美的方洪波：一个CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么lg...

在晚点LatePost今日发布的一篇专访中，美的集团董事长方洪波分享了他对企业经营、市场竞争以及个人工作哲学的独到见解。

“我从来不加班，周末也从不加班，过去20年都是这样。”方洪波称，“企业经营好最重要，表面上看我很轻松，但我的脑袋时刻都在思考，是累的。”在方洪波看来，自己的人生也很重要，“为了工作没有生活，那人还有什么意思。他们都很清楚，我从来没有6点钟之后开过会”。

方洪波对“内卷”一词有着自己的理解。他认为，在企业经营策略和业务层面上的竞争是必要的，但关键在于如何简化多余的、不产生价值的经营活动。“95%以上的加班都是形式主义的加班，它是没有意义的。你守在工位、搞那么多报表，没有用。”他直言。

针对企业规模扩大后可能出现的“大企业病”，方洪波提出了“以简化促增长”的策略。他解释说，随着企业层级的增多和细分模块的细化，会出现很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动。“比如，小米做空调可能产品型号少一点，而我们一上来就几百款产品，里面有很多是多余的。”

在业务层面，方洪波表示美的正在积极出清冗余，精简SKU，关停并转非核心业务。他提到，2022年美的已经关停了一批小家电业务，因为相对于小熊、北鼎等新型企业，美的的体制性成本太高，难以竞争。“家电业务我们很多也在减 SKU，非核心业务更是要关停并转、出清冗余。”

对于To B产业的转型，方洪波认为这是一个试错和摸索的过程。他强调，在转型初期需要发挥活力，尝试不同的业务方向，但到了一定的阶段，就需要进行关停并转，聚焦核心业务。

“一个CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么。”方洪波认为，洞察力来源于对一线真实情况的掌握，以及对战略和商业的理解。为了获取真实的声音，他每年都会雷打不动地前往乡镇、县城，与一线门店、客户、员工和渠道进行深入的交流。“公司内部的员工，我也会进行一对一的访谈。公司200多中高层，每个都聊，一个不落。”他表示。

他强调，企业家一定要对一线最真实的情况有所掌握，这是洞察力的来源。“大企业CEO往往是很难听到真实声音的，因为高管对下面会有层层阻隔和过滤，他们有天生这个倾向。”