盛科通信接待9家机构调研，包括招商证券、诺安基金、中信证券等lg...

2025年6月4日，盛科通信披露接待调研公告，公司于6月3日接待招商证券、诺安基金、中信证券、德邦基金、兴业基金等9家机构调研。

公告显示，盛科通信参与本次接待的人员共2人，为董事、总经理SUNJIANYONG，投资者关系沈晓屹。调研接待地点为公司会议室。

据了解，资料首先介绍了盛科通信基本、战略发展及财务情况。

在问答环节，公司表示核心战略围绕产品布局，包括明确高端产品投入、推进已量产产品迭代、系列化布局接入级产品。新产品研发进展符合预期，正推进转产准备。公司尊重行业新公司与产品，自身已初步具备产品矩阵能力并不断完善。其核心芯片团队 150 人左右，配备大量软件和测试团队，研发资源随项目动态调整，有信心实施产品战略。

另外，公司称在软件及生态链的投入，有助于提升与客户对话能力、提供产业协同、在业务扩展时给予软件系统支撑，构建公司整体和长期竞争力 。

调研详情如下：

第一部分:介绍公司情况

简要介绍公司基本情况。

简要介绍公司战略发展。

简要介绍公司财务情况。

第二部分:问答环节

Q1:公司当前发展的核心战略是什么?

A:作为一家高科技企业,公司的核心战略是围绕产品布局的战略。具体来说,包括三个部分:第一,以引领超大规模数据中心互联为目标,明确高端产品投入决心,力争在快速发展的新兴市场中形成较强的核心竞争力;第二,以已有市场和客户需求为牵引,加快推进已量产产品的裂变迭代,提升公司产品丰富度和优化产品性能,力争把握住当下国产化的发展契机,进一步提高市场份额和行业地位;第三,系列化布局接入级产品,优先构筑底层平台化能力体系,为提升接入级产品的综合竞争力夯实基础。

Q2:公司产品战略中涉及的新产品推进计划整体是否符合预期?在研产品预计何时可以正式量产推出市场?

A:公司产品战略中涉及的新产品研发整体进展目前符合预期。根据行业惯例,类似这样的芯片产品,从小批量试产到真正的大规模量产,至少需要一年时间。目前公司正在积极推进在研产品分阶段、有计划的转产准备,从产品质量、交付能力等多个维度推进转产过程。公司会本着对客户和产业真正负责任的态度,尽早实现相关产品的正式量产。

Q3:我们观察到市场上一些下游企业也在进行一些自研芯片的工作,包括一些初创公司也在布局这方面的产品,公司如何看待这些情况?

A:针对行业里面出现的一些新的公司和产品,首先我们是非常尊重的。盛科在这个行业已经耕耘了 20 多年,我们深深的知道,要做好一款能够支撑市场规模化应用的芯片产品,是非常不容易的。在这个基础上,能够构建出具有体系化能力的产品矩阵,是一个更高的要求和挑战。盛科目前已经初步具备产品矩阵的能力,并在不断向更完整、更丰富的体系化能力迈进。我们相信,随着盛科产品矩阵体系的不断发展完善,将在未来的市场竞争格局中,为公司创造更坚实的产品基础与产业基础。

Q4:公司当前 400多人的研发人员规模,是否足以支撑产品战略中多款芯片的研发工作?

A:公司的研发人员中,核心芯片团队大概在 150 人左右,围绕这 150 个人的团队,我们还配备了大量的软件和测试团队,从不同的维度和角度,去切实保障高水准的产品研发过程,并严控产品质量。研发资源在不同项目上的投入是阶段性的,未来会随着不同项目在不同时期的开展,有一些动态调整。整体上,我们有信心依托当前的团队架构和管理模式,去充分实践我们的产品战略。

Q5:公司在软件层面的投入,对公司构建长期的竞争力有什么帮助?

A:公司在配套软件以及相应生态链上的长期投入,对构建公司的整体和长期竞争力是有帮助的,主要体现在以下方面:第一,对软件的深入认知和实践,能够提升芯片原厂和下游客户在系统层面对话的能力,能够更好理解最终产品在系统、软件和应用层面要关注的点。第二,在很多战略新兴产业,开源软件及开放生态正在受到越来越多的关注。公司在软件生态上的一些前瞻性投入,能够在产业发展上提供层次更为丰富的协同。第三,在业务层面,随着公司产品矩阵的不断丰富,公司芯片的应用将从汇聚核心场景,延伸到更为广泛的客户侧接入应用场景,也将接触到更为广泛的产业生态。在这些生态里面,依托公司既有的软件生态能力,将能够提供除了芯片硬件之外的软件和系统方面的充分支撑。