。以太坊的发明者 Vitalik 曾指出在 Web3 世界中，还缺少「网络公民聚集以及参与公共话语的新基础设施与生态系统」，如今 Nostr 提供了一个可能的空间，但很重要的一个问题是，并非每一个参与其中的人都能谨慎发言，或是进行理性且有价值的讨论。肯定有人是怀抱着去中心化社交的需求走进的 Damus，但同样也会有人抱着「破坏」整个空间的念头注册 Damus。 Subhayan Mukerjee 是新加坡国立大学的新媒体教授，在接受外媒采访时他认为，像 Nostr 这样的服务需要监管才能生存：「你需要立法来防止这些平台沦为有害内容的聚集地。」即便是创始人本身，fiatjaf 也承认 Nostr 还没有准备好被大规模采用，还有很多问题需要解决。面对困境的并非只有 Nostr，现有的去中心化网络或多或少都存在着类似的问题。比如去年大火的 Mastodon 官方也曾承认，Mastodon 开源意味着放弃了选择哪些人不能使用它权力，任何人都可以访问和复制它所运行的软件，而这恰好给一些地下组织提供了便利。此外，与 Web2 的社交应用相比，大部分人对于去中心化网络上的应用还不够熟悉与了解，在一些传统社交平台上甚至有新手直接将私钥分享出来。而且虽然 Nostr 声称任何人都可以建立中继节点，但搭建节点也需要一定的技术和设备门槛，目前全球只有 200 个公开的中继节点在运作。加之去中心化网络协议的发展仍处于早期，很多技术还不够成熟，与已经经过十几年打磨的 Web2 应用对抗，Web3 应用很难能留存住用户。目前在 Damus 上，你能看到大量用户发布微信二维码，以此将 Web3 的社交关系再转移回到 Web2，这足以见得大部分用户真的很难离开传统社交平台。 Web3 虽然在近两年成功出圈，但是在「去中心化社交」层面，尝试者众多但成功者几乎没有。一方面固然因为社交赛道本身竞争激烈，想要成功很难。另一方面，仅仅用区块链技术和思维，可以完成底层架构上的创新，但却未必能用相同的机制，来组织和管理蜂拥而至的用户。而如果不能像传统社交巨头一样「洞悉」人性，Web3 社交的难题，就依然无解。来源：金色财经

金色财经2023-02-10

激进投资者在股价暴跌后瞄准科技公司

x Inc.等公司展开竞争。苹果公司（Apple Inc.）；不过，苹果的转型之路并不平坦:在首席执行官罗伯特•艾格将公司控制权交给选定的继任者鲍勃•查佩克不到三年之后，董事会就要求他回归，并抛弃了查佩克。　　特里安基金管理公司（Trian Fund Management）的一位发言人表示，佩尔茨是特里安基金管理公司（Trian Fund Management）的联合创始人，他之所以寻求进入迪士尼董事会，是因为他认为迪士尼的“继任计划失败了，董事会需要一个新的声音。”佩尔茨想取代迪士尼董事会成员、万事达公司副董事长迈克尔·弗罗曼。这是他计划的一部分。　　迪士尼董事会发表声明回应称，弗罗曼是“董事会中极具价值的成员，拥有深厚的全球贸易和国际业务背景，董事会认为他比佩尔茨先生或他的儿子更有资格帮助股东创造价值。”佩尔茨还提出他的儿子马修·佩尔茨（Matthew Peltz）可能接替弗罗曼。　　特里安的一个网站“恢复魔力”（Restore The Magic）提出了主要的批评:迪士尼的股价接近八年来的最低点，该公司经调整后的每股收益、自由现金流和每股股息急剧下降。与此同时，迪士尼为其委托书提供了一份补充说明，概述了重组后的领导层，将“更多决策权交还给创意团队”，并优先考虑流媒体的盈利能力。　　与此同时，对冲基金亿万富翁克里斯托弗·霍恩敦促谷歌的母公司Alphabet Inc.。谷歌表示，公司将裁员至少20％，并表示1月底宣布的1.2万人的裁员计划不足以降低这家科技巨头的成本基础。　　Hohn是维权对冲基金儿童投资基金管理公司的创始人，该公司持有Alphabet 60亿美元的股份，他在1月底致信Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊，概述了他对上周宣布的裁员的担忧。　　极高的期望　　疫情期间的高速增长不仅增加了科技公司的收入和员工数量，还提高了人们的预期。“这是市场的需求，”移动通讯初创公司onessignal的首席执行官乔治•德格林。“增长的压力太大了。” 　　Deglin表示，事实上，一些现在要求裁员的对冲基金，在疫情推动的销售激增期间，也曾大声疾呼要招聘更多员工。他补充说:“考虑到这些公司过去几年在收入和劳动力方面的增长，目前的裁员规模并不大。” 　　伯克利大学法学教授巴特利特在接受采访时表示:“投资者的宣传是（科技公司）实现了爆炸式增长”，但招聘人员“不关注利润率和成本”。“现在现实正在打击我们，我们需要专注于利润率，提高效率和盈利能力。” 　　那么，还有哪些公司可能会受到冲击呢？英特尔公司（Intel Corp.）或惠普公司（HP Inc.）等陷入困境的科技巨头将会面临怎样的挑战？HPQ是下一个？　　业内观察人士不愿猜测，但Facebook的母公司Meta平台公司（Meta Platforms Inc.）。META似乎是一个合乎逻辑的候选公司，因为它正在承受广告支出的回落，试图控制元宇宙的开发成本，并裁减了超过1.1万个工作岗位。　　但对Meta下手说起来容易做起来难:首席执行官马克·扎克伯格持有公司55％的有表决权的股份，这使他拥有多数权力。一些一线科技公司在公司中设置了创始人控制权，以保护高管不受呼吁变革的激进投资者的影响。提前公司。SNAP的股价在过去一年下跌了68％，该公司不向投资者提供有表决权的股票，谷歌联合创始人谢尔盖•布林和拉里•佩奇掌握着公司的控制权。　　尽管如此，Facebook早期投资者之一、前董事会成员吉姆•布雷耶（Jim Breyer）认为，尽管Meta的营收连续三个季度下滑，但削减成本的速度还不够快。在10月份致Meta的一封信中，Altimeter Capital的首席执行官布拉德·格斯特纳（Brad Gerstner）声称，Meta需要将员工成本削减20％，并将公司在元宇宙技术上的昂贵投资限制在每年不超过50亿美元，以恢复其“魔力”。　　“Meta需要在投资者、员工和科技界重建信心，以吸引、激励和留住世界上最优秀的人才。”简而言之，Meta需要保持健康和专注。” 　　扎克伯格承认效率的必要性——在上周三Meta发布收益报告后的分析师电话会议上，他28次使用了这个词——并哀叹在经历了18年的高速增长后，有必要削减成本。　　应用程序开发商House of Pitch的联合创始人凯特•罗曼诺夫斯卡娅在接受采访时表示:“激进投资者活动的增多恰逢人们对经济衰退的普遍不满，一些大公司被宣称要对这种令人担忧的社会趋势负责。”就具体情况而言，很难说这是好事还是坏事——是什么推动了某些活动人士的活动，他们真正的动机是什么？” 　　她补充说:“有时几乎不可能说，是活动人士关注了这个问题，还是制造了这个问题。”

金融界2023-02-10

非法收受巨额财物！江西银保监局其他非银行金融机构监管处原副处长熊晓文被“双开”

据江西省纪委省监委官方微信“廉洁江西”，日前，经中央纪委国家监委驻中国银保监会纪检监察组和江西省监委批准，中国银行保险监督管理委员会江西监管局纪委、宜春市监委对江西银保监局其他非银行金融机构监管处原副处长熊晓文严重违纪违法问题进行了纪律审查和监察调查。　　经查，熊晓文背弃理想信念，背离初心使命，与他人串供，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，收受可能影

金融界2023-02-09

深怕“重演FTX爆雷”！币安组建“加密货币公司联盟” 暂停转账与美国证监会“铁拳”有关？

信用卡、借记卡、Google Pay和Apple Pay买卖加密货币通过我们的币安P2P市场，”该发言人补充道。正是在币安发出公告之际，美国证监会周初也发布2023年优先事项，其中包含新兴技术与加密资产，此次也特别提到对投资公司与投资顾问的监管。内容提到，监管将聚焦在采用新兴金融技术的经纪商(broker-dealers)，以及注册投资顾问(registered investment adviser)，美国证监会将检视其技术与线上解决方案，是否有做好合规与行销规范，以服务投资者。该机构要求这些公司或个人：在建议、推荐与提供投资意见时，是否有合乎谨慎标准；有无定期审查、更新和加强他们的合规、揭露和风险管理。周四(2月9日)欧市早盘，币安币(BNB)价格继续疲软走跌，报在322.39美元。#NFT与加密货币#

圈内人2023-02-09

离推出不远了消息称苹果“先买后付”内测扩大至零售员工

提供了这项服务的测试版。这项服务被称为Apple Pay Later，让消费者可以分期付款。该公司此前针对公司员工推出了一项测试。　　该服务的推出将使苹果公司进入一个快速增长的金融市场，但它已经面临了几次挫折。这项服务于去年6月首次宣布，原计划于去年9月作为iOS 16的一部分发布。此前有报道称，由于技术上的挑战，该服务的推出被推迟到2023年。这项服务将在一个新的金融平台上运行，该平台是苹果为内部项目设计的　　该公司在过去的金融产品上也采用了类似的推出策略。2019年，苹果在公开发布前一个月向零售员工介绍了Apple Card信用卡。　　新服务的第一版将允许消费者在六周内将通过Apple Pay进行的消费分成四次分期付款，不收取利息和费用。苹果还在与高盛集团合作，开发一种名为Apple Pay Monthly的分期付款服务，将大笔交易的成本连同利息分摊到几个月内。苹果尚未对外宣布这一服务。　　为了推出Apple Pay Later，苹果专门成立了一家名为Apple Financing LLC的全资子公司。这样，该公司就可以绕过合作伙伴自行处理贷款事宜。苹果在美国约有270家门店，在全美拥有8万多名员工，这让该公司能够快速在大量人群中测试这一功能。

金融界2023-02-08

即将发布L2的Shiba Inu 生态正全线发展

，Shiba Eternity 已在 Apple App Store 和 Google Play 商店推出。 TREAT 代币在 Shib 官网，我们还能看到一个即将推出的奖励代币 TREAT 页面。目前 TREAT 代币还没有公布太多细节，但它将用于 ShibaSwap、Shiba Metaverse、Shiba Eternity 以及作为对验证者的奖励等。在加密行业你想抓住下一波牛市机会你得有一个优质圈子，大家就能抱团取暖，保持洞察力想抱团取暖，或者有疑惑的，欢迎加入我们——公众号：狗哥他来了感谢阅读，喜欢的朋友可以点个赞关注哦，我们下期再见！来源：金色财经

金色财经2023-02-08

NFT用例一览: 远不止数字艺术

音乐和流媒体在 Spotify 或 Apple Music 等 Web2 流媒体平台上，音乐人每次收入通常不到 0.01 美元；但Audius、Sound.xyz 和 Catalog 等 Web3 音乐平台使音乐人能够直接通过他们的作品获利。他们可以将音频内容制作成 NFT，与他们的关注者更好地链接与互动，并增加曝光度——所有这些都不需要中间商。音乐 NFT 平台尚未获得主流关注，在过去 6 个月每周总交易量一直低于 100 ETH。此外，这些平台的独立用户总数为 11,000，不到整个 NFT 市场用户群的 1%。这些平台大部分嵌有类似的具备基本功能的NFT市场，但通常缺乏可以轻松转化为流媒体或共享音乐的新内置功能。出于这些原因，他们未能吸引大量的用户群。音乐 NFT 平台可以通过推出新产品功能、激励计划或吸引主要的音乐偶像来促进未来的采用。去中心化社交媒体与其 Web2 前身相比，去中心化社交媒体为用户带来了隐私、审查抵制、对个人数据的所有权以及将其内容货币化的更简单途径。 NFT 已成为许多 Web3 平台的支柱，形式如下：数字档案和身份内容呈现作为奖励以促进参与门控内容 Lens 协议（点击查看关于Lens的深度分析）可以说是使用最广泛的社交图谱之一，目前支持 Lenster 和 Phaver 等社交媒体前端应用程序。该协议在过去 3 个月平均保留了 35,000 名活跃用户，其参与度（包括帖子、评论和转发）自 5 月以来有所增加。也就是说，与 9 月相比，在 Lens 上创建的新账户数量下降了 92% 以上，这主要是因为在该协议处于测试阶段时，创建账户仍然需要获得许可。 Lens 的开放式社交图谱得到了广泛使用，部分原因是其前端应用程序的数量不断增加，而不仅仅只是一个社交媒体。对传统Web2社交媒体日益增加的不信任也增加了它的采用。去中心化的社交允许用户完全控制他们的数据并实现不同托管应用程序之间的可移植性。然而，其中许多应用程序仍处于起步阶段，尚未创造足够革命性的用户体验或功能来大规模吸引用户。数字身份在链上认证的情况下，NFT 可用于存储和验证教育证书、专业执照以及其他形式的资格和身份。每个 NFT 都可以包含一组独特的数据和元数据，用于验证凭证的真实性和所有权。这允许对个人的资格、技能或其他信息进行无信任和直接的安全验证。总体而言，将凭据上链可降低与信任服务相关的成本，减少欺诈和篡改，并有可能让用户恢复对个人数据的掌控感。在过去的一年里，出现了许多不同的认证平台，例如身份、出勤证明和Learn-to-earn平台等，总共为该行业带来了近 400 万用户。虽然像 POAP 这样的参与证明协议目前占据了该用户群的大部分市场份额，但聚合商已经迅速蚕食了它们的份额。与加密世界的大多数赛道一样，认证协议都相当孤立，并且缺乏互操作性。像 Galxe 这样的聚合器通过允许用户在链和平台之间转移他们的凭证能够帮助缓解这个问题。游戏在链上游戏方面，NFT 用于表示独特的游戏内资产，例如角色、物品和虚拟房地产。 NFT 在 GameFi 世界中创造稀缺性和价值，允许用户拥有、交易和销售游戏内物品。与传统游戏相比，链上游戏为用户创造了更好的赚钱机会和更容易的资产转移。在游戏应用领域，自 10 月以来，月活跃用户下降了 30%，新用户下降了 34%。这些项目中的大多数都在可持续性方面苦苦挣扎，因为它们无法为寻求快速奖励的用户创造引人入胜的体验。也许，通过改进传统的游戏内资产，以便在应用程序之间进行互通，可能会帮助提升游戏体验。现实资产代币化现实世界资产即是现实世界中存在的资产，也可以通过 NFT 来代表和证明所有权。将现实资产代币化可以让相应资产在链上得到更好的使用、存储和追踪，从而有机会解决现实世界中的低效、人为错误和欺诈等问题。现实资产代币化常出现在以下领域：房地产供应链资本市场类资产文档时尚界收藏品通过对这些资产进行代币化，相关方通常可以节省本来用于中介机构的成本，并且更容易验证。然而，将实物资产上链需要更强大的基础设施、更高程度的人为监督以及不同的监管途径。对于金融资产，在发生违约时结算抵押品在很大程度上尚未经过测试。事实上，整个过程尚未标准化或受到监管，这是在其被大规模采用的道路上的障碍之一。自愿碳市场再生金融 (ReFi) 行业在过去一年中大幅扩张。它现在包括碳信用市场、标记化基础设施和 MRV（测量、报告和验证）。在大多数情况下，碳清除额度在链上被标记为 NFT。一旦在现实世界中发行或赎回，独特的代币就会被销毁，因此无法在二级市场上进行交易。目前的自愿碳市场缺乏透明度和可信度。将碳信用额度上链有助于缓解碳信用额度市场的一些问题，例如伪造信用额度、双重支出和缺乏价格发现。它还降低了希望为其碳去除方法获得资金的潜在投资者和信贷供应商的进入壁垒。与其他现实世界的资产一样，由于当前由 Verra 等碳信用登记机构进行必要的监督，自愿碳市场面临更大程度的集中化风险。不可替代应用程序 Non-fungible Applications 不可替代应用程序 (NFA) 获取与运行去中心化应用程序相关的链上元数据，并将其存储在 ERC-721 NFT 标准之上。本质上，Web3 应用程序背后的代码和数据存在于 NFT 中，分散了应用程序的执行、操作和所有权。 NFA 处理与保持应用程序运行相关的一切，例如相关数据库、支付分散托管、存储和构建历史。它们还使应用程序具有可移植性：创建者只需传输 NFT 即可传输整个应用程序。 Web3 应用程序目前依赖集中式前端解决方案来提供托管和存储服务，这使它们容易受到网络钓鱼攻击和利用。 NFA 通过去中心化所有权、增加审查阻力和增强社区参与权来帮助解决这些问题。 Fleek 正在率先发展传统 NFT 的功能，预计将在今年年初发布使用该技术的平台。就目前而言，NFA 的开发仍处于起步阶段。它目前缺乏自动更新合约和促进协议支付的功能，在一段时间的将来会依赖于当前更中心化的机制。关键事件 Visa和Alchemy Pay合作 Alchemy Pay 已成为 Visa 的官方服务提供商之一；作为出入金渠道的扩展，Alchemy Pay 将能够为超过 173 个不同国家的 Visa 持卡人提供法币支付以购买加密货币的功能； Alchemy Pay 已集成到各种 DEX、CEX 和钱包中，是与主要金融机构的首批合作伙伴之一。 The402 与 Lens集成 The402 是一持加密实时流媒体服务，现已与去中心化社交图谱 Lens Protocol 集成；现在可以为其 Lens 关注者设置直播、聊天和视频内容的token门槛。 Robinhood 发布加密钱包 Robinhood 向超过 100 万名候补用户发布了加密钱包功能；该应用程序支持内部交易代币和 NFT，所有这些都无需交易费用； Robinhood 自推出以来主要通过其免费交易吸引了许多散户投资者。向这部分投资者发布非托管钱包有可能吸引许多散户投资者进入加密货币领域。 Rally关闭侧链由于市场状况不佳，社交代币平台 Rally 关闭了其侧链； Rally 团队警告用户其 NFT 不可转移回以太坊主网。 Top Movers 上个月，Mask Network 上涨了 109% 以上，原因是 Elon Musk 可能会将其整合到 Twitter 上以支持支付。在 Coinbase 上推出代币后，Audius 的价格也上涨了超过120%。最后，认证聚合商 Galxe 在去中心化社交资产领域处于领先地位，在过去 30 天内上涨了超过152%。原文作者：Messari - Ally Zach 编译：BlockTurbo -END- 来源：金色财经

金色财经2023-02-08

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