星巴克推出自习室服务引发转型关注，股权变动或带来中国业务新机遇lg...

导读目录

• 星巴克广州、深圳及广西海南部分门店推出自习室服务

• 星巴克“第三空间”理念与创新业态回顾

• 中国咖啡市场格局与星巴克的转型压力

• 星巴克中国业务股权变动传闻及潜在影响

• 权威点评与总结

• 常见问题解答

星巴克广州、深圳及广西海南部分门店推出自习室服务

根据 www.TodayUSStock.com 报道，近期星巴克在广州、深圳及广西、海南部分城市门店悄然推出了“自习室”服务。深圳地区店员确认，提供自习空间的门店无需强制消费或预约，并且配备了免费电源插座与温水服务。广州门店则表示，自习区与饮品区未完全隔离，顾客可以在共享长桌区域安心学习或工作。

星巴克相关人士强调，此举旨在满足顾客多样化的使用场景，通过创新服务进一步强化星巴克作为城市“第三空间”的独特体验。

星巴克“第三空间”理念与创新业态回顾

星巴克自1999年进入中国市场以来，始终秉持“第三空间”理念，意即除了家庭和工作场所之外，营造一个舒适的公共空间供人社交和放松。2021年11月，星巴克在上海来福士广场开设了首家共享空间概念店，门店面积约200平方米，座位近100个，划分出会议室、单人区、讨论沙发区和休闲区四大功能区，明显借鉴了自习室及图书馆的设计理念。

此次自习室服务的推出，显然是在原有“第三空间”基础上的进一步创新，顺应年轻消费群体对高品质学习、办公空间的需求。

中国咖啡市场格局与星巴克的转型压力

随着中国咖啡市场规模突破1200亿元，星巴克作为曾经的市场“拓荒者”，目前正面临来自瑞幸、COSTA以及多家本土精品品牌的激烈竞争。创新自习室服务，是其在多元化需求和激烈市场环境下探索核心“第三空间”价值的重要举措之一。

星巴克中国业务股权变动传闻及潜在影响

近期市场持续传出星巴克中国业务股权变动的消息。多份收购提议已递交星巴克，买家多瞄准控股权。最新动态显示，星巴克可能保留约30%股权，剩余部分由多家买家分摊，每家持股比例均低于30%。

这一潜在股权调整为星巴克中国业务未来发展带来诸多不确定性，但也可能为其注入新的资本和战略资源，助力深化市场布局和服务创新。

权威点评与总结

星巴克推出自习室服务，展现了其在中国市场深化“第三空间”理念的决心。通过结合咖啡消费与高品质公共学习空间，星巴克希望强化用户黏性，提升门店综合竞争力。同时，股权结构的潜在调整表明星巴克正寻求新的资本与战略合作，以应对快速变化的市场环境和多样化的用户需求。未来，星巴克如何平衡传统门店运营与创新空间服务，保持领先地位，值得行业和投资者持续关注。

“星巴克自习室服务契合现代年轻消费者对‘第三空间’的需求，是其在中国市场稳固领先地位的重要举措。”

“股权变动背后反映了星巴克调整中国战略的必然选择，资本介入有望带来更多创新动力。”

“在竞争白热化的中国咖啡市场，星巴克需通过差异化服务保持用户体验优势。”

常见问题解答

Q1：星巴克自习室服务是否需要额外收费或预约？
A1：不需要，深圳等地门店均表示自习空间无需强制消费和预约，免费提供电源和温水。

Q2：星巴克“第三空间”理念具体指什么？
A2：指除了家庭和工作场所外，提供一个舒适的社交、学习和放松的公共空间。

Q3：中国咖啡市场的主要竞争对手有哪些？
A3：包括瑞幸、COSTA以及多家本土精品咖啡品牌。

Q4：星巴克中国业务股权变动可能带来哪些影响？
A4：可能引入更多资本和资源，推动业务创新，但也带来战略和管理的不确定性。

Q5：未来星巴克会如何平衡传统业务与新业态创新？
A5：通过不断优化门店体验和推出创新服务如自习室，提升顾客粘性和市场竞争力。